日本银行
银行简介
日本银行是日本的，在日本经常被简称为日银（にちぎん;Nichigin）。
日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为2013年3月20日上任的。
根据日本银行法，日本银行属于法人，类似于股份公司。为1亿日元，其中5500万日元由日本政府出资。相当于股票的“出资证券”已在日本JASDAQ市场上市（股票号码：8301）。与一般股票不同的是，没有和决议权，分红也限制在“5%”以内。
历史发展
1882年6月，颁布日本银行条例。
日本银行东京分行
1942年2月，颁布日本银行法（昭和17年法律第67号，以下称“旧法”）
1942年5月1日，根据旧法施行法人改组。
1997年6月18日，重新制订日本银行法（平成9年法律89号，以下称“新法”）。
1998年4月1日，新法施行。
2018年3月16日，通过了政府提交的央行人事任命案，同意现任行长留任日本央行行长。
2020年7月20日，日本央行在结算机构局内新设立“组”，将重点研究中央银行发行的数字货币（CBDC），探寻如何构建数字社会的最佳结算系统。该小组成员约10人，组长由奥野聪雄担任。此次是对日本央行2020年2月设立的CBDC研究小组进行改组，升格为正式部门。该部门还将负责与欧洲央行（ECB）等海外央行开展数字货币联合研究。在全球围绕数字货币积极进行讨论的情况下，日本央行也在加快发行的准备工作。
2021年10月，与日本银行续签了中日双边。
2022年3月18日，日本央行发布声明称，将维持在-0.1%不变，将10年期目标维持在0%附近不变。
2023年4月7日，日本政府内阁会议上决定，任命经济学者植田和男9日起出任第32任日本央行行长。任期为5年。
2023年4月14日，日本央行官网正式发布新版纸币票样，包括10000日元、5000日元和1000日元3种面额。央行预计新版纸币将于2024财年（2024年4月开始）上半年发行使用。
2023年4月28日，日本央行在召开货币政策会议上，决定维持把短期利率设为负0.1%、把长期利率诱导至0%左右的大规模货币宽松政策。
2024年4月26日，日本央行按兵不动，将基准利率维持在0-0.1%，符合市场预期。6月14日，日本央行在货币政策会议结束后宣布，将政策利率目标维持在0到0.1%之间不变。央行同时表示，未来将减少国债购买，并在7月决定具体的减少购债计划。
2024年7月，日本央行宣布加息， 将政策利率上调至0.25%。 7月31日，日本官方公布的数据显示，日本央行在7月份花费了5.53万亿日元（368亿美元）来支撑日元。这一数额大致符合市场预期。
职能
日本银行根据日本银行法执行以下职能：
发行纸币并对其进行管理
执行
作为的同时，担任“最后的贷款者”这个银行的银行角色
执行与各国和公共机关之间的业务(包括介入)
搜集金融并对其进行研究
银行总裁
代 总裁姓名 就任时间 出生地区
1.吉原重俊1882年10月6日
2.富田铁之助1888年2月22日
3.川田小一郎1889年9月3日
4.岩崎弥之助1896年11月11日 高知县
5.山本达雄1898年10月20日
6.1903年10月20日
7.1911年6月1日
8.三岛弥太郎 1913年2月28日 鹿儿岛县
9.1919年3月13日 大分县
10.市来乙彦1923年9月5日 鹿儿岛县
11.1927年5月10日 大分县
12.久征1928年6月12日
13.深井英五1935年6月4日
14.1937年2月9日
15.1937年7月27日 山形县
16.涩泽敬三1944年3月18日 东京都
17.新木荣吉1945年10月9日
18.1946年6月1日 大分县
19.新木荣吉1954年12月11日 石川县
20.山际正道1956年11月30日 东京都
21.宇佐美洵1964年12月17日 山形县
22.佐佐木直 1969年12月17日
23.森永贞一郎1974年12月17日
24.前川春雄1979年12月17日 东京都
25.澄田智1982年10月6日 群马县
26.三重野康1989年12月17日 大分县
27. 康雄1994年12月17日 兵库县
28.1998年3月20日 兵库县
29.俊彦2003年3月20日
30.2008年4月9日
31.2013年3月20日
32.2023年4月9日
丑闻
