培训经理新知：设计思维

模型就是生产力

培训经理：新知卡片一天一个知识点，一年能力大增长。

1.什么是“设计思维”？

“设计思维”是一套人人都可以学会和应用的工具，只要你愿意放开心怀，积极实践，它一定能改变你的思想哲学，拓展你无限的创新潜能，让你的事业发展得更好。

 —摘选《设计思维玩转创业》

2.启发：见图，如何用设计思维做培训？

要有三个视角，分别是用户视角、老板视角、培训经理视角。

第1步，需求：痛点，高频，刚需用户第一。

痛点要真痛，企业的重要培训群体典型任务，典型场景的痛点高频就是经常发生，值得花力气做刚需：就是培训可以解决。比如工资低造成人员流失，士气低下，用培训就不一定治本。

第2步：商业可持续。老板关心投入产出比，这笔账要算清楚。

第3步：技术可行性。这是培训经理专业度的体现。培训方法很多，你最熟悉哪一种，企业的资源支持哪一种培训，合适的就是最好的。

对此需求分析模型，你有什么启发呢？

3.图书推荐

如果你没有看此书，建议看一下。

7月份再专门分享本书，这是个引子。