晋能控股煤业集团有限公司
企业简介
大同煤矿集团公司的前身是，成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨的集团公司。公司现有总资产2030亿元，73对矿井，80万职工家属。2012年煤炭产销量1.7亿吨，连续8年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。
晋能控股煤业集团有限公司总部大楼
2012年12月28日，山西漳泽电力与同煤集团进行重大资产重组，同煤集团成为其控股股东积极落实“煤电一体化”改革和煤电的深入融合。
大同煤矿集团有限责任公司位于北部，地处塞上历史文化名城大同市郊，南临，北依外长城，东距首都北京392公里，西去内蒙古呼和浩特市285公里。
历史沿革
1840年
鸦片战争后，在煤炭市场日益扩大和高额利润的刺激下，一些官僚、地主投资矿业，兴办煤窑。
1907年
为保全山西矿权，山西商办全省保晋矿务有限总公司（简称保晋公司）在太原创立。
1909年
保晋公司在大同成立大同分公司。继保晋公司之后，大同兴起办矿热潮，规模大的有保晋、同宝、宝恒3家。
1918年
同宝公司成立，为私人煤矿，在白洞村、长流水村、青羊湾、刁窝嘴、胡家窑设厂采煤。
1920年
建立私人煤矿宝恒公司，在白土窑设厂开采。1922年同宝公司停产。
1924年
山西省政府在大同开办军人煤厂。
1925年
保晋大同分公司忻州窑半机械化矿井投产。
1928年
同宝公司恢复生产。
1929年
阎锡山为了开辟财源，着手在军人煤厂的基础上开办晋北矿务局，总部设在大同城内帅府街，下辖煤峪口和永定庄两个矿。
1932年
晋北矿务局联合其他公司，成立煤炭分产合销机构-——大同煤业公司（后改称大同矿业公司）。随后，该公司控制了运输煤炭的铁路干线，垄断了大同地区的煤炭销售业务。20年代前后，在大同煤田生产的小煤窑有近千个，规模比较大的80余个。
1937年
9月，日军侵入大同。将矿区划归伪蒙疆政府管辖，并将晋北矿务局、大同保晋分公司等合并为大同煤矿，委托南满铁道株式会社接管。10月，接收各矿。此时，大同煤矿下设永定庄坑、煤峪口坑、保晋坑、白洞坑、炸药制造工厂。
1939年
增加岩岭发电厂。
1940年
成立伪蒙疆特殊法人大同煤矿株式会社，社址设于大同县平旺村。株式会社合并了部分小煤窑，禁止了其余小窑的开采，下辖昭和坑（鹅毛口）、保晋坑（忻州窑）、裕丰坑（煤峪口）、永定庄坑、同家梁坑、白土窑坑、白洞坑、宝藏坑（四老沟）、黑色火药工厂、硝铵制造工厂。
1944年
增加平旺发电厂。
1937年
10月到1945年8月，大同煤矿处于日寇的铁蹄之下，日寇在侵占大同煤矿不到8年的时间里，掠夺煤炭1400万吨。
1945年
8月，胜利，阎锡山即令晋北矿务局接收了大同煤矿，下辖煤峪口矿厂、永定庄矿厂、同家梁矿厂、四老沟矿厂、忻州窑矿厂、白洞矿厂、白土窑矿厂、平旺发电厂、火药工厂和修缮厂。
1949年
2月，大同煤矿解放。同年3月，察哈尔省大同市军事管制委员会派接管组接管大同煤矿，实行军事管制。
1949年
5月，大同和平解放，成立了大同煤矿筹备处，隶属于华北人民政府公营企业部，办公地址设在北京东郊民巷26号，后迁至永定庄矿。
1949年
8月30日，大同煤矿筹备处改称大同矿务局，撤销军事管制，实行厂、矿长负责制，隶属于华北人民政府燃料工业部。建局之初的大同矿务局下辖8矿1厂，职工总人数3000余名，原煤总产量8万余吨，工业总产值140余万元。
1950年
大同矿务局由燃料工业部国家煤炭管理总局领导，办公地址也由永定庄矿迁至新平旺。
1950年
到1952三年国民经济恢复时期，国家对大同矿务局投资2000多万元。煤峪口、永定庄、忻州窑、同家梁、四老沟、挖金湾、马脊梁等主要矿井先后恢复了生产。
1953年
大同矿务局隶属华北煤炭管理总局。
1954年
划归国家煤炭管理总局。
1956年
由煤炭部太原煤矿管理局领导。“一五”时期，恢复了忻州窑、白洞、晋华宫和胡家湾井，改建了煤峪口、永定庄、同家梁和四老沟井，并开始新建新白洞等矿井。
1958年
大同矿务局隶属于山西省煤矿管理局。
1958年
到1960年大跃进期间，为适应形势，全局煤炭产量一上再上，从500多万吨跃增到千万吨，在高指标、瞎指挥、浮夸风错误影响下，违背煤炭生产的客观规律，强行开采，给煤炭生产的持续发展造成了极大困难。
1962年
大同矿务局根据中共中央提出的“调整、巩固、充实、提高”八字方针，开始全面调整整顿。
1967年
成立了大同煤矿革命委员会，由大同市革命委员会领导。
1970年
大同煤矿革命委员会改称大同矿务局革命委员会。
1972年
由山西省煤炭化工局领导。
1976年
