选择大厂基础岗还是创业公司部门负责人？
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2021-05-29 03:59
一位有着十年工作经验的来访者向我求助：
“安老师你好，我现在在一家互联网大厂做手工测试工作，没什么技术含量，不过收入我很满意，工作也不是很累。最近比较纠结，前公司的老领导喊我回去帮他，如果我回去，整个测试部都是我负责，还有机会搞搞技术。但是前任公司是创业公司，收入比现在少很多，我当初离开就是觉得公司的发展可能不长久。安老师你说我该如何选，这个阶段是收入更重要，还是技术更重要？”
在大厂，收入高，工作舒适，但是缺乏技术含量，担心工作干不长久，害怕早晚被淘汰；创业公司，位置重要，被领导重视，但是没有钱途。这个看似两难的选择，其实答案还是蛮明确的。
在梳理了大厂的稳定性、技术积累、发展前景以及收入都要明显优于那个前途未卜的创业公司后，来访者（晓梅）说：“老师，你说的这些我都清楚。但是，如果回去前公司，我可就是测试部的负责人啊，还有自由搞搞技术！”
“现在的互联网公司不允许你搞技术吗？”
“倒不是不允许，可就是学了技术我们这种纯手工测试也用不上啊！”
“那你们公司有没有那种技术性比较强的测试岗位，比如自动化测试、性能测试之类的？”
“有倒是有，可是他们跟我们不在同一个部门，也不做同一个项目”
……
不管我问什么，晓梅似乎都有理由说明互联网公司的技术性不如创业公司强，这显然与事实不符。
几个回合之后，我意识到，让晓梅真正介怀的不是技术强不强的问题，而是她希望获得一种【我很重要】的感觉。
人类行为学家约翰•杜威曾说：“人类的本质里最深远的驱动力就是希望具有重要性。”对于晓梅来说，如果回到之前的创业小公司，可以立刻收获这种【重要】的感觉，成为测试部负责人，直接汇报给公司技术合伙人，甚至有可能决定公司测试技术的导向。
于是我接着问：“如果回到之前的创业公司，成为了测试部门的负责人，对你来说会带来哪些改变呢？无论是内心的改变，还是外在的改变，都可以谈一谈。”
晓梅回答到：“最大的改变来源于内心吧，我会觉得自己很重要，很有安全感。测试部我说了算，只要公司一天不倒，我的位置就不会受到威胁。但是这种安全感不真实，因为我前年离开公司就是觉得它不稳定，说不定啥时候就关张了。”
我：“是的，如果你现在回去，可以立马就体验到【你很重要】的感觉，有话语权，而且领导和同事都很需要你。但是你也认识到了，这种【重要性】不踏实，因为它依托的平台本身不稳定，有种【镜中花，水中月】的感觉。”
晓梅：“对，对，就是这种感觉，所以我很纠结。”
我：“想要体验到个人的重要性，是绝大多数职场人都会有的需求，这很正常。对你来说，你是希望【感觉自己很重要】，还是希望【把自己变得很重要】？”
晓梅有些迷惑：“这……两者之间有什么区别吗？”
我意识到促发她产生认知转变的时刻可能到来了，于是进一步引导。
我：“现在回去创业公司就能迅速感觉到自己很重要，不过这种重要性不踏实，不是你想要的。有没有什么办法，能让你在当前公司也体验到【我很重要】的感觉呢？”
晓梅沉默了很久，有些艰难地回答：“老师，我明白你的意思了。其实我跳槽来这家互联网公司，薪水虽然高，但是内心落差很大。以前在小公司，手底下带了一个团队，虽然人数不多，但是工作上我说一不二。来到新公司，年龄也不算小了，变成了基层员工，每天做什么，做多少都由领导分配好，没有什么话语权。而且周围不少同事比我年轻，待在他们中间，我总有种羞愧感，觉得自己高不成低不就。”
我：“那你个人有没有想过向上晋升，比如变成技术专家或者管理层呢？”
晓梅：“那当然想啊。但是在这个公司想往上走太难了。我们公司确实有自动化测试部门，但是对技术的要求还蛮高的，那个部门里有不少人以前就是做开发转过来的。他们有些人能开发自动化测试工具，有些人能把一些主流的测试工具玩儿得很熟。我之前在创业公司里也研究过一些自动化测试技术，可是跟他们一比，真的拿不出手。晋升管理层就更难了，很多做领导的，学历比我高，毕业院校比我好，以前的履历也比我光鲜多了。我左思右想，想在现在的公司出头实在太难了……”
倾诉的闸门一旦打开，烦恼的话就像流水一样滔滔不绝，晓梅还要继续，我打断了她，“有时候身边的同事确实在很多方面都会比你强，那反过来，你有没有想过，相比你现在部门的同事，你有哪些优势？”
晓梅：“优势？我只看到自己年龄大，技术一般，学历也一般。”
我：“不，你一定有自己的优势，认真想想看？”
晓梅：“我的工作经验更丰富，相比纯手工测试的同事，我还懂一点自动化技术；我也有管理经验，不过以前的公司流程不规范，管理都是‘野路子’——这些能算是优势吗？”
我：“这些当然是优势。不过，目前这些优势还不够突出，和其他同事相比，没有形成明显的【优势差】。你认真想想，你的工作中有什么地方可以用到你这些优势吗？”
晓梅：“上个礼拜领导开会的时候说，我们的产品比较成熟了，有很多测试用例比较稳定又比较重要，每个版本都得测，很消耗时间。问大家有没有谁能把这些用例给自动化的，好节约测试成本。我心里没有很大把握，再加上这些属于额外任务，就没吭声，组里其他的人也都没说话，这事儿就不了了之了。”
我：“这对你而言是不是一个把自己【变得更重要】的机会呢？”
晓梅又沉思了一会儿，
晓梅：“安老师，你说得对。我不能总等着机会来光顾我，得学会自己创造机会。这个事儿对我来说虽然没有那么简单，但是我觉得自己再琢磨琢磨、学一学，应该能拿下。如果把这事儿搞定，未来就算我的水平进不了自动化测试部门，可是在我们部门，我就比其他人拥有更多机会和可能了。”
我：“我真的很高兴看到你在这么短的时间里，就从【逃避】思维模式转向了【成长】模式，这也说明了你有足够的灵活性和自我觉察能力，如果能够明确目标，认真执行，一定会在事业上再上一个台阶的！”
晓梅带着愉悦的心情结束了这次咨询，并且给了极好的评价，看到那些真诚的评语，我的心情也极好。
职业生涯发展的过程中，每一次跳槽都会面临一些不确定性和风险，晓梅遇到的情况就是比较常见的一种——当你进入更大更优秀的平台后，个人在组织中的重要性远不如前。
当我们面临这种状况时，要用成长性的思维来看待它：
首先，要认识到这是一种很正常的现象。
当你进入更优秀的平台，周围的优秀人才变多，个人自然就容易变得没有那么突出，做成点事情也自然就容易变难，但这其实说明，你的事业正在走上坡路——上坡路难走。
其次，要努力寻找增长点提升自己，让自己变得重要起来，而不是为了维持【我很重要】的感觉就倒退回去。这种倒退寻回的【重要性】，其实是缩回了舒适区，放弃了挑战，放弃了成长。
我是职业规划师安晓辉，愿每个人都有机会被看见，都有机会变得更重要，都能勇敢地走向更好的自己。
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