敏捷转型与数字化转型之区别 | IDCF
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2022-02-17 23:01
来源:敏捷号 作者:Tom
关于敏捷转型
敏捷转型通常基于通过彻底改变业务模型,通过持续创新来实现成功的数字转型。
敏捷转型是一种在基于敏捷原则的协作、灵活、自组织和快速变化的环境中将整个组织转变为优雅而兴旺的行为。
可以在任何组织中教授培训、贯穿使用敏捷心态、价值观和原则(Mindset, values andprinciples),组织的心态应该改变,并包含自我组织和协作的文化,促进组织和开发团队都从健康敏捷的回报中受益。
敏捷转型促使组织能够响应市场快速变化做出决策反应,并以更少的精力更好地服务于客户的利益,这需要大量内部协作、资源支持才能在遇到困难时将其坚持下去。
关于数字化转型
将数字技术集成到业务的所有领域中,从而导致业务运作方式以及为客户提供价值的方式发生根本变化。
数字化转型是一种文化变革,要求组织不断挑战现状,经常进行试验并适应失败。
数字化转型有时意味着要放弃公司建立的长期业务流程,而采用仍在定义中的相对较新的做法。
由于数字化转型对于每家公司而言都将有所不同,因此很难找出适用于所有企业的定义。数字化转型是数字技术的一种行为,它通过人工流程和数字流程来转型当前业务,以创建经过修改的现有业务流程和客户体验,以满足市场需求。它将较旧的数字技术替换为称为“数字转型”的较新的数字技术。
数字化转型解决方案可以让您通过自动化而不是仅支持传统的数字方法来提高组织效率。这是组织的根本变革,可以为市场和客户带来更多价值。
数字化转型是一个以客户为中心的流程,其通过将技术作为其基本组成部分来专注于业务。如果您具有现代客户的基础知识,这需要以战略性数字思维方式重新考虑业务模型,那么这将是有益的。技术是数字化转型方法论的重要组成部分,该方法利用了新兴技术并成功完成了数字化转型。
从纸张到电子表格,从打字机到计算机,我们都有机会从中重新思考如何利用我们的数字技术来吸引客户,如何开展业务。
两者的区别
Forbes:数字、组织和敏捷转型交织在一起
组织结构的重量以及由此导致的个人无法推动变革的能力; 普遍认为理论上的敏捷培训可以有效地应用于现实情况。
“敏捷价值”的文化占63%; “缺乏管理支持”占45%; “一般组织对变革的抵制”占43%。
Forbes:数字化转型需要企业范围内的敏捷转型
将“敏捷”带入数字化转型的10大好处
敏捷提供了一个框架,该框架可根据客户反馈进行快速迭代。它构成了基础,使企业可以以较小的迭代速度发布软件,但步伐要快得多。创建强大的数字化客户体验意味着快速移动并根据客户的喜好进行调整。快速适应反馈(敏捷的核心组成部分)的关注有助于实现这一点。 敏捷推动组织中更广泛的文化转变。随着组织采用敏捷方法论,他们将发现自己参与了更广泛的文化转变,强调授权,透明和问责制。这是传统组织工作方式的重大变化,也是人员和团队协作方式的变化。这就是为什么在实施该方法时,对所有人(从管理层到个人贡献者)都进行培训很重要的原因之一,因此他们了解变更的含义以及实施变更的原因。
在敏捷收益明确且得到证明的情况下,为什么很少在其他业务领域中实践这种敏捷收益?