隶属于山西省煤炭工业管理总局。“三五”和“四五”时期，先后对煤峪口、忻州窑矿的二水平进行了开拓延伸，扩建了大巴沟、马脊梁矿平峒井；晋华宫矿大井、云冈矿一期工程竣工投产；接收了王村矿。
1979年
大同矿务局革命委员会改称大同矿务局。“五五”时期，云冈矿二期工程竣工；煤峪口、忻州窑矿改扩建工程完成；燕子山矿井开工兴建。综合机械化水平得到提高，在试验国产、综采设备的同时，引进国外综采设备和新型联合掘进机。矿井的运输系统得以改造，忻州窑、王村矿均实现皮带连续运输。
进入80年代，全国最大的井工型矿井四台矿井开工兴建。
1974年
开始的各矿井提升、运输、通风、筛分、装车等生产环节系统的全面改造，到1984年基本结束，使矿井综合环节生产能力由1844万吨/年提高到2817万吨/年。
1985年
大同矿务局划归煤炭工业部直接领导。1988年由能源部中国统配煤矿总公司领导。进入“七五”时期，燕子山、四台矿新井建成投产，四老沟、晋华宫、王村矿改扩建完成，马脊梁、云冈矿改扩建开工。全局形成了以综采为重点的，以高档普采、普采为补充的机械化采煤新格局，并由劳动密集型向技术密集型转化，设备向国产化、系列化发展。
1993年
大同矿务局属煤炭工业部直接领导。
1998年
2月16日，煤炭工业部以煤办字（1998）第56号文件正式批准大同矿务局改建为大同煤矿（集团）有限责任公司。同年7月，由原煤炭工业部直属的大同煤矿（集团）有限责任公司划归领导。
2000年
7月29日，大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司，企业制度由计划经济的工厂制转向市场经济的公司制。
2003年
山西省委省政府重组晋北主要煤炭生产和销售企业，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。
2005年
12月，大同煤矿集团有限责任公司完成了债转股改制，成为七家股东持股的集团公司，建立了新的产权结构和。重组后的同煤集团地跨大同、朔州、忻州三市（县），以大同、宁武、河东（北部）煤田为资源基地，煤田储量892亿吨，拥有47对矿井，20万员工，70万员工家属，所属子公司、分公司和二级单位139个。
2005年
煤炭产销量突破1亿吨，居全国第二，销售收入258亿元，上缴税费23亿元，员工人均年收入突破2万元，已形成以煤炭生产为主，电力、机械制造、钢铁生产、工程建设、化工、建材、物业、旅游等多业综合发展的特大型现代化企业，在中国大中型企业竞争力500强排名中名列94位。
2006年
6月，大同煤业A股在沪市成功开盘上市，标志着同煤集团首次挺进资本运营市场。发展战略——建设一个具有国际竞争力的新型综合能源大集团；抓好“做强同煤，造福员工”两大任务；建成商品煤、出口煤、煤炭深加工三个基地；实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤；走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化五化道路。
2012年
2012年12月28日同煤集团成功与漳泽电力重组，原山西漳泽电力成为同煤集团控股子公司，同煤集团持有其27.45%股份，之后山西省将剩余股份注入同煤集团，此时持股43.45%。
2018年
同煤集团在“能源企业全球竞争力500强”中，排名第257位。
2020年
同煤集团在《》中排名第115位，营业收入达到19037324万元！
2020年9月30日晋能控股集团召开党委理论学习中心组学习会和党委常委（扩大）会议传达山西省委决定，为发挥山西省能源企业产业集群优势，提高集中度，推动能源革命综合改革试点取得重大突破，山西省委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心，组建成立。
煤炭航母崛起
与共和国同龄的，成立于1949年8月，70多年的风雨历程，走出了一条“从小到大、由弱到强”的企业发展之路。经过改革和专业化重组，企业规模不断扩大，经济效益逐年攀升。大同煤矿集团成立60多年来生产煤炭21亿吨，上缴利税近500多亿元。为国家的经济建设和国民经济的发展作出了重大贡献。
在2016年中排名第71位。同煤集团无论从资源占有量、产运量、销售收入、还是固定资产、职工人数等规模优势上，都已成为继神华之后中国第二大煤炭集团。公司在我国能源资源领域具有举足轻重的地位。
2001年7月29日，同煤集团作为主发起人，整合资源，强强联手，联合集团公司、、、国际经济贸易总公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、、大同市地方煤炭集团有限责任公司等7家大企业、大集团和科研机构共同发起组成。
该公司的诞生，宣告了一个面向世界的大型化、专业化煤炭能源基地崛起的开始。
