项目管理需要考虑的8要素
Tita
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2022-02-09 17:37
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到罪有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。风险预警除了需要一款合适的风险管控方案,也需要一款合适的项目风险管控工具,推荐国内这款项目协同管理软件TITA。
8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
评论
项目管理需要具备什么能力?
其他回答者回答的都比较标准,当然回答的也比较大,我们说点接地气的吧!
在接到项目的时候,你就要有洞察力,能够感受到这个项目想让你背什么锅;
当项目出问题的时候,你需要有判断力,知道这个问题我搞的定,然后自己搞定;还是我搞不定向上级请求支援。最怕的就是你自己以为搞得定然后玩砸了~
面对甲方或者上级,最需要的就是语言能力,因为你很快就会发现,你所有的理由或者借口,他们都不相信,都能轻易反驳……
最后,你需要有强大的心理承受能力,委屈是项目经理的常态,心态不好真的容易得抑郁症。当然你要是有钞能力,能经常去看心理医生就当我没说……
有了这几点,基本上就能当好一个项目经理了!
欣旋咨询
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优秀的项目管理与糟糕的项目管理
软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书,然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境,因为管理的核心是人,所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手,描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。
首先从需求管理谈起。
我想每一个软件从业者都见过以下这张图:
这是教科书里面的图,以前我每次对学生们讲,学生们都不以为然,对内部员工讲,员工更是早已麻木(员工内心ps:“老子上学的时候就见过这张图,你还讲个毛线!”)。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控!
需求失控有两种可能:1:对用户需求完成理解错误。 2:用户想要整个世界,但需求人
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。
项目群管理相对于项目管理,更加地强调PMO(项目管理办公室)的作用。
从上可以看出,项目群管理与项
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项目管理:多项目管理
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管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
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