沈炜

1989年，沈炜进入华中科技大学电信学院学习。

2011年，沈炜带领团队vivo正式进军智能手机领域，开启智能手机时代。

2014年，沈炜亲自带队前往印度进行市场考察，开始着手拓展海外市场。

2018年，沈炜在vivo的年会上提出：“消费者在移动互联网的需求会显著增长”，同时也强调发展移动互联网不能影响用户体验。

2020年，沈炜在vivo年会上表示，vivo的海外销量首次超过了中国销量，印度线下已经达到份额第一，印尼及东南亚快速增长，南亚、中东非、俄罗斯、亚太稳步推进。同时，vivo将要开拓欧洲市场。

2021年，沈炜在vivo年会上表示，vivo将坚定对于科技创新的长线投入，对于“用户在意和关注的设计、影像、系统、性能等方向上投入战略性资源，引入全球性人才，联合最伟大的伙伴。”以影像为例，vivo在全球布局研发人员近千人，连续推出两代微云台，打造专业影像旗舰，并开启了与百年品牌蔡司的合作。

2021年，沈炜以3,000万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第92位。

2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，其以215 亿，位列第1050位。

2022年，以190亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第296位。

2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，沈炜以175亿财富位列榜单第1280位。

2023年10月，以145亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第388位。

2024年3月，胡润研究院发布《2024胡润全球富豪榜》，以145亿人民币财富位列榜单第1787位。

作为vivo创始人，沈炜坚持“产品是因、品牌是果，品牌是产品的战略牵引”“的企业发展理念。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。vivo的初心就是vivo人的3个梦想：第一，建立世界一流的企业文化与价值观；第二，为用户提供科技时尚，令人惊喜，世界一流的极致产品与服务；第三，建立世界一流的令人尊重的伟大品牌。

1，我们的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋：因决定果，埋头种因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。

2，企业健康长久的愿景，建立在vivo永远要让四个直接利益相关者共同happy的使命基础上，而唯一正确的可持续之道，就是要提升品牌、产品、服务在消费者心目中的感知价值。最核心的工作就是做好vivo的产品与品牌，这是解决一切问题的关键所在。

3，我们要坚决反对追求独乐而应只求众乐，我们要坚决反对短视仅求一时输赢，而应放眼长远追求可持续的健康长久。我们要坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动，而应回归到消费者驱动、设计驱动。

4，只有坚持长期主义，才能更好地保持平常心，不受短期压力、诱惑的干扰，才更有可能去做正确的事，并把事情做正确。如果一个人总是忙着去做短期的事，看中短期的结果，而忽略长期重要的事，就会很容易出问题，也必然走不长远。长期主义不仅仅是一种方法论，更要成为每个人的思维惯性，清醒地面对环境的不确定性，着眼长远去思考，提升化繁为简的能力，从使命愿景价值观中去探求更多答案。

1，科技不是为了让人们更好地享受科技，而是更好地享受生活。我们需要倾听用户的声音，懂他们的需求，以用户导向和设计驱动的价值观来为他们创造心动的产品和服务，提升用户满意度。

2，设计驱动不是设计师驱动，设计驱动的底层是价值观的驱动。设计驱动最重要的体现就是我们要去思考产品的意义，思考我们能创造什么，改变什么，赋予什么，然后抛开杂念，用极致，简单，完美和优雅的方式去实现，为用户为社会创造价值，正如我们推出的OriginOS之思考初心。

3，要让“设计驱动”成为公司价值观层面的信仰，作为全员行动和价值判断的标准。要以“至简至悦”的理念推动产品创新，并基于此指引技术投入以及商业选择的取舍。

4，设计驱动是成为伟大品牌的关键所在，要上升到公司价值观层面来宣贯和践行，设计驱动应该成为我们每一个人的思维方式。我们要懂用户的理性与感性需求，提供心动的产品和服务；要懂用户的情感，看见人的喜怒哀乐，技术的终点是让人抵达幸福；我们要成为离用户最近的品牌，不仅要拉进物理距离，心也要更近。设计让用户心动的产品，让更多人连接世界并享受创造之美，这是我们的使命，也是我们发自内心的驱动力。

1，vivo将坚持以用户为导向，以产品为核心，一切回归产品，并将“做让年轻人惊喜，热爱，追随的科技时尚的极致产品”，作为vivo的最大使命。

2，坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品，这是提升产品感知价值的方法论。消费者驱动和设计驱动不应该只是停留在口头上，而是要言行一致地践行。未来企业将会用vivo、iQOO、NEX三条品牌线去服务更多的目标消费者。

3，“以消费者驱动和设计驱动”同样对品牌提出了更高要求，vivo人的三大梦想之一就是建立世界一流的伟大品牌。伟大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高标准严要求去追求和经营的，都要思考自身在消费者脑海里最终想要去的地方。

1，4G技术，从标准发布，经历了5年左右的发展，消费者需求的升级对通信技术又提出了新的挑战——更快的速率，更大的通信容量，更智能的终端。这些需求正驱动着下一代的5G通信技术的发展。5G与人工智能的深度融合，将成为5G手机时代的趋势，而人工智能赋予手机的，便是学习和思考能力。

2，我们坚持通信基础专利的投入，让企业在5G专利池里有了一席之地，并领先推出了5G商用产品；我们坚持基础技术研发的投入，让我们在全球9地的研发中心吸纳了世界范围内的优秀人才；我们坚持核心技术创新的投入，开始向产业链更上游突破，参与了高性能SoC的联合研发，并初见成效；我们坚持先进制造领域的投入，大力推行智能自动化生产，让全球5个制造基地达到年产近2亿台手机的能力。

3，我们坚定了，科技创新的长线投入，在用户在意和关注的设计、影像、系统、性能等方向上投入战略性资源，引入全球性人才，联合最伟大的伙伴。以影像为例，我们在全球布局研发人员近千人，连续推出两代微云台，打造专业影像旗舰，并开启了与百年品牌蔡司的合作。

1，全球化是自然而然的过程，而非刻意而为之，我们不要区分国内业务和海外业务，而是回归事物的本质，坚定走自己商业模式的道路。中国的成功经验固然有可借鉴之处，但绝不能简单照搬到海外市场，我们要提高对当地国情当地市场的认知，回到消费者的需求端去寻找突破口。

2，vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样本地消费者才有可能眷顾你。