2005年，大同煤业总资产47.62亿元、原煤产量1018万吨、毛利率56.2%、实现利润4.49亿元，与国内现有的煤炭类上市公司相比，大同煤业的各项指标均名列前茅。
据介绍，作为过渡性措施，公司已托管同煤集团所有煤炭资产和股权，公司对生产、销售和运输等享有绝对优先权，而集团不再设置销售机构。公司上市之际，集团作出承诺，2014年前会将所有优质煤炭资产全部注入公司，使公司成为集团下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体。届时，大同煤业的业绩和资源将得到充分的增长。
资源优势
早在明清时期，大同“口泉大块”就在全国赫赫有名，是最早的品牌，北京、天津一带的煤用“口泉大块”作为招徕顾客的商标。时至今日，大同的老人们说起“口泉大块”来依然津津乐道。
大同煤不但品质好，且储量丰富。地理位置为东经113゜7′左右，北纬约40゜4′，地跨大同、、平鲁、、等市县，大致为一长方形、走向东北至西南，长85公里、宽30公里，总面积为1827平方公里，煤炭总储量718亿吨。此外，大同煤田具有优越的开采条件。它的煤层离地表很近，开凿井筒一般只要凿下60-100米就能见煤，最深的部分也不超过400米，因此，建井快、投资少。大同煤田煤层倾斜度小，一般的斜度都在5%左右，便于机械开采。大同煤田瓦斯量少，地下水少，排水设备功率小。
大同煤业正在开采的侏罗纪煤系，是最好的动力用煤，被称为“世界动力煤细粮”。一般的煤每公斤发热量5000-6000大卡,煤灰分在10%-20%，大同煤每公斤发热量达约8000大卡，煤灰分只有5-8%。大同煤硫、磷含硫小于1%，含磷只有0.29%，大同煤挥发分含量在30%-34%间，很容易点燃，宜于制煤气，是加工转化成煤化工产品的好原料，且硬度高，运输方便。
大同煤业所属4个矿开发的煤层为煤层，为天然优质动力煤，传统所言“大同煤”即指公司所属各矿所产煤炭，在整个各煤矿中品质最高，可采储量达到3.80亿吨。募集资金拟投资建设的塔山矿井项目，开采煤系为石炭二叠系煤系，其可采储量达30.71亿吨，矿井设计服务年限122年。
从地理环境看，大同煤业所处区域是工业发展的能源供应区域，又是的辐射地带，具有巨大的发展潜力。从运输条件看，公司有铁路与整个华北乃至全国广大地区相连，主要铁路干线有京包、同蒲和年运量达1亿吨的直达全国最大的现代化煤炭码头，煤炭产品和开发的商品可便利地运往各地。大同煤业拥有如此便利的交通运输条件，这是许多公司梦寐以求的。
大同煤业产品历史悠久，“大友”、“大沫”、“口泉”和“大有”等四大煤炭产品品牌驰名国内外，市场占有率较高，有较强的市场竞争优势。大同煤支持着全国5大火力电网、3大港口、6大城市的煤气发生炉以及全国20多个城市、自治区2800多家大中型企业，并出口欧、亚、美的20多个国家和地区。
依托技术进步与安全生产成就同行高效率典范
多年以来，大同煤业积极推进科技进步，鼓励自主创新，力图使自己成为，成为中国煤炭开采业中最具科技含量、最具创新活力的企业。
公司依托同煤集团国家级的技术中心的优势。推进信息化建设，生产指挥调度、瓦斯监测监控和企业物流、财务、计划管理等十多个系统实行了信息化管理；加快了劳动密集型向技术密集型的转变，基本实现了矿井规模大型化、采掘作业机械化、巷道支户锚索化、皮带运输高速化、监测监控信息化。
据最新统计，我国采煤机械化程度平均为42%，国有重点煤矿为75%。大同煤业的综采机械化程度达到100%，高于全国大型煤炭企业平均水平15个百分点。
公司投资1.1亿元装备的大采高工作面，日产稳定在1万吨，平均工效达到123吨，达到国际先进水平。
针对大同矿区“两硬”、“三多”的特有煤层赋存条件，研发、完善了短臂综采、无顶网下分层综采、5米采全高综采、顶煤预爆破低位放顶煤综采、不规则煤层旋转综采、“三下”开采等十多种成熟开采技术，有的达到国内领先、国际先进水平。
企业的达到了37%，居全国煤炭行业之首。被中国科协、国家计委、国务院经贸委授予最高荣誉———“奉献杯”。
“安全为天”是煤炭企业的一句常用警语，更是同煤的一条治企根本，对于这项长期而艰巨的工作，同煤投入了巨大的人力和物力。
同煤集团总结归纳出安全思想宣传教育“十大模式”，提出了安全工作“十靠十到位”的要求，推行了“六化一落实”的安全管理工作法，形成了一整套具有同煤集团特色的监管机制，连续4年杜绝了瓦斯事故。建立职业安全健康体系，初步实现了安全工作由管结果向管源头和全过程的转变。
2005年5月，全国人大安全生产执法检查组前来检查时，对同煤集团安全工作“群防群治、党政工团齐抓共管、党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、女工”家属管帮带的做法给予高度评价。
