其实，小企业招人也挺难的

之前公司有一个坑位，要招人，让帮忙推荐人选。仔细想想，对于中小企业来说，招到一个合适的人还是挺难的。

目前市场上大家一直在说大企业在裁员，多少人被裁，多少人找不到工作。但另一方面，对于中小企业来说，招到合适的人也同样是一个难题。

首先，中小企业的资质背景没有太大的吸引力。中小企业一般都处于创业阶段或初期发展阶段，无论是背景、市场份额、可利用的资源都是有限的。在大企业想尝试一件新的事物，花钱就可以，要么买资源要么招揽人才。而中小企业就没办法那么阔绰，还是得省着过日子，毕竟生存才是第一要务。

同样，在大企业能够接触到的最新科技、资源以及人才，在中小企业的密度都会明显降低。对于有追求、有想法的人来说，吸引力确实是低了一些。选工作第一要素其实就是平台和平台背后的资源。

其次，薪资福利没有太大的竞争力。这个跟上一条一样，中小企业需要把钱花到刀刃上。而薪资这块肯定也是要花在刀刃上的，对于核心人员，需要用一定的高薪和期权等来绑定，而对于普通员工来说，薪资实在是没有竞争力。

薪资也是筛选人才的核心要素，一般情况下，薪资水平和人才能力成正比。薪资也是随着市场在变化，最终筛选下来的基本上都是能力与薪资所匹配的人。

再次，稳定性。这个不用多说，如果大船都风雨飘摇，何况水中的一片叶子呢。中小企业对于追求稳定性的人来说，可能也不是最佳选择，因为你不知道什么时候会失业。反而是对于追求风险刺激，追求未来收益最大化的人却是一个机会。

当然，稳定性还涉及到对于一些政策法规的执行，比如被辞退的话，大厂一般都会有赔偿，而中小企业就得看具体情况了。

最后，中小企业的要求还不一定低。对于技术类的岗位，如果是前端岗，一般都是UE、UI甚至前端全一个人干了；对于后端岗，一般架构设计、开发、运维、DBA等都一个人全部干了；或者是管理和技术一起干。也就是说，得是多面手。这也是受限于中小企业的资金和业务的客观原因，导致无法大面积的招专职转岗的人。

通常我们说的，中小企业能够锻炼人，这便是原因之一。因为什么事都要干，干事本身就是实践，实践了也就是自己的能力了。

整体而已，对于小企业的核心人员招聘，需要能力全面一些，薪资预期还没那么高，事业心要有，但还要与企业现阶段状况所匹配。事业心太强，能力太强，留不住，没有事业心也做不了事。这就是在各种资源和能力之前寻求一个平衡。所以，对于小企业来说，招人真有点夹缝中求生的感觉。

当然，所有事物的有利和不利的一面。某些缺陷或许对别人来说是机会。客观的说，中小企业提供了大量的就业机会，特别是新入职场的人。同时，对于暂时没有机会或想迂回进入大企业的人来说，也提供了入门的平台。面对目前的就业行情，其实也可以考虑去小企业做独当一面的人，做某个部门的一把手，往更高的管理序列上走一走。