2004年11月25日，该行前桥支店的几名职员趁上司等管理人员不在的时候，在该年11月1日新发行的纸钞中，将其中认为具有稀少价值的四枚连码钞票取出，并将自己的非连码替换的事件，在基于民众告发的内部调查中得以确认。该行职员被处以最高一个星期的停职等的处分，日本银行也以机构的形式公开道歉。在报道中却称这是“非营利目的”“并非盗窃是替换，无金额上的”，强调这只是一件轻微事件，这缺少站在“金融机关的人在上司背后以个人的目的接触‘公家的钱’”的立场，最终以较轻的惩处收场。
日本银行贸然加息导致经济重新步入衰退的情况下，政府的干涉更加频繁。2006年8月日本政府甚至违反常规，修改计算方法以压低，从而降低日本银行再次加息的必要性。虽然日本政府虽每五年一次例行调整CPI编制方式，但这一次在时机上却令人怀疑，因为修改时间发生在出现历史性转折和CPI年转为正值后不久。
3.2007年1月18日日本银行货币政策会员会会议前，市场曾普遍预期该次会议上日本银行将加息25个基点。但是随着日本政府官员的轮番口头劝导和派代表出息货币政策会议，日本银行终于屈服，以6:3的投票结果维持利率在0.25%的超低水平不变。
保护政策
1973年解体以后，全球货币走向时代。的一向被认为是影响竞争力的一个因素。随着日本经济高增长、外贸联系增多、汇率体制改革以及施压，进入持续升值的轨道。
1970年日元汇率为1美元兑360日元，1988年为135.5日元，升值接近3倍。日本银行和大增。基于汇率分析，在大增、日元升值和银行资金过剩的背景下，增幅大于日元升值增幅，日本银行积极寻求对外扩张，基于利率分析，假设日元资金成本与利率大致相当，企业可随意获得两种，那么日元银行的很小甚至可以说不存在。
1980年代，上述两个条件都不具备，日元优势明显。同时，日元升值尤其1985年以后日元大幅升值，导致日本银行的资本账面值大幅增加，国际评级提高，使得银行可以获得廉价资金，海外资产。这是。1990年以后，随着利率自由化，上述两个条件逐渐成立并发挥作用，日本银行的日元优势下降，但日元升值的间接效应仍。
1980年代，在背景下，日本银行逐渐，如放宽了银行参与外汇交易业务、海外机构向境内客户提供欧洲日元贷款等限制，国际业务增加。但是利率管制、等监管，迫使一些银行为，到海外市场尤其设立机构，开展国内限制性业务。实行利率管制，国内利率低于利率，为日本银行在国内融资，在美国放贷，全球配置资源，国际化发展提供了有利条件。日本政府的保护支持，消除了日本银行国际化的后顾之忧。刺激其实行规模扩张战略。据统计，1984年日本银行海外资产3411亿美元，1993年达到21810亿美元。
纽约、、、、等作为，各具特色，对有较大吸引力(pulleffect)，日本银行进入这些地区设立机构，开展等业务，形成全球24小时连续。1980年代，国家普遍相对较低，而日本银行市盈率较高，日元购买力较强，海外收购成本低。
在外资政策上，管制较严，日本银行在欧洲较少，以新设机构为主；美国市场相对宽松，为提高，向外资银行大量出售贷款，使得日本银行得以合理的价格接手许多美国银行。美国大，当时美国禁止跨州经营、银行与证券保险，银行规模普遍不大，分割于不同城市，不能向客户提供全面等，也为日本银行进入开展相关业务提供了有利的条件。
资源优势
简介
日本银行的资源优势包括规模较大、融资成本低、客户关系稳定以及日本等，抓住时机，全面出击，实现超常规增长。长期以来，日本国内市场开放度不高，监管政策严格，政府对银行提供隐性保护，银行破产率低，同时，股权相对稳定，不大，银行缺乏创新的压力和动力，国际竞争力不足，但是，由于当时大好，日本银行全球化扩张拥有丰富的资源优势。
客户关系优势
一是客户关系优势，即日本银行与企业相互持股，并实行主，关系稳定，推动了银行全球化。所谓制度(bank)就是每个企业都有一个主银行，该行不仅是的主要供给者，而且主导企业的。许多研究表明，日本银行的国际化符合追随，与银行国际化相互推动，日本海外企业所需主要由日本银行海外机构提供，所需日本银行贷款占25%左右。
资金低成本优势
二是资金。在国内，由于储蓄率高，货币政策宽松(主要目的是抵消日元升值的负面影响)，水平低于国际市场利率，银行较低。在国外，由于银行规模及市值较大，国际评级较高，低于英美银行同业。基于此，许多日本银行采取廉价，与当地银行竞争，对当地银行产生了较大冲击。
规模效率优势
