Amazfit品牌焕新，华米加速“跃我”

Amazfit品牌发布六年之后，华米已经走出了与全球其他主要TOP可穿戴品牌完全不同的路。

作 者 丨 宿艺

编 辑 丨 子淇

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Amazfit品牌六岁之后，华米为其点燃了两大新引擎。

 

一是品牌重构。除了Logo品牌形象焕新，Amazfit还发布了中文名称“跃我”，以及“UP YOUR GAME向上而生”的品牌理念。

 

二是专注技术创新与高效产品转化。新发布的Amazfit GTR 3& GTS 3 首发搭载了华米科技自研的原生智能手表操作系统 Zepp OS，Amazfit GTR 3 Pro更是首发搭载了华米自研的 PumpBeats 血压监测引擎，在智能手表上实现了无创、无袖带式的24小时持续血压监测方式。值得关注的是，这两大创新技术从首次亮相到产品发布周期仅间隔约3个月，再次印证了华米在专注技术引领创新同时，所具备的高效产品转化能力，这在如今竞争激烈的智能穿戴市场可谓至关重要。

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Amazfit品牌焕新

 

 

Amazfit品牌发布于2015年9月，承担了华米向自主品牌转型升级，以及达成“科技连接健康”公司愿景的重要使命。

 

华米财报数据显示：2021年第二季度总出货量达到1150万台，相比去年同期增长29.2%。其中，小米品牌的可穿戴产品出货量增长22.0%，自主品牌Amazfit和Zepp出货量增长114.3%；公司营收方面，华米第一季度营收同比增长5.4%，而自主品牌Amazfit和Zepp营收则高达84.4%，第二季度同样超过80%。

 

在自主品牌强劲增长的驱动下，华米取得了业绩、市场与用户品牌认可的三重突破。

 

财报数据显示，华米第二季度营收同比增长61.4%，达18亿元人民币；净利润达4亿元人民币，同比增速高达59%。IDC数据显示，今年一季度，华米自有品牌Amazfit、Zepp智能手表的出货量已经跻身全球前四。截至2021年3月31日，华米智能健康设备全球总出货量超1.7亿台。如今 Amazfit 产品已进入全球超过 90 个国家和地区，社区用户高达2419 万，成为全球主流智能手表品牌之一。

 

可以说，在与小米继续合作同时，Amazfit 已成为华米独立用户运营与建立持久健康商业模式的最核心增长引擎。进入全球TOP 4成人手表头部品牌，同时在巴西、俄罗斯、西班牙等欧洲、南美、东南亚市场位居第一或者前三，也促使Amazfit品牌建设进入新阶段：一方面必须考虑品牌全球化统一与本地化用户高效识别；另一方面则需要兼顾更大圈层的人群品牌渗透，以及面向目标用户群的精准品牌连接与价值观“共振”能力，这也是全球一流电子消费品牌的必经阶段。

 

Amazfit此次品牌焕新，可以清晰地看到华米的这一品牌思维：Logo设计更加动感、全新觉系统颜色更加多变，并且增加了显著的“变色龙”图形标识，以此表达品牌年轻化与多元文化的包容。

 

名称的选择，对于所有企业来说都是核心选项。中国科技企业与产品系列也并不缺乏英文命名，基本上具备三大共同点：有利于品牌全球化，便于用户识别与记忆，可以通过全球商标注册，第三点挑战尤其巨大。

 

Amazfit名字源于Amazing+Fit（神奇+健康），寓意很好，也完成了全球注册。但对于大多数用户来说并不容易记忆，这也是此次Amazfit品牌焕新之际，推出中文名称“跃我”的重要原因。华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪表示：6年里为Amazfit中文名拟了几百个，如今终于找到“最契合品牌初心”的那一个。

 

华米今年来在品牌方面动作频频，首先2月将公司全球英文名称正式变更为“Zepp Health Corporation”，黄汪在多个场合明确阐述了华米“科技连接健康”的公司使命。作为华米持续六年打造的、并成为全球主要TOP成人智能手表品牌的 Amazfit，无疑也走到了通过品牌升级支撑公司整体战略的加速周期。

 

黄汪对《壹观察》表示：疫情持续冲击近两年了，大家都有一个向上奋发的期待。中国市场已经领先全球首先恢复，华米也希望中国市场有更多用户了解华米的品牌和产品，此次品牌焕新与中文名称发布，对于华米来说是一个全新契机。经过多年在芯片、操作系统、传感器、AI算法等领域的大量研发投入，产品创新有了明显进阶和技术支撑，华米如今已经到了“厚积薄发”、在品牌、技术、产品进行交汇的关键时间点。