同年7月，下发文件，将同煤集团“井下班组群防群治、党政工团齐抓共管、筑牢安全防线”的安全管理成功经验向全国进行了推广。
募股项目为上市公司带来业绩倍增效应
如果说大同煤业是同煤集团，乃至山西省的煤企皇冠，那么公司此次的募股项目———就是皇冠上熠熠生辉的明珠。塔山园区的建设对整个大同煤业具有极为重要的战略意义。
塔山井田位于大同煤田东翼中东部边缘地带，已经探明煤炭地质储量达50.74亿吨，工业储量47.64亿吨，可采储量30.71亿吨，其中主采煤层(3号、5号、8号煤层)合计可采储量26.47亿吨，占全矿井可采储量的86.19%。
塔山矿井煤炭储量丰富，地质构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，塔山的煤炭资源，无论是储量还是煤质，放眼整个国际煤炭行业，都是殊为珍贵的。
塔山的矿井完全严格按照建设高产高效现代化矿井的模式进行设计。其全部由国外引进，技术和装备堪称世界一流，矿井采煤综合机械化程度达100%。
塔山生产系统设计上采用国内外最先进的放顶煤及大采高采煤工艺，配备大功率采煤机及工作面配套设备，引进辅助，用进行巷道掘进，用大功率集中运煤。
而在井田开拓方面的特点是：采用主－副平硐开拓方式，矿井最终形成的生产布局是集中出煤、集中设备运输、分区上下人员、分区通风的分区开拓的生产布局，实现井下开拓、开采及地面生产系统最优化。
值得一提的是，塔山矿区石炭煤系中高岭岩储量2.59亿吨，品质极为优良，是国内最优质的资源。塔山矿井及选煤厂每年可提供16.35万吨左右的高岭岩粗矿石，而生产5万吨煤系高岭土产品约需8———10万吨左右的原矿，国内最大的高岭岩开发基地将在公司逐步建成。这一项目利用塔山矿井开采煤炭和加工洗选煤炭过程中废弃的煤矸石为主要原料，对矸石中伴生的优质煤系高岭岩进行深加工，可生产出附加值高、国内市场紧缺的，使煤田中与煤伴生的高岭土资源得到合理利用。
步入塔山工业园区，看不到满脸黝黑的矿工、看不到简陋的采矿设备、更看不到满天飞舞的煤灰，取而代之的是现代化的作业设备、先进的管理手段以及完善的生态环境保护措施。
塔山将以大型煤矿和配套洗煤厂为依托，实现动力煤洁净生产，在塔山工业区，煤-电-建材，煤-电-铝，煤-电-化，一大批纵向延伸产业链条项目已开始起步了。把可能造成污染的煤炭生产剩余原料吃干榨净，内部消化，循环转化为有利资源，进行重新利用。
塔山的“一矿六厂一条路”，将组成一个“”。原煤通过每小时6000吨的超大功率胶带运输机直接进入洗煤厂，洗选产生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等进入电厂利用，电厂配套的热电联供系统将发电的余热取代居民锅炉取暖，洗选排放的高岭岩矿石进行深加工，高岭岩厂和电厂的粉煤灰作为水泥厂的生产原料，矿区的工业废水和生活废水全部处理并进入电厂循环使用。塔山矿工业园区由此组成一个煤炭生产工业链，做到多业并举，实现资源利用“低消耗、低排放、高效率。”
塔山园区的建设，既走上了国际流行的循环经济之路，对于能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效应，同时又符合国家倡导的绿色环保理念，将彻底颠覆人们心目中对煤炭企业“傻大黑粗”的形象，代而为“高精净细”。高技术含量、精良的生产设备、洁净的生产环境和矿山形象，以及对的细致分流利用，构建一体化产业链条，将引领国内煤企建设的新潮流。
据了解，塔山矿井2003年2月1日开工建设，截至2005年12月31日，已累计完成矿井巷道工程16302米，完成首采面投产所需总进尺的88.81%，矿井主要设备已到货安装，首采面设备进行了地面联合试运转，预计将于2006年下半年正式投产。
塔山项目一旦正式投产，其年产1500万吨的产能将给公司业绩带来巨幅增长。2005年，大同煤业年产总量是1018万吨，不考虑原有矿井的增产幅度，如果仅仅将塔山正式达产后的产量加上的话，其产量就达到2518万吨。这一总产量在国内上市煤企中排行第二，仅略微次于兖州煤业。所以这一项目为公司带来可预期的爆炸性的业绩增长。
未来成长空间
煤炭一直是我国最主要的能源，在我国能源工业和国民经济中占有不可替代的重要地位。建国以来，煤炭在我国一次能源消费比重一直占2/3以上，并将在可预见的未来继续保持其不可替代的主导地位。来煤炭在一次能源消费比重虽然有所下降，但专家预测到2050年，煤炭在能源消费中所占比例不会低于50%。
我国煤炭行业产业集中度低是不争的事实，其结果是监管难以到位，资源浪费以及安全事故频发。国家“十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了指引，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。
