不念过往，不惧将来，写在IDCF三周年之际丨IDCF

缘起IDCF

时间如白马过隙，成立IDCF一晃已有三年。

IDCF缘起于2019年5月的一次撸串，有感于国内DevOps运动的热潮，缺乏体系化和有深度的DevOps人才培养体系，我们几个人由此有了做IDCF的念头。

IDCF的全称是International DevOps Coach Federation，中文是“国际DevOps教练联合会”，一路前行，初心始终不变，“培养端到端的DevOps人才与教练”，是一开始就定下来的Slogan，迄今依然匹配我们想做的事情。

今年年初在聚会复盘时，我们开始考虑IDCF的使命愿景与价值观。DevOps有广义与狭义的区分，我们说的是前者，但沟通时会存在歧义。研发效能则是这两年新兴的词汇，与广义DevOps相匹配，为了沟通的效能（效果与使能），我们决定将使命微调为“培养端到端的研发效能人才”，并由此衍生出“连接高效组织与个人”的愿景，由此，“聚合一切，萃取精华，成就不凡！”。

觉醒的年代

IDCF几位创始人均为开发出身，过去，我们执着于埋头写代码，懵懂的我们一无所知。直到有一天，我们从单纯的码农开始接触软件工程，开始了解和实践敏捷开发，开始知道原来软件和产品是有流程阶段的。才知道原来写代码不只是写代码而已，想要写好代码需要许多的支撑工作。我们开始看到软件开发之外的世界。

外面的世界，除了敏捷开发，还有DevOps。当敏捷尝试打破业务与开发的鸿沟，DevOps已喊出了开发运维一体化的理念。此刻，仿佛刚从梦中觉醒，原来一直埋头做事，从来没有如此清晰的看到周遭的世界，原来软件的世界不只是自己工作的这一个个竖井而已。

我们开始探究DevOps出现的根因，开始思考原来的软件工程现在的DevOps为何突然成了香饽饽，其背后的那个大的时代背景。开始看到云原生、微服务、容器化、DevOps之间的技术相关性以及业务相关性。开始看到应用架构的设计事实上是考虑其运行时的诉求，即便是站在运维的角度也需要考虑应用的部署和运行时可观测性。

我们开始思索研发效能出现的根因，从开发运维一体化，到端到端的DevOps，研发效能不应该只是研发的效能而已，更需要拉通价值流交付，并且形成完整的闭环。

回看软件开发的世界，我们开始站在业务与应用的角度去看待这一切，技术与实践之间的关联开始浮现其脉络。而这些在此前在单一领域埋头干活的过程中是根本熟视无睹的。我们开始升维，站在系统和整体的角度，似乎一切的因与果都开始明晰起来。

打破与重塑边界

觉醒的过程，是不断打破边界，同时又不断重塑的过程。

打破边界，包括个人角色的重构，不给自己设限，开发活动右移至测试、运行、运维甚至运营，左移至架构、设计、业务甚至是客户侧。打破边界，还包括打破组织内的竖井，这很难但尤其的重要，即便是存在实体的组织关系，你依然可以不设限的与各个团队各个部门积极互动。打破边界，还涉及到打破组织的边界，数字化时代是生态构筑的时代，毁灭你的，从来不是同维的竞争对手，而是来自降维的打击。既然如此，这就意味着以前的敌人可以变成朋友，以前毫不相干的陌生人可以变为伙伴，你可以构筑一个多样的生态型合作关系。而这一生态反哺回自己的组织，就成为生机型的组织。

打破边界，最终需要再回到个体身上。数字化的时代，一场从IT向OT的革命，技术与业务的更加深度的融合。所有人都开始从技术的角度向业务探寻，技术的确定性在业务的极度不确定性面前应该何去何从？反向来看，所有的业务也都在往技术探询，业务的快速多变如何通过技术手段予以加持？技术即业务，业务亦是技术。我们不再拘泥于清高的技术身份，躬身入局，将手弄脏，开始好奇的看待业务，开始如痴如醉的学习和了解新的业务领域。

此刻，你的边界就在拓宽，而这一变化，来自外部，更来自你的内部。

你的视界决定你的世界

每一刻，你的意识形态都在塑造着你眼中的世界。每个人眼中的世界都不一样，尝试换一个视角，你会发现更广阔的天地。人类视角的世界、蚂蚁视角的世界、海豚视角的世界，由于各自意识频率不同，你可能从未意识到它们那独特世界的存在，它们可能也不知道人类世界的存在。

软件的世界，存在无数完全不同的解释，他人看到的研发效能与你完全不同都是有可能的，并且实际上都是存在的，而存在即有其合理性。谁说互联网的研发模式就一定超越传统行业？不信你看看多少互联网人才降维到传统行业折戟沉沙的？这里面不只是文化匹配问题，还有心态。