 

黄汪强调称，Amazfit 目标不断推出更好产品，希望与全球用户在一起，向上而生（UP YOURGAME），不断超越自我，活出丰富精彩的人生。这也是“跃我”的来源与含义。

 

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Amazfit背后的华米"技术加速度"

 

 

Amazfit 2021全球年度新品发布会上的另外一大关注点，是华米快速完成了自研操作系统Zepp OS、自研PumpBeats ⾎压监测引擎的快速产品创新落地。

 

今年7月的Next Beat 2021大会上，华米通过OS、芯片、血压、核磁的“四箭齐发”，向外界展示了华米在健康领域的长期技术积累与软硬一体化引领创新能力。

 

在智能穿戴行业，全球只有三家企业可以做到包括系统、硬件、算法、生态在内的完整“软件一体化”能力创新，分别是华为、苹果和华米。这意味着华米必须独立应对两大巨头的竞争，同时承担巨大的研发投入压力。

 

▲华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪

 

华米成立以来就有很多媒体问一个相同问题：华米如何应对巨头企业在相同道路的竞争？甚至有投资人向黄汪评论“华米从来就是被巨头吓大的，因为巨头就在你们身边”。

 

黄汪在与《壹观察》对话中突出了三个重点信息：

 

首先，坚持技术驱动。

 

国际上一般将7-8%视为高研发企业的标准线。财报数据显示，2021年第一季度华米研发费用达1.523亿元，同比增长28.7%，占收入的13.3%。以中国科技的“研发巨头”华为为例，这一占比常年维持在15%左右。相比华为的众多业务布局，华米的赛道更加聚焦，无论是研发占比还是规模投入并不少。过去三年，华米研发投入每一年都超过4.1亿元人民币，2020年研发投入更是高达5.38亿元，相当于一些新兴互联网公司及IoT智能硬件公司的2-3倍。将华米定义为“以研发投入以科技推动为重的一家公司”，并非是营销噱头。

 

黄汪曾表示：硬件产业有两条路，一条是打通产业链的“拿来主义”，比如使用第三方的芯片，操作系统或者算法；另一条叫做“自主研发”，这是一条“无比艰难却正确的路”，但可以让企业更好地打造软硬件一体化创新能力、产品差异化体验，以及基于自己的芯片、系统打造适合自己的软件生态。

 

例如PumpBeats 血压监测引擎由华米历时五年（也就是2016年开始）研发投入打造，首发搭载的智能手表新品Amazfit GTR 3 Pro具备三大特点：

 

1）实现“30秒一键测量血压”，效率相比其他行业产品速度提升一倍，带来了用户血压监测的高便捷性体验；

 

2）华米是第一个做到用光电传感器去做血压监测的国产品牌，可以做到“24小时连续血压监测”，这是传统血压计做不到的，但对于用户日常血压的“全时监测”需求非常重要，可以说在无创、无袖带血压测量技术领域跨出了重要一步；

 

3）具备高精准性。对于健康监测来说，便捷性不能脱离精准性。从今年4月开始，华米与北京大学第一医院共同展开临床实验，包括隐匿性高血压的筛查，以及心脏搭桥等重症患者的复杂案例。通过与标准电子血压计测量值做对比，收缩压低于5.14毫米汞柱，舒张压低于4.88毫米汞柱，基本达到了医用A类血压计的要求范畴，充分验证了PumpBeats血压监测引擎的准确度与可靠性，也是行业中血压算法应用在穿戴领域的一次引领式突破。

 

▲AmazfitGTR 3 Pro

 

第二，专注带来的差异化。

 

黄汪认为，苹果、华为等巨头做智能手表等穿戴设备，其战略和生态都是以手机为中心的布局和思维方式，而华米的最大区别在于“专注”，全公司所有资金、人力和研发投入都围绕“科技连接健康”这个使命。这种从始发点就产生的差异，会伴随时间的拉长表现出日趋明显的错位和差异化。

 

举例来说，苹果如今围绕PC、手机、穿戴等不同产品领域，在芯片、传感器、OS、应用生态等领域都分别作了布局，并且要做到不同终端、服务与生态的互联互通。而华米所有资源都集中在“大健康”领域，所有的技术、产品和生态都围绕这个需求进行搭建，这让华米更容易在健康这个功能点上实现持续突破与引领。比如在心率监测上，华米领先苹果做出了ECG心电健康手环，并且通过了CFDA认证，并在之后手表产品上同样实现了这一功能，实现了真正的24小时心率监测与终端长续航兼顾需求。