据了解，全国各地基本上由大煤炭企业主导，目的是通过大型煤炭基地的建设，把大型煤炭企业集团培育成为优化煤炭工业结构的主体、平衡国内煤炭市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体。充分发挥大型煤炭企业的管理、技术、融资等优势，重组、兼并、改造中小型煤矿，带动整个煤炭工业产业升级。
根据规划，到2010年我国将建成13个煤炭基地，其煤炭产量将达到17亿吨，占全国煤炭产量的78%；并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业。
公司集团化，产能有序化，价格国际化，生产集约化，将是我国煤炭企业未来的发展潮流。如果说2005年以前全行业的小规模重组是煤炭行业整合的序幕，那么从2006年开始的“十一五”期间则标志着我国煤炭行业整合的大戏将正式上演。
山西是我国最大的产煤省，从“十五”开始，山西就推出了整合蓝图，全省将形成三大煤炭企业集团：以大同煤矿为主体的动力煤集团、以为主体的、以、为核心的无烟煤集团。
面对千载难逢的历史机遇，大同煤业将依托大股东同煤集团的鼎力支持，利用自身资源、品牌、区位、管理等方面的优势，积极做大做强。同煤集团将把更多的优质资产逐渐注入股份公司，借风助力，股份公司在资源整合方面将获得强势的支持。
早在2003年10月，山西就制订了《关于做大做强大同煤矿集团有限公司的方案》，总体思路是以大同、为资源基地，大同动力煤为品牌标志，、京包、京原、为运输依托，通过资产重组、兼并、收购等手段，将同煤集团建设成为我国最大的煤电企业，并进入世界“十大”煤炭企业的行列。
同年11月，印发了《关于尽快实施做大做强大同煤矿集团有限公司方案的会议纪要》，提出要加快推进方案的实施。
为同煤集团编制了《大同煤矿集团战略发展规划》。该规划为公司的持续发展提供了巨大空间和持续增长的后盾和平台。
2006年4月，国务院批准山西省开展煤炭工业可持续发展政策的试点工作，包括强化行业管理、完善安全生产机制、深化企业改革、推进资源市场化管理、建立开采综合补偿和生态环境恢复补偿机制、建立企业转产和煤炭城市型发展有效机制等。从长期来看，随着行业整合的切实有效推进，煤炭行业将逐步形成大集团发展趋势，行业集中度大大提高，资源供给不断合理完善高效而稳固，抵御市场风险的能力得以加强，行业和企业的成长发展更为健康。
随着的落实到位，大企业、大集团战略的实施，大同煤业的地位将得到更牢固的确立，这必将推动以大同煤业为代表的中国特大型能源集团的迅速崛起。
“十三五”时期，紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，重点落实“1236”思路。“1”是突出“转型升级”主线。“2”是培育壮大改革创新和技术创新两大动能。“3”是着力构建煤电为主的综合性产业体系、安全有保障的生产体系和面向国际国内两个市场的经营体系。“6”是实施转型升级战略、深化改革战略、创新驱动战略、合作共赢战略、安全高效战略、企业小康战略。发展总体目标要做到：一是优化煤炭、电力、煤化工、铝、金融、物流贸易“六大板块”；二是实现煤炭产能、电力装机容量、销售收入、资产总额、上缴税费“五大目标”；三是推进规划项目。另外，把“依托煤、发展煤、延伸煤、超越煤”作为优势产业发展布局的出发点和落脚点，突出产业互补，突出优势整合，突出结构再造，突出做好煤与非煤“两篇大文章”，筑牢产业根基，形成综合性、大规模、高端化、效益好的立体式产业格局。
企业战略目标
到十二五末，实现以下十大指标
1、煤炭产量达到2亿吨，生产经营总量力争2.5亿吨；
2、电力总装机容量1500万千瓦，力争达到2000万千瓦；
3、投资总量1500亿元以上，力争达到2000亿元；
4、资产总额2500亿元以上，力争3000亿元；
5、销售收入达到2500亿元，力争3000亿元；
6、非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上；
7、利润总额达到120亿元；
8、人均收入力争10万元；
9、打造五条产业链，五大产值超百亿以上的循环经济园区，形成八大产业；
10、建成全国100强、世界500强，煤电一体化的国际能源大集团。
企业战略布局
打造五条产业链：煤—电—建、煤—电—化（气）、煤—冶—机、煤—电—铝、煤—电—硅。
五大循环经济园区：以塔山园区为典范，建设“东金潘（东周窑—金庄—潘家窑）、朔南、轩岗、铁峰、白家沟5个产值超百亿元级循环经济园区。
形成八大产业：煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材、物流贸易、文化旅游。非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上。
