有谁能推荐几本必看的人力资源书呢？

但我不得不承认，优秀的HR入门书籍可以帮助大家搭建基础的理论体系。其实网上推荐HR的书籍有很多，我的推荐主要遵从几个原则：

1、推荐书籍具有一定的权威性与国际化视野，时效性好，理论与案例不会太陈旧；

2、本次推荐书籍主要是普及基础HR知识与意识。不涉及HR具体模块，未来有机会，我会再针对单一模块推荐好书，如：招聘、薪酬、培训等；

3、人力资源是一门综合学科，如果想做精，需要了解很多相关知识。如：历史、心理、社会学等。按照一个朋友所说，这是器，术，道之间的递进，但由于篇幅有限，这里没有涵盖相关书籍；

4、对于HR基础理论，我没有推荐太多国内HR专家的书籍，因为国内的很多人力资源理念要不来自于国外，要不就是被检验的时间过短，还没有形成体系化；

5、对于HR案例，我仅仅推荐了一本关于google的书，其余推荐的书籍以国内案例为主。我建议初入HR的同学一定要心怀阳春白雪，做事下里巴人。

1、入门知识

1）德斯勒《人力资源管理》（第12版）

作者:加里•德斯勒 著

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2012年7月

▼内容简介：

《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。

▼推荐理由：

可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

2）罗宾斯《组织行为学》（第14版）

作者:罗宾斯　著，孙健敏　译

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2012年12月

▼内容简介：

本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。

▼推荐理由：

人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。

3）人力资源管理：赢得竞争优势（第7版）

作者:诺伊　著，刘昕　译

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2013年7月

▼内容简介：

本书一共分为五个大部分：

第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。

第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题。

第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。

第四部分阐述了人力资源的薪酬问题。

第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。

▼推荐理由：

本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

2、人力资源意识

4）高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版

作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等

出版社：中国电力出版社

出版时间：2015-6-1

▼内容简介：

《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。

▼推荐理由：

比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：

1.下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；

2.怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴；

3.如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值；

4.如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。

5）人力资源转型————为组织创造价值和达成成果

作者:（美）尤里奇　著，李祖滨，孙晓平　译

出版社:电子工业出版社

出版时间:2015年5月

▼内容简介：

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

▼推荐理由：

这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。

6）联盟：互联网时代的人才变革

作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶　著，路蒙佳　译

出版社:中信出版社

出版时间:2015年2月

▼内容简介:

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

▼推荐理由：

互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。

在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。

作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。

3、案例故事

7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事

作者:李江华　编著

出版社:清华大学出版社

出版时间:2014年1月

▼内容简介：

讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。

▼推荐理由：

书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。

8）世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）

作者:潘新民

出版社:化学工业出版社

出版时间:2014年4月

▼内容简介：

分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。

▼推荐理由:

本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。

9）重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则

作者:（美）博克　著，宋伟　译

出版社:中信出版社

出版时间:2015年12月

▼内容简介：

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法.

▼推荐理由：

谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。

4、工具丛书

10）中华人民共和国劳动法（实用版）（2015新版）

出版社:中国法制出版社

出版时间:2014年9月

▼内容简介：

本书收录了《中华人民共和国劳动法》全文，就重点条文作了详细具体的释义。

▼推荐理由：

这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。

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这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。

第一阶段
《人力资源管理》
《员工选拔与聘用》
《组织行为学》
《驱动力》

第二阶段
《教你怎么不生气》
《佛经》
《老子》

第三阶段
《颈椎病康复指南》
《腰椎间盘突出日常护理》
《心脏病的预防与防治》
《高血压降压宝典》
《强迫症的自我恢复》
《精神病症状学》

第四阶段
《活着》

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