陕西煤业化工集团有限责任公司
公司介绍
陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)是陕西省省属特大型能源化工企业。陕煤集团通过调整和,实现了产业升级,通过发展,延长了产业链,实现了每两年翻一番的发展,和跃上了新的台阶。现集团已拥有全资、控股、参股企业60余个,在册职工13万余人。2011年实现1007亿元,煤炭产量达1.02亿吨,连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列;实现利税248亿元,实现了“十二五”开门红。2012年位列第107位,成为陕西省增速最快的之一,并连续4年蝉联中国200佳。
陕煤集团以科学发展观统领全局,夯实资源接续和队伍建设两个基础,突出自主创新和。坚持以人为本,通过,实施项目带动战略,抓住大型煤炭基地建设和建设的重大机遇,加快做大做强煤炭和两个主体产业;着力发展循环经济,在煤电、、、现代煤化工示范等方面实现新的突破;积极转变增长方式,构建运输物流、、建筑施工、产业体系,形成以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展的产业格局,努力打造中国一流安全能源化工企业,造福员工,奉献社会。到“十二五”末,力争使销售收入达到2000亿元,利税500亿元,挺进世界企业500强。
陕煤集团将煤化工作为之一,现化工板块取得了长足进展。旗下共有8家大型化工企业和6家涉化企业。在积极投资煤化工项目,稳步扩大化工生产的同时,不断创新发展理念,开发关键。在国内创造性地提出了煤炭分质清洁高效转化利用的科学理念,开发了分质清洁高效转化利用的关键工业化技术,以及制()等技术,依靠这些的开发和应用,展现出广阔的发展前景
陕西煤业化工集团有限责任公司
发展现状
陕西煤业化工集团领导班子(1张)
“十一五”期间,陕西煤业化工集团有限责任公司以科学发展观统领全局,夯实资源接续和队伍建设两个基础,突出自主创新和安全发展,坚持以人为本,通过产权多元化,实施项目带动战略,抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇,加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业;发展循环经济,在煤电、煤层气开发、煤系资源利用方面实现新的突破;转变增长方式,构建运输物流、成套、机械制造、建筑施工、,形成以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展的产业格局,努力打造中国一流安全节能环保型能源化工企业,造福员工,奉献社会。到“十一五”末的2010年,力争使煤炭产能达到1亿吨,销售收入达到500亿元。
当前,陕西煤业化工集团有限责任公司一批大型煤炭开发和煤化工项目正在有序实施。陕西煤业化工集团公司真诚希望与国内外大型煤炭、化工、电力、建筑施工、装备制造、铁路、金融等企业建立,实现强强合作,优势互补,共谋发展。
2022年2月8日至2月11日,大唐集团名下5家电厂,分别为大唐运城发电公司、大唐石门发电公司、大唐信阳发电公司、大唐信阳华豫发电公司、大唐略阳发电公司5家电厂的经营管理陆续由大唐集团移交至陕煤集团,实现了与管理权的统一,开启了体制理顺、机制融合的新篇章。
企业概况
陕西煤业化工集团有限责任公司
陕西煤化王村煤矿培训精细化管理
陕西煤业化工集团有限责任公司某下属单位
北元化工举办企业文化与品牌推广专题讲座
陕西煤业化工集团有限责任公司100亿元,1000多亿元,在册员工94000人, 现有35对生产和在建矿井,煤炭生产能力预计到2010年底达到一亿吨,煤化工产品超过500万吨,销售收入500亿元,属。集团公司总部设在陕西省市,公司所属企业分布于陕西省西安、、、、、6个地市。从2009年起,在的、、三个市陆续开始进行投资开发。
发展规划
“十一五”末,使煤炭产能达到1亿吨,煤化工产能达到500万吨,电力达到500万千瓦,销售收入突破500亿元,80亿元,把煤业化工集团发展为主业突出、核心竞争力强的一流能源化工企业。
“十二五”中期(2012年)煤炭产能达1.5亿吨,化肥产能150万吨,焦炭产能1200万吨,产能650万吨,110万吨,200万吨,电力装机容量达700万千瓦,销售收入达1000亿元,实现利税150亿元。
“十二五”末(2015年)实现“两亿吨煤炭、千万吨甲醇、千万吨焦化、百万吨盐化、两百万吨化肥、四百万吨油品、千万千瓦电力”的目标,销售收入达到2000亿元,实现利税300亿元,进入全国煤炭行业前三强,进入。
成立时间
2004年2月21日。
内部机制
陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成,其中董事长1名。集团党委会有委员10人,其中党委书记1人(兼),副书记1人(兼工会主席),1人,委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成,其中总经理1人,副总经理6人。陕煤化工现有工作人员约110人。
省国资委派出监事5名,其中1人。
陕煤化集团董事会下设(秘书处)、规划、委员会、薪酬考核委员会()。