建设十一个千万吨级矿井：塔山、同忻已建成，再建成东周窑、麻家梁、金庄、色连、铁锋、梵王寺、潘家窑、白家沟、北辛窑九个千万吨级矿井。
企业战略构想：建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤。
企业战略抓手：煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实。
企业发展方略：心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。
企业经营理念：人人精打细算，个个当家理财。
“十三五”发展定位
建设国家晋北煤炭绿色开采基地；国家晋北煤电清洁能源基地；山西晋北煤化工基地；深化改革的先行企业；国际综合能源大集团。
“十三五”产业发展布局
概括为“3655”：“3”是区域布局，建设国家晋北煤炭绿色开采基地、国家晋北清洁能源基地、山西晋北现代煤化工基地。“6”是产业布局，重点打造煤炭、电力、煤化工、铝、金融、物流贸易6大产业板块。“5”是通道布局，推进铁路路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运“四网一港”5大通道建设。“5”是园区布局，重点建设好塔山、东金潘、白家沟、朔州（王坪-小峪、朔南）和大同装备制造5大循环经济园区。
转型跨越
“十二五”开局之年，同煤集团抢抓“建设综改试验区试点企业”发展机遇，按照“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，奋力实施项目总投资和新增销售收入“双千亿”工程，以此带动转型跨越发展，建设煤电一体化的国际能源大集团。为此，同煤集团确定了实施路径和目标：坚持以煤为基、多元发展，在做强煤炭主业的同时，不断延伸产业链，发展非煤新兴产业，并将其打造成行业的龙头。该集团非煤产业销售收入达到301亿元，同比增收209亿元，增幅高达200%，电力产业年累计发电量完成173亿度，一期240万吨新型干法水泥项目投产运营……伴随着一大批非煤产业项目的快速推进，同煤集团正从单一煤炭产业向多元格局快速转变，总投资110亿元建设的21个重点项目，已有11个项目相继建成投产实现盈利运营。
循环经济
循环经济巩固壮大。，是同煤集团“十一五”期间在煤炭系统率先建成的产业链条最为完整的循环经济园区。园区总投资204亿元，由“两矿十厂一条路”13个项目组成，构成 “煤—电—建材”、“煤—化工”两条完整的产业链，对煤矸石、粉煤灰等固体废弃物实现了就地消化，变废为宝，园区工业固体废弃物综合利用率达到100%。2011年，园区产值达232亿元。该工程也获得2011年第二届中国工业领域最具综合性、科学性、影响力和代表性的最高奖——。
同煤集团以此园区为样板，开工建设了“东金潘、、朔南、铁峰、白家沟”5个百亿元循环经济园区。投产后，该集团循环经济发展将由“点循环”到“线循环”再到“面循环”，形成纵横交错网络、立体式循环经济框架，使煤炭资源消耗率和废弃物最终排放量得到大幅度降低，实现可持续发展。
电力产业
电力产业异军突起。“十一五”以来，同煤集团发挥煤炭资源优势，变输煤为输电，相继建成了总装机容量385万千瓦的4座管理、技术、创新、效益一流的电厂。在成功重组控股漳泽电力，成立电力能源公司的同时，确立电力作为第二主业的地位，按照“煤电一体化”发展模式，科学快速推进电力项目建设，做大电力产业。2017年5月，漳泽电力与签署战略合作协议，携手共同推动低碳经济绿色发展。
煤化工
煤化工产业快速推进。总投资336亿元的煤化工循环经济园区建设全面启动，建成后，将形成“煤—甲醇——聚甲醛改性产品”和“煤—甲醇—”两条产业链，年产值实现183亿元，成为山西最大、世界一流的煤化工园区；预计总投资240亿元的2×120万吨一期120万吨项目开工奠基；300万吨钢铁项目签约；60万吨甲醇项目施工进度加快；60万吨项目已于今年元月完成省相关文件办理，上报国家发改委审批；40亿立方米项目力争进入国家发改委建设规划，早日开工建设；10万吨活性炭项目进入环评、土地、初设等手续办理阶段，力争尽快开工。
机械制造
机械制造业方兴未艾。同煤集团把机械制造业作为多元发展的重要产业来抓，重组集团内部机械制造业，成立机电制造装备公司，集中力量发展以煤矿综采综掘成套设备、防爆设备、安全仪表、矿用开关及零配件等为主的机械制造业。以电牵引采煤机、大运量工作面运输机、液压支架电液控制系统等为主的一大批产品，产品的技术含量及先进性均走在国内同行的前列，甚至达到国际水平。通过与国内外知名企业合作发展煤机产业，规划的10个重点项目已建成6个，成为同煤集团经济发展新的增长点。
