老板不重视培训，培训工作开展吃力，怎么办？-轻识

之前在培训人社区回答过培训经理的提问，现梳理如下。

问：创业型的小公司，新人都是社招的一些总监、高级经理大佬之类的，那新员工培训制度该如何制定，培训该如何做呢？

目前在领导的要求下做的试用期培训制度，比较复杂，6个月试用期，4个周总结，5个月总结的，一般新入职的总监等大佬，都直接无视，也就是现在根本没办法去通过培训部考量新入职的总监、高级经理级的大佬们。

另外，这样的新员工培训制度试行5个月了，也要求各部门的内训专员收集这些总结，但最后都是无果。

制度复杂，没人执行，最后不了了之想改简单点，领导又不乐意了。

我该如何权衡呢？

我来总结一下：

大意是老板不重视培训，培训工作开展吃力，怎么办？

我想这是一个普遍的现象，也是培训经理都头疼的事情，所以值得花时间回答一下。

答：就四个字，借力打力。

这是策略层，救急解决的关键，否则培训永远流于形式。

另外两点，

深层原因是培训制度不落地及配套措施不全。

再深层是学习文化土壤肥力还不够。

和君的王明夫讲过人生如莲，三度修炼。

我能输出文章是因为拼命学习总结积累，而之前没有能力解决这些问题，也是有抱怨的。

但高效能人士的七个习惯告诉我，要积极主动。

寻找能撬动的缝隙，争取对自己有利的资源。那怕是给别人一句真诚赞美。别人也会认同你多一点。

抱怨别人不配合，潜意识是别人应该配合你，这就是我执。

放下我执，先想一下别人为何要配合你？

先把这个问题想清楚了。这叫找原因。

别人怎么才会配合我？这叫找行动方案。

借力打力是心法，这四个字才是关键。

我只能这样说，也只能点到为止。

为什么？

三个理由

1.就像10年前，我也没有懂七个习惯。需要悟性和积累才会懂。

2.医不叩门，道不轻传。

别人不觉得是问题，那就不是问题。

3.我的时间也是有成本的。

刘润老师有篇文章，出租车司机给我上的MBA课程。非常值得所有职场人读一读。

以上是从原因剖析，心法建议，技法建议给出的个人解答。

建议看我的另两篇文章，及一个新入职中层培养工具表单

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问答，是教学相长，提升自己的好方法。

让问题来得更猛烈些吧！