这篇文章是我在自己另一个公众号上发布的，之前已经有很多读者都过去了。那里的文章和这里反差比较大，主题内容都是互联网圈一些有趣好玩的事儿，也会分享我生活中的一些经历和想法，划水为主。
内容都不长，但风格跟这里有比较大的差别，推荐你关注下。
据说这个给小马哥和腾讯总裁刘炽平 Martin 发企业微信消息的小伙儿是腾讯的一个实习生，因为阿里的事儿备受使命感驱使，于是有了上面这两段发言。
可能是因为直接给小马哥的消息没得到回复，小伙儿转头就给刘炽平发了消息。这次，得到了回复。
必须、严令禁止、务必回复，措辞强硬，且略带一丝领导命令口吻。
有人说，这小伙儿得亏是个实习生，估计任何一个正式员工都干不出这事儿，也不敢干。不光只是说说而已，小伙儿还真的付诸了行动。也不知道是效仿之前郑州水灾的 Manto 还是咋地，腾讯文档再一次登场。
二维码你们就不用扫了，因为文档早就被删除，至于原因，不得而知。
网上有人说，这小伙儿的老爸是某上市公司的副总，据说公司叫天士力，我好像也听过这个名字。
且不说爹怎样，单看这个行为，有人觉得要鼓掌，有人觉得缺乏了一些基本的职场礼仪和规矩。第一，想法和正能量值得肯定，但通过这样的方式表达只是满足了自己的正义感。尤其是措辞，不仅表达方式和语气不恰当，而且存在多处语文错误。第二，职场毕竟是个有等级的地方，实习生可以跟自己的领导反馈，直接跳过多级跟老板反馈，会形成很大的管理成本。试想一下，如果全公司实习生都这么干，会怎样？我知道肯定有人会说泼冷水了，但换位思考一下就能得出结论。你会不会做同样的事，你会不会允许你的下属做同样的事？
据说华为任总特别讨厌动不动就给集团提战略建议的员工，碰上一个开除一个，这么看，也确实有点道理。
提建议没毛病，但提建议的方式有很多种，对于这个小伙来说，选择了一种他认为最直接最有效的办法，但也是最不鼓励的一种方法。有人说，很多事直接找大领导才有用。但也有一个前提，是在找直属领导无用或受到不公正待遇的情况下。如果凡事都以这种看起来直接的方式解决问题，那公司、组织、社会的管理成本会非常高。我挺佩服这个小伙儿的勇气，但我不赞同他的做法，事情有很多种处理方式，可能这不是最好的一种。
-完-
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