 

血压监测的重要性多年前就在穿戴行业达成了共识，但背后需要光电传感器、算法、算力等一系列条件的成熟。过去五年时间，华米在这个领域进行了大量的持续投入，包括PumpBeats 血压监测引擎，华米自研的BioTracker 3.0PPG 生物追踪光学传感器升级到行业领先的 6 通道配置，以及配套的黄山芯片等等。只有传感器可以清晰地完成数据抓取，后面的算法和算力才更有针对性和精确性，这也是华米坚持软硬件一体自主创新的重要原因。

 

黄汪对《壹观察》表示，外界看来华米不断取得“单点突破”，其实是华米的目标一直都是在引领健康监测技术在智能手表产品创新上发挥最好效果，不断满足用户需求。而正是这些用户对健康领域痛点需求的不断突破，共同构成了华米在可穿戴运动健康领域相比巨头的“差异化核心竞争力与产品体验引领力”。

 

第三，开放与合作。

 

运动健康是一个巨大的产业，并且涉及到最广泛的大众用户痛点刚需，绝非一个企业就可以覆盖所有产品与服务。开放与合作，打造共赢互利的产业生态，才能为用户提供最完善的健康服务体验。

 

以血压健康为例，根据2020年《中国心血管健康与疾病报告》推算，中国高血压病患者多达2.45亿，其中成年人患病率为23.2%，近年来每年与高血压有关的死亡人数高达200万。华米在技术投入与产品创新同时，积极与专业医疗机构达成合作，共同推动可穿戴在健康领域在疾病预警、康复和健康管理方面的深入研究与成熟应用。除了PumpBeats血压监测引擎与国内三家知名医院开展高血压筛查研究之外，华米还与北大第一医院合作进行的“使用可智能穿戴设备对房颤射频消融术后进行随访管理”、与广医一附院钟南山院士团队的“可穿戴设备在慢性阻塞性肺部管理中的应用”、与挪威科技大学的“可穿戴设备在卒中患者康复中的应用”等都在稳步推进之中。

 

除此之外，华米Zepp OS也将开放其基于JS的小程序框架，方便开发者的生态应用开发，同时通过授权亿通科技向更多第三方厂商进行产业开放。黄汪认为：华米专注于穿戴领域的大健康赛道，一方面有助于加强与不同手机企业的合作，打造“跨手机与穿戴品牌”间的最好互联互通体验。另一方面也有助于以独立智能手表品牌的身份加强与更多IoT与汽车厂家的合作，比如在小鹏之后，接下来会有更多的智能汽车厂家与Amazfit跃我的智能手表完成互联互通。

 

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《壹观察》评论

 

Amazfit品牌发布六年之后，华米已经走出了与全球其他主要TOP可穿戴品牌完全不同的路。

 

这种“特立独行”的选择，让华米在过去面临着巨大的技术投入承压，也不乏外界的质疑声音。但从现在来看，如果没有坚持自主研发、自主品牌，没有选择这条“无比艰难却正确的路”，今天的华米很难以独立身份进军被巨头所占据的全球可穿戴品牌主要玩家。

 

黄汪在对话中所表达的一个信息令《壹观察》印象深刻：华米并不特别追求一定要成为一个独立平台，而是专注于为用户在健康领域创造核心价值。比如今天我们所有人掏出手机，会发现有几个APP是一定离不开的，比如微信、美团、滴滴等，他们没有追求成为完整平台级企业，但他们给用户创造的价值、营收规模、以及资本市场认同并不比任何一个手机厂商的价值要小。所以当企业在一个专业的门类做得够深，其实就拥有了不可替代的独特价值。而华米选择的大健康产业，更是一个足够大的赛道，并且因为与用户的健康相关，要求更加专业、谨慎，更加需要初心与耐力。

 

这或许也是Amazfit品牌诞生六年之后，华米选择品牌焕新的原因。“向上而生”是华米对Amazfit品牌面向未来的期待，而“跃我”则代表着一个全新的起点，超越自我，走向更加广泛的大众用户市场，从全球TOP4成人手表品牌“再进一步”。

 

END

「壹观察」创始人宿艺

原搜狐科技通信主编

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