中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

在运行机制上，按照“集团化决策、市场化运作、合同化管理、社会化服务”的模式运行。在经营管理上坚持以精细化管理为手段，在油气勘探开发方面大胆探索，不断加大勘探力度，发现并逐步探明了我国最大的古生界碳酸盐岩海相油气田---塔河油田。塔河油田已经成为中国石化集团第二大油田，是最主要的产量增长区和接替区，并于2006年跻身我国陆上十大油田之列。

西北油田分公司实现了两个文明共同协调发展。荣获“全国五一劳动奖状”，连续16年获得自治区级“文明单位”称号，连续7年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并于2010年喜获“国家西部大开发突出贡献集体荣誉称号”。

2021年5月，中国石化西北油田自主研发的首座移动式光伏发电站于开始试运行。该站年发电量可达11.68 万度，年碳减排量预计90.7吨、节约人工成本约11万元。中国石化介绍，移动式光伏发电站是利用“退井还林”闲置的井场光伏板和蓄电池等设备建造而成，采用并网、离网双模式，可实现偏远井场无人值守，每年可节约煤炭 66.3 吨，节约用水量 36.3 吨。西北油田前线地处塔克拉玛干沙漠，太阳能资源丰富，且地域辽阔，光伏发电具有得天独厚的优势。光伏发电具有清洁、安全、成本低、占地少、机动性强等优势。

西北油田分公司在塔里木盆地拥有37个油气勘查区块，勘查总面积14.31万平方公里，拥有油气远景资源量137亿吨油当量，已发现三级地质储量31.1亿吨油当量,其中:探明地质储量10.36亿吨油当量，天然气储量1497.41亿方；控制原油储量4.05亿吨，天然气储量1150.03亿方；预测原油储量6.73亿吨油当量。

（二）经营指标

2009年实现销售收入140亿元，实现利润56.6亿元，实现人均经营收入385.67万元，人均利润达到155.92万元，多项指标名列国内同行业前列。2010年原油产量目标700万吨、天然气13亿方，利润可望突破100亿元。（高油价下的2008年实现销售收入203.42亿元，实现利润109.67亿元，实现人均经营收入606.5万元，人均利润达到324.5万元）。

（三）科技攻关、管理创新，实现跨越式发展

在油田企业管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理体系”建设，初步建立了科学规范的运行机制。目前，西北油田分公司正在不断向“管理科学规范、市场公正诚信、监控全面有力、发展和谐高效”的现代油公司迈进。

中国石化新闻网讯 2019年，西北油田积极应对销售市场变化，科学制定销售策略，全年累计销售原油636.91万吨、天然气13.83亿立方米。较去年同期，分别增销1.9%、2.4%，圆满完成了全年油气产品销售目标。

（一）企业人才现状

西北油田分公司坚持“吸引、留住、培养、使用、开发”并重的原则，“把合适的人放在合适的岗位上”，最大限度地实现人岗匹配，人责匹配，人尽其才，才尽其用，把各类人才工作的积极性、主动性、能动性、创造性调动好，保护好，开发好，利用好，为油田分公司发展培养好高素质的人才队伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持续、快速发展和建设，用工主要采取正式职工、派遣劳务工和油田专业化技术服务队伍（代运行）3种用工形式，归纳总结为“三元化”用工。现有员工9083人，其中正式职工3883人，正式职工中，硕士、博士研究生学历321人，大学本科学历1869人，专科学历716人。有专业技术人员1277人，其中教授级任职资格16人，高级任职资格462人，中级任职资格696人。

（二）人力资源政策

2005年推行和实施了内部分配制度改革，根据“油公司”模式和建设要求，结合业务性质按在岗人数以4：3：3的比例设置经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”序列。每个序列又划分若干岗级，每个岗级按工作性质划分三个类别。同时编制了岗位说明书和岗位竞聘指导意见，推行全员竞聘上岗。建立了绩效考核制度，绩效考核与收入挂钩，促进和提升了职工积极性和团队意识。

为促进标准化、规范化、流程化的人力资源管理机制建设。按照西北油田分公司十大管理体系要求，结合油田分公司人力资源规划，组织编写了《西北油田分公司人力资源管理体系》，将局、分公司人力资源管理的制度、规定、操作规程流程通过文字、图表进行了描述，并积极通过各种方式进行宣贯学习，加强工作流程的执行力，有效的指导和规范了各单位人力资源管理工作，目前体系执行良好。

在用人机制方面西北油田分公司初步建立了有效的激励与约束机制；针对“三支队伍”的特点，探索不同的激励与约束方式，在明确定编定员标准、对岗位的工作内容、责任、劳动强度和工作环境等要素的综合评价基础上，编制《全员竞聘上岗实施意见》《专业技术岗位聘任实施意见》，明确上岗标准，制定职工上岗考核实施办法，按照岗位说明书，积极推行和实行全员竞聘上岗、竞争上岗，并要求强化业绩考核。全员竞聘工作分技术、管理、操作三个序列，自上而下进行。对部分未竞聘上岗人员实施转岗及岗位培训，进行二次考核竞聘上岗。

在激励机制建设方面，西北油田分公司各生产岗位按照“劳动强度、技术含量、劳动环境、责任大小、工作复杂性”五要素进行分析评价，划分岗位岗级及类别，严格定岗定员定编，核定劳动用工总量，在内部按照“严控制，活调剂”的原则，要求职工“一岗多责、一职多能、竞争上岗”，坚持推行全员岗位竞聘上岗，建立健全员工绩效考核制度，集体绩效考核与个人绩效收入挂钩，促进了职工的劳动积极性和团队意识。绩效工资是新的薪酬制度的主要单元，是针对单位经济效益和职工工作业绩指标进行考核和激励的措施，侧重于职工现实劳动贡献。

2019年4月23日，荣获全国五一劳动奖状。

2020年11月20日，被授予“全国内部审计先进集体”荣誉称号。

在传承和发扬企业文化的过程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以创新为灵魂，视卓越为生命，依照艰苦奋斗的精神和锲而不舍的执着追求，经过西北石油人不断总结、提炼，形成了以“敢为人先、创新不止”为核心的“塔河精神”，并成为新时期、新阶段激励和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全体干部职工扎根西部，献身祖国石油事业的强大动力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就着一个茁壮成长的大型石油企业。

西北油田分公司坚持以人为本的管理理念，把促进企业的快速发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，不断融合各种社会可用资源，注重员工的培训和岗位锻炼培养，坚持企业发展与员工成长相统一，努力创造优美高雅的企业文化环境，“内强素质，外树形象”，形成了一支创新不止的卓越团队，企业知名度和美誉度不断得到提升。