1.灵活性:敏捷的核心是它提供的灵活性。传统上,新业务计划通常是非常详细的要求,很少有更改的空间,特别是在项目启动时。但是,敏捷过程接受变化,甚至期望变化。如果团队发现其他解决方案可以为他们的特定挑战提供更好的结果,那么他们就可以灵活地进行测试和切换。同样,如果业务优先级在半途改变。 2.商业价值至上:敏捷认识到仅靠技术并不是解决方案,这对于数字转型而言并非如此。只有在团队定义了业务挑战,目标和实际用例之后,才可以开始任何新的计划。敏捷方法论可确保您始终从“为什么”开始,并且整个方法是一致的并能响应业务需求。 3.持续改进:敏捷团队始终在整个常规迭代过程中学习,协作和调整,回顾哪些方面运作良好以及哪些方面可以改进。这意味着每个人都有时间不仅可以扩展自己的知识,而且可以在前进之前的每个阶段识别,共享和应用所有学习成果。 4.经常交付的价值:简短而高效的冲刺工作意味着随着项目的发展,功能将逐步交付。听到预计将持续一到两年(甚至更长)的数字化转型项目也就不足为奇了。实际上,数字化转型是一个永不止息的过程。因此,以敏捷的方式进行工作可确保将有价值的结果以较小的块更频繁地交付,而不是等待长达6个月的结果才可能使企业不堪重负。 5.成本控制:在整个项目中保持sprint长度相同,可使团队确切地知道可以完成多少工作,因此知道每个sprint的成本。它还允许定期改进预算,并且经常进行更改而不会导致高昂的成本。 6.降低风险:数字转型项目的敏捷方法实际上消除了失败的机会。每次冲刺结束时进行每日更新,不断沟通,定期测试和协作反馈,可确保一切都不会遗漏,并且可以尽早捕获和处理每个问题。 7.良好的沟通和参与:仅一个团队就不可能实现数字化转型。为了获得成功,业务部门和IT部门需要齐心协力,对需要解决的组织挑战有清晰的认识。敏捷鼓励定期交流,持续协作,反馈会议和持续的利益相关者管理,这对于任何转型项目的成功都是至关重要的。 8.完全透明:通过定期协作,多个敏捷团队之间的通信和更新可提高整个企业的可见性。敏捷确保了直到关键利益相关者的每个团队成员都有机会知道项目的进展情况。每日更新和进度图提供了具体,切实的方法来跟踪进度并管理各个级别的期望。 9.高品质:因为测试和优化从一开始就开始,所以在敏捷环境中工作质量得以提高。自然,它可以让您尽早发现任何问题,并迅速进行相关调整。数字化转型中的敏捷性还鼓励团队拥抱创新和技术卓越。 10.较高的团队士气:没有人,就没有变革或创新。要创建一个积极进取的高性能团队,需要一定水平的自我管理,鼓励创造力,反思时间,定期知识共享和持续学习–所有这些都是敏捷过程的优势。不断加班以应付不切实际的截止日期的团队将不可避免地缺乏时间或精力去思考除手头任务之外的其他事情,从而扼杀了任何新的创新想法的产生。
敏捷如何帮助推动数字化转型
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1.拥抱敏捷心态并理解角色和责任
2.敏捷教练
3.制定敏捷的转型路线图
建立最终目标,即愿景 时间表确定了里程碑和可实现的转型日期 设置跨功能设置-谁来做什么 定义目标和关键结果(OKR)
4.拥抱产品思想而非项目思想
5.测试与学习
6.验证您的敏捷状态
周期时间:这是将请求或需求转化为交付的业务价值(生产)所花费的时间。 开发周期:您可以通过从构思到解决方案的时间以及从过渡到敏捷以来缩短的交货时间来衡量 敏捷成熟度:这是指交付有效和经过测试的软件产品所消耗的冲刺数量 商业价值:此指标展示了团队在冲刺周期内交付的用户故事数量 客户满意率:敏捷的成熟度将通过加快产品上市速度(缩短周期时间)和价值交付(早期和连续交付优先功能集)对客户产生积极影响。
forbes.com/ netsolutions.com/ fintricity.com/ enterprisersproject.com/ midmrkt.com/ cmswire.com/ customerthink.com/
![](https://filescdn.proginn.com/312b2ed0adbf4fd77652f0e1e6350dc1/e1d868ce9391171306dfa45725f93489.webp)
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