自媒体最大的骗局(上)-轻识

如果你还在想，通过自媒体来说实现翻身、赚钱，劝你早日扔掉这个想法。

说点自媒体的实话，如果你仔细看了这篇文章，会颠覆你对自媒体的认知。

这里对自媒体的定义，不包含知名的头部网红，人家也不能称之为自媒体，都是较大的团队作战，背后有属于自己的经纪公司。

头部网红的路线，和咱们自媒体是完全不同的路线，没有可对比性。

咱们今天讨论的就是常见的自媒体，至于名字咱就不说了，我说的不是你，而是在座的各位。

有些话，会刺激到某些人的神经，各位，就当笑话看看即可。

这篇文章有点长，如果你看下去，一定能颠覆你对自媒体的“意淫”。

年轻人，你一定要想清楚追求什么？

自媒体时代的风已经吹过，如果你还是想做自媒体，那么一定要想清楚，你是通过自媒体记录生活，还是指望自媒体赚钱，实现养家糊口呢？

做自媒体变现的路径，你用脚趾头都可以梳理得清楚，这些变现路径的市场规模有多大呢？

上市的公司中，到底有没有是做自媒体起家的人？目前并没有看到。

即使是国内自媒体起家，目前已经形成规模化的公司，也是在各地组织活动，收各种门票的费用，创始人也在各地讲课。

自媒不看自媒体的头部，他们已经从业务赚钱到资本赚钱。

正常的自媒人，如果做得很不错，能够有成熟的课程体系，可以做培训和企业内训，一年三五十万是妥妥的，过百万的人都不多。

至于那些靠着热点卖课的人，比如：现在卖AI课程的人，一波风口能卖个几百万，而这几百万之后，持续性的收益从哪里来呢？

现在，经济下行，失业率居高不降，知识培训绝对不是好的路径，而自媒体的最终路径又是卖课。

所以，如果你一年追求三十万以下的收益，从现在积累，三五年之后可以一年实现三十万的收益。

你所看到，在媒体赚到一些钱的人，都积累了很长时间，某一平台积累了很多“粉丝”，然后才能实现变现。

然而你需要不断地去学习新知识，不断地拓展“吹牛”的边界，不断地在PUA别人时，先PUA自己。

看似自己博古通今，实则除了积累了“部分”铁杆粉丝外，一无是处。说白了，通过这种方式赚的钱，都是别人信任的钱。

如果你不能持续地获取新用户的信任，这个生意的本身就不可持续。

简单总结，如果你想一年赚几十万，积累几年是可行的，如果你的生意不可持续，大概率最后你还是要回到职场。

如果你的追求比这个要大，要实现财富的小自由，那么自媒体平台不适合你，你还是走职场、创业、融资这条线更适合。

时代发展太快，很多自媒体人的话已经不能听

我知道，关注我的朋友，大多数都是在职场中工作的人，在这里都是要学一些实战的技术，拓展自己的思路。

现在被称之为“乌卡时代”，这个时代的变动实在是太快了。去年的业务模式，在今年已经很多不适用了。

作为职场为业绩结果负责的人，我们应该随着环境的变化做出对应的决策。

今年做业务的伙伴发现，用户对于软件的付费意愿度下降了，如果今年依旧有人给你讲2015—2020年的业务应该怎么做，你是选择听还是不听呢？

2015年号称“SaaS的元年”，这5年无论是民营经济的发展，还是软件的发展，甚至是SaaS的发展，都处在上升期。

在上升期，只要你能踏实地做事，能够吃得下获客客户的苦，企业生活得还是蛮舒服的。即使不能从市场上赚钱，企业依然可以从资本上获得输血的机会。

毕竟，市场欣欣向荣，谁都不想错过赚钱的机会。

所以，这个时期的业务更加倾向于，拓客、转化，快速地攻城略地，成为行业的翘楚。