三是规模效率优势，即日本银行规模较大，较高。资产方面，日本银行规模较大，资产增长最快。1990年，全球5大银行均为日本银行。1985-1989年，日本前11家银行平均资产增长率达12.6%，高于德国银行、英国银行、法国银行、、等。收入方面，1986-1989年日本银行年均收入增长率达16%，高于英国银行、德国银行、瑞士银行、法国银行、美国银行。经营上，日本银行以资产和最大化为目标，实行廉价，与其他国家的银行相比，、股本回报率较低，但成本收入比较低、单位人均收支增长率较高、收入增幅大于支出增幅，管理高效。
资本过剩
持续增长，银行在国内市场经营前景乐观，较强，有实力。1985-1989年，日本年均高达4.1%,1.2%。央行为刺激经济，缓解升值的影响，维持宽松的。国内16%以上，为同期英美国家的两倍，但饱和，资金严重过剩。
盈余持续增加，加剧国内资金过剩格局，出现两个后果：一是国内非投资增加，高涨。据有关分析，1985—1990年间日本增长了2倍以上，新房价格接近居民年收入的10倍，增长率31%。这又导致银行和市值大增，通过股市融资便利，扩张加快。二是海外投资增加，日本成为最大债权国。1980年代前期以本国政府和非银行购买、房地产等资产为主，后期海外银行扩张，大增。
衰落根源
自1991年开始，日本银行被迫调整，从过去的全球出击转向对美国市场的重点防御，有选择退出。1991年，日本的资产下降了13%，银行下降了5%，这是以后首年下降。1990年代，日本银行衰退是条件变化，优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是其国际化发展不可持续的根源。
在方面，1990年以后，破灭，股市和崩溃，经济一蹶不振，陷入长达十年的衰退和通货紧缩之中，对发展产生了较大的。随后在美国的压力下，逐渐放松，实行，国内利率与利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行较低，破灭前可以通过，泡沫破灭以后，增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行补足，增加，扩张能力受限。
总之，随着市场，优势只剩下优势和政府的保护政策，但不足以弥补银行国际化扩张的成本损失，从而被迫削减海外资产和负债，调整。
战略失误
银行全球化失误，以资产规模增长而不是能力提高为目标。首先认识上疏忽，不重视研究海外市场，以为进入国际市场开展业务，与国内市场没有太大的差别，可以轻易占领海外市场，获得优势以及外资银行在方面的技术经验。
在美国严重的情况下，日本银行继续参与对大不动产开发商发放的，大力支持日本企业对美国和收购，有的甚至，随着美国房地产泡沫破灭而遭受巨额损失。1977年到1992年间，大多数日本城市银行的海外资产占总资产的比重增长了近乎3倍，达35%。但国际业务利润占总利润的比重不过20%左右。而美国、德国和英国银行的国际业务利润占比居1/3和1/2之间。
开拓当地市场完全依靠资金成本优势，实行廉价，与非日本客户建立了业务关系。但是，除了贷款，其他业务产品较少，不能向海外客户提供复杂的，没有建立起深层次的合作关系。随着破灭、银行低成本资金优势消失，新。Nolle对1983-1992年间日美银行的、效率和信贷质量做了，发现日本银行、很低，客户授信评级管理水平低，完全依靠低吸引客户，没有发挥成本效率优势。而美国银行尽管资金成本相对较高，但是凭着高价值的和良好的风险，始终能够在激烈的市场竞争中获得一定收益，体现出较强的竞争。
机制缺陷
大家知道，人力资源机制是决定银行核心竞争力高低的关键因素。对外资银行而言，身处陌生的市场，更加重要，直接决定了银行经营的成败和。收购当地银行，外籍员工掌握着大量的信息、知识、经验和客户关系，是真正的价值所在。日本银行对海外机构沿用国内，不重视本土化，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。
日本银行对了解海外市场，有一定国际的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的没有充分利用，转化为和新的竞争力。员到境外培训，是了解国际市场、更新员工的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。
管理不力
还有，日本银行对海外机构不力，没有发挥其应有的功能作用。收购当地机构是银行获取并增强的重要手段。但能否实现预期目的，取决于能否建立有效的组织管理架构，发挥海外机构的特有功能，确保国外技术信息的及时传递、合理应用。日本银行收购银行从属于规模最大化目标，机构整合不到位，不畅，，既不能发挥，也未能实现获取国际市场经验提高母行竞争力的目标。