经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、、、安全监督管理部、市场营销部、部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、省煤炭运销(集团)公司和市场营销部均为两个机构一套人员。
党群部门设有、纪委(监察室)和工会。
在上,陕煤化工集团总体实行集团公司、、、、分公司并存的;管理架构上分为决策中心、运营监控中心、三个层级。
集团公司定位为决策中心,通过行使重大决策、选择经营者和资产三项权力,实行战略管理型管理,培育,实现煤业化工集团的总体,确保煤业化工集团资产的保值增值。
根据煤业化工集团各的需要,适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构,定位为运营监控中心,通过落实煤业化工集团发展规划和,负责本产业的规划、发展和生产,实现煤业化工集团的稳定和。
集团公司所属子(分)公司定位为利润中心,在集团公司、本企业和经营方针的指导下,负责本公司的规划、发展和生产经营管理,确保本公司,实现利润最大化和集团稳定发展相统一。
企业发展
陕西煤业化工集团有限责任公司坚持以科学发展观统领全局,抓住我国经济、快速发展的机遇,以煤炭开采利用为基础,以和燃煤发电为两翼,以为中心,以为,按照国内一流、国际领先标准,煤炭生产、煤炭转化的,建设一批“安全、洁净、高效”国际一流千万吨级现代化大型矿井;与国际化大企业合作,建设一批百万吨级大型煤化工转化项目;积极与电力企业合作,建设一批百万千瓦级大型燃煤发电项目,形成合理的,促进,走。到“十一五”末,集团公司达到1亿吨,煤化工产品总能力达到500万吨,参、控股电厂装机总容量达到500万千瓦,年达到500亿元。通过“十一五”期间的努力,实现集团公司从纯向能源化工,从粗放型管理向精细化、科学化管理转型,从向、转型,从向股份制企业转型,各项跻身陕西工业企业和全国前列,成为国内一流、国际知名的特大型煤业化工企业。
企业文化
企业哲学
内方外圆
内方:煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为,强调同舟共济、团结合作的和谐精神,讲究照章办事、严格服从的规矩。
外圆:对外遵循利益分割原则,利用市场交易手段,讲究技巧。与竞争对手打交道,必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧;与贸易伙伴打交道,必须讲究双赢,讲究信用,讲究合理的利益分割,讲究精诚合作;与政府部门打交道必须依法办事,遵守规则,用好政策。
企业宗旨
奉献社会 造福员工
奉献社会:不期望等价的回报和酬劳,全心全意地为社会做出贡献。
造福员工:不断提高企业员工的;为企业员工提供良好的工作环境;努力提高员工素质和技能,为企业员工提供一个发展自我、体现的舞台。
企业精神
锐意进取 追求卓越
锐意进取:执着追求,勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展。
追求卓越:不断实现,对更高目标孜孜不倦地追求。
企业价值观
务实、尽责、诚信、合作
务实:真抓实干、讲求实效、实事求是、重视。
尽责:企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的;员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的。
诚信:守诺 践约 无欺。
合作:为了达到特定的目标,员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力,各显其能,各尽其才,互相激励启发,共同进步。
发展前景
集煤、电、路、化、实行跨地区、跨行业、跨和于一体的陕西----陕西煤业集团建设,是立足于和长远发展来培育自己的企业文化,塑造自己的企业形象。公司组建以来,便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则,积极打造强势企业文化,用先进的企业文化来引领企业管理,用文化力来推动生产力,不断加大和煤业开发工作力度,推进,延长产业链,使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力,企业和影响力不断扩大。
陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的,提炼本企业的,确定本企业的经营。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化,确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行,实现企业的和目标。陕西煤业集团公司下属煤业公司他们根据本企业的实际,经过实践总结,积极打造有黄陵煤业特色的企业文化,制定出了企业精神、、、企业理念、、职工价值观、企业的形象标准和企业口号,并建立了企业文化的和,为该企业的规范化运作打下了良好的基础。
