项目管理案例分析有哪些？

本书在编写过程中特别注重项目管理理论与软件行业项目实践的结合，是组织了近20名具有丰富软件系统开发和

正好之前做《禅道项目管理软件使用培训》里面有专门一个ppt讲到项目管理常见的一些问题，供大家参考： 从产品角度来看： 1. 没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任，摆不清楚自己的位置。 2. 做出来的功能不是用户真正想要的。 3. 产品不能按期交付。 4. 产品质量无法保证，后期维护成本很高。 5. 需求无休止的变更。 6. 客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境。 7. 版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高。 从项目管理角度来看： 1. 项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理。 2. 缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治。 3. 对项目的估计偏乐观，每月30天，每天12小时。

oKit项目管理平台应该算是国内做的比较好的了。 什么是oKit呢？给大家介绍下： oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。 oKit能够做什么？ oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人备司真职，各取所需。通过oKit: •项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告; •研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求; •测试工程

说一下个人的观察和经验，项目管理工具在最近几年涌现了非常多，而且功能各有特色，以至于我们在选择一款项目管理工具的过程中耗费非常多的时间。所以接下来我打算从项目三个方面的来聊聊这个问题; * 我们如何评估一款项目管理工具的好坏 * 项目管理工具开源与不开源如何选 * 近几年有哪些口碑表现不错的项目管理工具（通用型） * 我的一些使用经验以及推荐 一、我们如何评估一款项目管理工具的好坏 在介绍项目管理工具之前，先和大家来分享一下项目管理包含哪些工作内容，因为工具一定可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部，而如何判断项目管理工具的好坏，其实就是判断项目管理工具能多大程度地实现我们项目管理的需求。 进而评估一款项目管理工具的

入行6年的我深谙项目管理这个行业的优劣， 项目管理目的性强，实用性强，对人的影响力大 项目管理在现在越受大家的欢迎，也就也多的人想要来学习，但是，对于刚接触项目管理的人来说，都会面对一个问题，那就是项目管理是什么？项目管理的内容有哪些，我们要做些什么事情。 这可以先参考我之前的文章， 从零开始跑通项目管理全流程，看这一篇就够。【附系列工具分享： PMO数据台\甘特图\数据看板，17合1项目管理免费资源】 ---------------------------------------- 里面有对项目管理的一些知识性论述，也有许多项目管理的免费模版可以供你下载使用。 回到正题，项目管理是什么 一、什么是项目管理

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的项目管理……今天Ace小编分享一篇“项目及项目管理知识”的好文，希望对您有益。 01.项目的定义 项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。 项目的特性和分类：项目是指一系独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的； （2）独特性：指项目所产生的服务与其他产品或

武功山内有金顶索道、观光栈道、悬索桥等基础设施，其中武功山的首座悬索桥，位于萍乡武功山风景名胜区内，

南海子公园除了可以观看亲近麋鹿等动植物外，在湖中还可以划船，有脚踏船、电瓶船和小黄鸭船可供选择，同时