时间到了2022年，疫情完全解除，世界处于动荡之中，在内忧外患的情况下，企业家对于未来的预测略加悲观。

疫情期间，大家期待疫情之后的爆发式增长，目前看来，增长依旧缓慢，世界依旧在动荡。

在今年，你会突然发现，前几年的经验，在今天已经不能完全地适用，在今天大家更开始讲究抱团取暖，讲究资源置换。

而且互联网的流量在下滑，用户的购买意愿度持续下降。

随着环境的转折，用户的改变，抱着固有的思想，如何可以做出新的成绩呢？

所以，自媒体人两年前的经验，已经在今天没有太多的指导意义。你学习两年前的经验，对你又会有什么帮助呢？

如果你要学习“方言四海之内皆准”的准则，为什么不去看行业内最经典的书籍呢？

你要学习的就是跟进时代潮流，在结合行业内经典理论和指导的最新反思，抑或者是企业家在业务中的最新思考。

要我说，我最大得庆幸，就是在今天还没有脱离业务，没有脱离一线，不是单纯地研究理论的人员。

脱离一下太久的自媒体传递的经验，在今天真的不建议学习太多，有可能这些知识会成为你的累赘。

凡是花精力搞自媒体的，一般职场都混的不好，职场混的好的，一般不搞自媒体

来，我再告诉你一句实话，凡是自媒体搞得很出色的人，你仔细观察，他在职场中混的都不咋地，抑或者当下已经离开了职场。

凡是在职场中获得既得利益者的人，一般都不把精力投在自媒体，甚至很少抛头露面。

在很多场合，我也会说前腾讯人。为啥在腾讯我还在搞自媒体，说白了我就不是团队的既得利益者。如果领导很看重，薪资到位，职级到位，老板的心腹，每年都能有固定的涨薪，我还会花精力放在自媒体上吗？绝对不会！！！

你也不要看搞自媒体的一堆头衔，什么大厂的高管，什么公司的副总裁，什么事业部的总经理，在公司内管理过几百人。

包装，谁不会呢？有时候大家会质疑你，只是在背后议论而不会当面指出而已。

你想一下，是在大厂内苟着赚的钱多，还是搞自媒体赚的钱多？毫不客气地说，绝大多数的自媒体人都不如在职场内赚得多。

你也不要听自媒体人说得多么好听，大多数的人就是被边缘化或业务不是核心，抑或者自己不是团队的核心。

你有没有发现大厂的高P兼职搞自媒体的？第一：他们是公司禁止搞自媒体的对象，一不小心公开发表的内容，有可能会给公司带来意想不到的灾难，还是把嘴闭上为好。第二：他们每天被卷得实在没得时间搞自媒体，真的是卷出了天际。第三：钱太多，自媒体这点钱，人家也看不上。

更不用说某些知名公司的副总裁出来搞自媒体。倒是有一些企业的CEO抛头露面，人家可不是完全在搞自媒体，他们更是把自媒体当成获客的一种渠道，为企业的品牌做背书。

这种评价不好说，有些企业已经倒闭，部分被收购，当然，还有部分准备上市。不过，作为职场人还是不建议你把太多的精力分配在自媒体上。

试想，你都不敢All In在工作，老板如何敢对你委以重任呢？只有你先给工作拼过命，才能获得老板的认可。

当然，如果你的领导不行，那还不如把精力投在自媒体。

算了，算了，最近我对自媒体都佛系了，实在没精力写了，下一期再给大家分享更多内容，今天先到这里了。

张沐

《运营思维》作者，创业公司合伙人，中科院工商管理硕士。曾任：第四范式产品运营、容联云通讯 C C 事业部运营总监、腾讯高级运营。服务：腾讯、平安银行、移动、健康界、 * 度、云启资本等企企业。平台讲师：起点学院、三节课、 I n f o Q 、酵母咨询、光环国际、崔牛会、 m u s p 等，专栏： 3 6 k r 、虎嗅、人人都是产品经理等平台