2021年小厂产品经理的成长之路-轻识

前言

疫情以前陆陆续续的又一年了，2021年你什么发生了什么大事件？作为互联网行业一员的你，对自己过去一年有什么想说的？今天自己总结一下2021年的自己。

打破思维瓶颈

在互联网行业里，大家都想进大厂里，但是二八原则里大部分人整个职业生涯都是在小厂干起来的。而自己没有进过大厂，混迹在各行业的头部小厂公司中。

今天分享一下自己过去一年的小厂产品经理成长之路，因为感觉过去一年自己变化还是蛮大的。在过去一年里，感觉自己的产品思维遇到瓶颈了。于是，在一次偶然的机会，看到《产品经理训练营》而讲师是邱岳（二爷）。

在以前的文章也有提到过自己的想法：

在此之前对于网上那些产品经理的课程，也买过一些但是内容最后听起来都很虚。而对于这次的课程买之前也是比较谨慎的，毕竟要¥1699。最后下定决心买了。课程是一周两天晚上的直播形式，时间持续半年时间。这个课程下来后，感觉自己的产品思维开阔了，同时也了解到在大厂带过的人是如何思考产品问题的。

在这课程之后，给到自己的定位要专攻专业能力，在小厂待过的人应该都知道，做的事情会比较杂，而且一个人会负责好几个业务系统或者几个模块。这样给到在小厂的职场人一个机会，在熟悉业务全流程以及各系统模块的设计。

由于自己逐步接触公司的中台系统，慢慢也对全公司的业务模式有更深入的了解。2021年下半年中，在日常工作思考中想到，自己其实是供应链平台、交易平台相关系统中的设计。

逐步深入思考

在负责公司的中台相关系统时，扩展涉及到商品中心、订单中心、客户中心、支付中心、资金中心等，这些系统的设计逐步抽象出方法论以及深度思考行业通用的设计方法论。

比如支付中心、资金中心这些其实是和财务有很大的关联，而财务这一块对合规性都有很严格的要求，自己就去学习一些会计相关知识。

比如在从业务建模的相关知识中，梳理商品中心、订单中心原有系统设计的优化点

业务知识巩固

在IT系统设计中，都是服务于业务场景。不同的业务场景对应都有对应的业务知识。比如前面的支付中心、资金中心，如果系统要做到业财一体化合规性，那么就需要掌握一些基础的会计、法规相关知识。供应链平台的商品管理会有标签类目体系的设计。这些需要自己不断的看书学习相关知识体系，而不是等到业务提需求的时候，才临时思考方案。

多看书多输出结合实践

在互联网行业变化都特别快，前面风风火火的行业或许下一秒就会面临行业裁员。因此在任何时刻都要不断提升自己，就算最后不做打工人了，离开一线回到家乡建设未来，那些曾经的知识都能帮到你，因为看书能开阔视野，输出能巩固知识，实践能验证理论。

这也是今年给自己制定更新公众号的目标原因，把自己日常的感悟以及思考输出沉淀起来。

以上是我2021年的职场的感悟，这算是通过2021年找到我自己的商业模式，而每个人都有自己的商业模式，希望你也能找到合适自己的商业模式。

END

你的认可，是对我最大的鼓励。

﹀

4000字细说ER模型基础概念•业务建模系列

图解电商SPU、SKU、item的关系•业务建模系列

解剖S2B2C商业模式的订单客商关系•业务建模系列