文化产业
文化产业创新发展。同煤集团地处历史文化名城大同市郊，国家5A级景区就坐落在大同矿区，加上同煤建企63年积累起的深厚煤文化底蕴，这些都是发展文化旅游的优势。借此，同煤集团成立了同煤晋华旅游公司，整合现有的“煤都井下探秘游”、“安全事故教育馆”、二战遗址“”、“塔山循环经济园区”等珍贵旅游资源，率先在国内开通了首条煤矿特色旅游线。投资3.4亿元，开工建设了集工业观光、科普教育、矿区风俗展示、特种生活体验、文化休闲等为一体的晋华宫国家矿山公园。2012年9月7日正式揭碑开园后，现已形成展示云冈石窟“佛”文化和国家矿山公园“煤”文化两张“名片”珠联璧合的效果，成为大同地区文化旅游和生态示范工程，打造具有全国影响、同煤特色的文化旅游品牌。
下属企业
所获荣誉
2022年1月28日，国家发展改革委等部门关于印发2021年（第28批）新认定及全部国家企业技术中心名单的通知显示：该企业技术中心具有资格。
相关奖项
企业成立60多年来，为国家经济建设和社会发展做出了巨大的贡献，累计为国家生产优质煤炭21亿吨，上缴利税近500多亿元。在煤炭营销中创立了享誉世界的“大友”煤炭品牌，行销全国各地，并远销日、韩及美、法、意等欧亚国家，以低灰、低硫、高发热量的优质动力煤被海内外用户誉为“工业精粉”。在中荣获国家企业管理最高奖“金马奖”、“中国煤炭采选大王”、全国“五一”劳动奖状、全国职工思想政治工作优秀企业等多项荣誉。历史上有30多位党和国家领导人亲临同煤视察指导工作，累计为国家输送出10多位省部级领导干部，涌现出一大批如马六孩、等全国劳动模范、青年技术标兵等英模人物。
国家科技进步奖
其它荣誉
2011年12月，获得授予的“第三批全国文明单位”荣誉称号。
2019年9月1日，发布，大同煤矿集团有限责任公司位列第112位。
2020年8月10日，大同煤矿集团有限责任公司（DATONG COAL MINEGROUP）名列2020年《财富》世界500强排行榜第463位。
2020年10月，被省人力资源和社会保障厅、省扶贫开发办公室评为山西省干部驻村帮扶工作模范单位。
2021年9月2日，被国家体育总局授予“2017-2020年度全国群众体育先进单位”称号。
2022年4月，晋能控股煤业集团塔山煤矿陈建龙职工创新工作室、晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤业有限公司综采二队、晋能控股煤业集团盖州煤矿综采队获得2022年山西省工人先锋号荣誉称号。
2022年5月，晋能控股煤业集团晋城公司团委被授予“山西省五四红旗团委”称号。
领导关怀
1956年6月,时任全国人大常委会委员长视察大同矿务局煤峪口矿。
1958年秋,时任中共中央政治局委员、中央军委副主席、国务院副总理兼国防部长视察大同矿务局煤峪口矿。
1958年11月,时任全国人大常委会副委员长，国务院副总理、视察大同矿务局煤峪口矿。
1960年1月,时任共青团中央第一书记视察大同矿务局永定庄矿。
1960年5月,时任国家副主席视察大同矿务局。
1964年7月,时任全国人大常委会副委员长视察大同矿务局煤峪口矿 。
1977年1月,时任国务院副总理视察大同矿务局。
1980年8月,时任全国人大常委会副委员长参观大同矿务局展览馆。
1980年8月,时任中共中央政治局委员、书记处书记、国务院副总理视察大同矿务局。
1981年8月,时任国务院副总理视察大同矿务局。
1983年7月,时任国务院副总理视察大同矿务局。
1983年8月,时任中共中央书记处书记、中宣部部长视察大同矿务局。
1986年9月,时任中共中央书记处书记、全国人大常委会副委员长视察大同矿务局。
1988年7月,时任国务委员兼公安部部长视察大同矿务局。
1988年8月,时任中纪委书记、副书记视察大同矿务局。
1990年1月,时任中共中央总书记视察大同矿务局。
1990年4月,时任国务委员、国家计委主任视察大同矿务局。
1991年8月,时任国务委员兼财政部部长王炳乾视察大同矿务局。
1992年5月,时任国务院副总理视察大同矿务局。
1993年8月,时任国务委员视察大同矿务局。
1993年9月,时任全国政协副主席视察大同矿务局。
1994年4月,时任中共中央政治局常委、中纪委书记视察大同矿务局云冈矿。
1994年9月,时任中共中央政治局常委、军委副主席视察大同矿务局。
2000年10月,时任国务院副总理视察。
2001年8月,时任中共中央总书记视察大同煤矿集团公司。
2001年8月,时任中共中央政治局候补委员、中央书记处书记、中央组织部部长视察大同煤矿集团公司。
2003年1月,时任中共中央政治局常委、国务院副总理视察大同煤矿集团公司。
2003年7月,时任中共中央政治局常委、国务院副总理视察大同煤矿集团公司。