陕西煤业集团下属在推行有蒲白特色的企业文化过程中,率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况,借鉴了别人的先进经验,开展,以为中心,通过,加强,改善,建立共同远景,开展系统思考,加速,培育企业文化和,不断提高企业的、、核心竞争力,实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接,以带动学习型企业,鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌,走出一条蒲白特色的路,实现一个翻番的目标,创建一个学习型企业” 的号召,在全局开展了以建设企业文化为基础,以创建学习型企业为内容,以开展质量为重点的活动,有力地推动了企业的改革发展和稳定,为全省建设企业文化提供了良好的范例。
陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面,而是把企业文化建设作为一项长期的事业,做到深入人心,使其为企业提供不断滋养,成为企业与每个员工息息相通的血脉,让企业文化变成员工的。最终达到通过企业文化来提升、企业形象和的目的。
在煤矿建设企业,更重要的是建设煤矿的。安全文化作为企业文化的一部分,它是煤炭企业企业文化在煤矿上的具体体现。搞好煤炭,对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容,促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。
1、安全文化-安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式,它可以使煤矿安全规程通过活动这一载体,输送到每个职工的思想深处,使他们了解安全工作,热爱安全工作,关心安全工作。
2、安全文化-井口案例教育。利用案例进行宣传教育,加强和教育,可以有效地增强职工的,及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。
3、安全文化-现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福,与职工的生活息息相关。通过现身说安全的,可以起到振聋发聩的作用,提醒每个矿工要注意安全,吸取血的教训,进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。4、安全文化-亲情感化。发动职工家属开展群安活动,在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“”照片等活动,运用亲情感化的形式营造温馨的氛围,使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。
5、安全文化-自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中,我们将安全当中各岗位以及应注意的事项加以总结和提炼,采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编成安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀,发放到每个矿工手中,做到琅琅上口,便于职工进行记忆和运用。
领导班子
技术奖一等奖
全国劳动模范
杨 栋,公司一队班长,2015年度
,黄陵矿业公司一号煤矿综采三队采煤队长,2015年度
薛小永,陕钢集团龙钢公司转炉新区,2015年度
所获荣誉
2019年7月,《财富》排行榜发布,陕西煤业化工集团位列281位。
2019年8月5日,获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”。
2019年9月1日,发布,陕西煤业化工集团位列第73位。
2019年12月3日,发布了2019陕西企业100强,陕西煤业化工集团有限责任公司以2805.87亿元排名第二。
2020年8月10日,陕西煤业化工集团(SHAANXI COAL &CHEMICAL INDUSTRY)名列第273位。
2020年12月,入选“2020陕西百强企业”,排名第二。
2021年9月2日,被国家体育总局授予“2017-2020年度全国群众体育先进单位”称号。
2021年9月25日,入选“”榜单,排名第66位。
2021年12月,以营业收入34026966万元位列陕西省企业家协会发布的“2021陕西100强企业”榜单第1位。入选“2012—2021连续十年入围陕西100强企业”名单。
2022年1月28日,国家发展改革委等部门关于印发2021年(第28批)新认定及全部国家名单的通知显示:该企业技术中心具有资格。
2022年8月,入选,排名第209位。
2022年9月,被、列入“2022”。
2023年7月,位列2023年《财富》中国500强排行榜第53位。
2023年8月,以75871.2(百万美元)营收,入选2023年《财富》世界500强排行榜,排名第169位。
2024年7月,《财富》发布2024年中国民营企业500强榜单,该公司以747.767亿美元营业收入位列榜单48位。