保持一颗开放好奇求知的心态，允许失败允许自己可以不是那个行业的专家，放下身段去真正了解那个世界正在发生的事，把手弄脏去真正体验真实的业务流程，换位思考同理心与他人同频，穿上别人的靴子站在别人的角度去看待这个世界。而这一切，对于一直处在传统行业的人员也是如此。

所有这些都取决于你的意识边界，每一个存在都是一个意识的聚集点，每一个聚集点都创造了一个它们自己的世界，即使这些世界都是相互联系的。

其中的关键，在于放下自己的意识边界。

研发效能是一场无限的游戏

世界上有两种游戏，一种是有限的游戏，一种是无限的游戏。

有限游戏的目的在于取胜；无限游戏的目的在于延续游戏。有限游戏有时间限制，地点和成员受限；无限游戏着眼未来，而非眼前的胜利。有限游戏参与者在界限内游戏；无限游戏参与者与界限游戏。有限游戏的所有限制都是自我限制，自我屏蔽了自由；无限游戏不给自己设限，不断的打破边界。

研发效能是一场无限游戏，我们追求的不是短期的胜利，而是持久的延续。佛陀说世事无常，无常是万事万物的本质。没有什么可以永远不变的，一切事物要么成长，要么消亡。只有能够变化的，才能够持续下去，变化是万物得以延续的本质。拥抱变化，保持对未来的开放，对新事物保持好奇，每一次的惊奇，都展现出全新的开端。未来总是令人惊讶，因为过去一直保持变化。

研发效能是一个过程，没有终点。马克思说，生活本身似乎只是生命的一种手段。过程即是结果，过程比结果更为重要，因为过程就是每一个当下。享受当下，享受每一个困难与跨越时的喜悦，却不执着于过往，不惧怕不可知的未来。

研发效能是持续的对抗熵增的过程，没有熵增就只有一片死寂。有效对抗熵增需要耗散结构，具备两个最为重要的特性，开放性与非平衡。保持开放，用“成长型思维”替代“固定型思维”，成为终身学习者，保持好奇终身探索。远离平衡态，离开舒适区，走进学习区，甚至是恐慌区。

不念过往，不惧将来，真实的活在当下

让我们讲一则禅宗大师熊泽蕃山的故事。在开悟之前，他花了许多年来追求却一直未能达到。一天当他路过集市，无意中听到了一个屠夫和一个顾客之间的对话。顾客说：“给我一块最好的肉。”屠夫回答说：“我这里的每一块肉都是最好的，这里没有任何一块肉不是最好的。”听到这后，蕃山就开悟了。

过去是否占据了你大部分的注意力？你是否经常正面地或负面地谈论或思考着过去？

你是否有应该做但始终没有做的事情？你是否太忙于进入未来，而忽视了当下的时刻？

你是一个习惯等待的人吗？在你的生活当中，你花了多少时间在等待呢？

我们总是在恐惧的两极之间徘徊，一端是焦虑和害怕，另一端是隐约的不安和威胁感。我们焦虑于未来“可能会发生的事件”，而非当下“正在发生的事件”。

当下即是一切，当下就是最好。人们总是用一生来等待开始新的生活，把希望寄托于未来。生命是一场旅行，当你旅行的时候，唯一真实的事情就是你在当下时刻所走的每一步，这才是一切。

如果成长是一场旅行，可以有哪些选择，沿途会有哪些风景，会有哪些注意事项，一路又可以有哪些陪伴？

如果可以为这场旅行写一个旅游攻略，就像Lonely Planet（孤独星球），那么这本攻略会是怎样的？

如果让IDCF来谱写这本攻略，内容会是什么？

一切过往，皆为序章。

IDCF成立已有三年，时光飞逝，感触很多，收获也是良多。我们始终保持一份热情，全力前行又乐在其中，结识了众多好学求知的小伙伴，你们赋予IDCF所做一切存在的意义！

如果IDCF所做的一切，可以给到你些许启示，唤起你内心求知的好奇心，那么就达到目的了，也是我们的发心：学习和成长终归是自己的事，希望你的这一段旅途，有IDCF的陪伴。

关于IDCF未来的演进路径，我们有明确的使命感，但不会限定，保持不确定性就是保持无限的可能性，希望是完全自然成长与进化，一切都是水到渠成的结果。

做好当下，即是未来。在这个黑天鹅满天飞，灰犀牛四处跑的VUCA时代，我们坚信，只有在每一个当下都努力做到最好，未来的目标才会离你越来越近。

对我们而言，留有一颗初心，坚持自己热爱的事业，相互支持相互陪伴相互激励，终身成长，是一种思维也是一种态度。在这纷繁变化的时代守护一份未泯，无所畏惧的追寻我们的使命、愿景与价值观！

培养端到端的研发效能人才

连接高效组织与个人

聚合一切，萃取精华，成就不凡！

欢迎大家在文末留言区写下你与IDCF的际遇，对IDCF的感受、想法和建议，获赞前三位的，将获得研发效能相关书籍一本。