2005年1月,时任中华全国总工会主席视察大同煤矿集团公司。
2005年5月,时任全国人大常委会副委员长视察大同煤矿集团公司。
2007年3月,时任中共中央政治局常委、全国政协主席同志视察大同煤矿集团公司。
2008年1月31日上午,时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席亲临同煤集团考察煤炭生产和电煤供应情况，慰问广大煤矿工人，并主持召开座谈会，对煤炭生产和供应做出重要指示！
2008年5月5日,时任中共、国务院副总理视察大同煤矿集团公司。
2008年7月4日至5日,时任中共中央政治局常委、国务院总理在山西考察时视察大同煤矿集团公司。
2008年7月28日,时任中共中央政治局常委、国务院副总理视察大同煤矿集团公司。
公司高管
董事长、党委书记：李建光
副总经理、董事：董福凯、田振东
副总经理、总会计师、董事：曹华天
研究平台
2011年4月26日，同煤集团举行、电力能源有限公司成立揭牌仪式。同大科技研究院由同煤集团和共同发起组建，主要设置为“一室五所”（一个办公室和“开采与装备”、“电力”、“煤化工与循环经济低碳技术”、“新能源”、“安全技术”五个研究所），按理事会模式管理运作，逐步发展为投资多元化的独立法人主体，将来要逐步壮大成为高新技术上市公司。同大科技研究院将紧紧围绕“转型跨越十二五、再造一个新同煤”的宏伟目标，凭借同煤集团煤炭生产实践和中国矿业大学科技创新研发两大优势，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，以开放式的“产、学、研、用”创新合作方式，重点围绕煤炭开采装备、煤矿安全、电力、化工、新能源及低碳技术等开展科研攻关和成果应用，不断开辟科技产业新模式，发掘新的经济增长点，努力打造高新科技成果、一流人才聚集、学生实习示范、机制创新先试四个平台，利用3到5年的时间，把科技研究院建设成为技术实力雄厚的“展示台”，科技战略研究的“参谋部”，前沿技术储备的“发源地”，重大项目研究的“主力军”，培育的“孵化器”，科技创效创收的“新领域”。
电力能源公司是同煤集团的全资子公司，下设四个控股坑口电厂，总装机容量314万千瓦，总资产130亿元。“十二五”期间，电力能源有限公司将按照省委、省政府“十二五”转型发展的目标和同煤集团建设综合能源大
同大科技院（同煤集团、中国矿业大学）
同煤集团与中国矿业大学共同合作，推进实施了47项科技项目，联合攻关了煤矿资源循环高效开发利用关键技术等一大批科技难题，为国家煤炭工业科技进步和能源工业的健康发展作出了贡献。此次同大科技研究院的成立，顺应了同煤集团“三新”发展战略和“十二五”发展规划的需要，对于增强企业的技术优势和核心竞争能力必将起到非常重要的作用。中国矿业大学将以科研课题为纽带，采用人才支援、项目合作、成果推广应用等多种方式与同煤集团联手组织研究力量，利用现有技术资源，加强科技交流和产、学、研合作，推动校企合作再上一个新台阶，把同大科技研究院建设成为一流的科技创新基地、一流的成果转化基地、一流的人才聚集基地、一流的产、学、研结合示范基地。
企业是行业技术创新的主体，大学和科研院所是行业科学创新的主体。同大科技研究院的建立，是两个创新主体的有机结合，是企业实践优势与大学科研优势的完美结合，必将成为推动煤炭行业科技进步的重要力量。姜智敏希望同煤集团要坚持以科学发展观为统领，以转变经济发展方式为主线，以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针为指导，坚持科学谋划，前瞻布局，加强统筹，凝聚目标，不断完善自主创新体系，努力攻克一批制约煤炭工业发展的重大基础理论和关键技术，建成一批科技示范工程，培养一批科技领军人才，不断促进煤炭工业健康可持续发展。
研究平台的成立是同煤集团强化以科技提升生产力、以煤炭资源综合利用提高产品附加值的重大举措，更是同煤集团全力打造“双千亿”企业，全面推进“百年同煤”建设的重要支撑。
同煤集团：“1311”导向鼓舞青年人才“回炉”锻炼
公司事件
2024年1月14日22时28分，晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿井下石炭系3#煤层二盘区8202综采工作面发生一起一般机电事故，造成1人遇难、1人重伤，直接经济损失211.7361万元。事故发生后，矿方迟报。依据有关法律法规，山西局牵头组织了事故调查。
2024年5月，国家矿山安全监察局山西局公布山西大同晋能控股煤业集团有限公司马脊梁矿“1·14”一般机电事故调查报告。报告指出，矿企存在拒不执行监管检查指令，非法越界开采等问题。事故调查组建议，对13名相关责任人追责问责，其中，矿长姚某某等二人被依法移送司法机关处理。