关于中台的思考与尝试
看了很多中台相关的文章，但东白老师这篇感觉还是最经典的，作者在瓜子任CTO，对于中台有一定的实操经验，所以有很多方法论和经验是可以直接借鉴的。
哪怕不是做中台相关的同学，相信仍然可以得到一些软件架构、组织架构层面的养分。
为帮大家快速入坑，梳理下整篇文章的核心内容。
一、什么是中台？中台的概念是什么呢？
可以从中台价值入手，中台是在多个部门之间共享业务能力，
数据能力，计算能力。
中台是提升效率和加速业务增长的一种工具。
中台本质是一个对业务能力的抽象和共享的过程，这个能力是软件发展中一直存在的要求，也不是什么新意。
推动中台的本质是因为大公司内部大量业务军阀割据，各业务线重复造轮子，导致以下问题，比如：
1. 公司整体数字资产不统一，损失机会成本；
2. 业务线不能对核心系统打磨，业务线不稳定；
二、中台和前台的定义有什么差别？
前台业务服务于单个业务，目标是服务于这个业务的增长。前台必须贴近业务，可以更好服务于业务、运营、流程等。
中台是服务于整个集团，目标是降低成本、加强管控，或者扩大已有优势。中台目的是利益最大化服务前台业务需求。
后台是不具备任何业务语义的基础计算能力。
三、中台的缺陷有哪些？
遏制创新：中台化会导致业务内部过分分工，前台业务无法自己脱离中台进行创新；
反人性：中台自身往往缺少前瞻性，他是对现有场景的抽象；
过度设计：中台通常以最全最复杂的实现来应对简单的应用场景，导致创新缓慢；
丧失对用户心智的追求：中台团队的产品和研发的核心是抽象和降本，缺少了对于商业机会的捕捉；
四、中台的本质是什么？
低成本研发加速上线：以复用为标准化方式开发，比如无状态计算能力和sdk；
提升业务稳定性：对产品差异不大的业务领域通过集中式研发与运维获得更高的业务稳定性；
加速业务能力扩散：将集团能力实现跨BU复制；
统一数据资产：在集团内部统一数据标准，最大化数据复用；
提高集团资源利用：把部分资源变成全集团资源，提高增量价值；
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