国美零售控股有限公司
发展历程
1987年1月，黄光裕先生在北京创立国美首家门店。
2012年8月，国美整合物流能力，成立专业大件物流公司——安迅物流。
2016年，成立，为用户提供家电维修—清洗保养—以旧换新在内的商品全生命周期服务。
2017年8月，“国美电器”正式更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。
2017年11月，国美全面开启“家·生活”战略，提出“全零售”概念，并强调以“共享”为核心理念。
2019年5月，国美零售宣布欧洲橱柜厨电一体化零售连锁品牌IXINA与国美厨空间正式投入运营，标志着国美转型家庭整体方案提供商已初具雏形。
2020年11月，国美零售上线“国美真选”系列商品，独创“八重真选”标准，深入产业带、产地、发掘优质商品，向消费者提供优价好物。
2020年12月，国美零售成立自营供应链平台公司哎呦喂，为用户定制高性价比的潮流爆款商品。
2020年12月，国美零售成立供应链公司乐娱购，成为美妆、母婴和服饰等数字化供应链综合服务商与代运营生态建设运营商。
2021年1月，国美线上平台全新升级，国美APP改版升级为“”APP。
2021年4月，国美创新打造透明家装平台，打扮家APP上线。
2021年4月，国美窖藏成立，致力于成为具有时尚感、品质感、科技感、艺术感的酒文化交易平台。
2021年6月，国美上线折上折APP，创新打造营销卡券平台，为商家解决获客问题，同时将真正的优惠给到消费者。
2021年9月，国美零售取得国美商都、湘江玖号等三处优质物业长期租赁权，为国美线下平台打造以国美家新模式为代表的“城市展厅”、“家电体验店”、“家居家装体验馆”、“新能源车展厅”等新场景、新业态奠定基础。
2021年10月，国美零售以托管协议方式取得国美家、国美窖藏、打扮家、安迅物流、共享共建五个优质资产代管权，完善经营闭环，为国美零售打造“全零售生态共享平台”打牢根基。
2021年12月22日，国美举办35周年庆典，宣告国美“全零售生态共享平台”战略正式开启。
2022年5月12日，国美零售控股有限公司与华为技术有限公司在北京正式签署战略合作协议。
2022年8月19日晚间，国美零售发布公告称，国美零售已向联交所申请股份于2022年8月22日上午九时正起复牌。此前，该公司于7月21日宣布停牌。
2023年11月17日，国美零售(00493.HK）股价出现大幅异动。尤其是午后，随着成交量急剧放大，该股股价大幅飙升，盘中涨超90%，创出近年来该股单日涨幅最高纪录，最终收盘涨80.65%，报收0.056港元每股，成交量143亿股，换手率近30%。
公司战略
2017年，国美零售正式开启了“家·生活”战略，以“国美，家美，生活美”为己任，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。
2020年，国美零售的营业额约为441.19亿元，毛利约为45.5亿元，综合毛利率为12.16%。
2021年，国美零售进入“家·生活”第二阶段，构建“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台。通过构建全渠道、全品类、全服务、全链路、全模式的全零售生态共享平台，国美零售致力于以全零售服务网络和开放共享型运营模式，对行业未来二十年的发展产生创新可持续的引领效应。2022年，各平台将与产业公司围绕着六大平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合国美六大平台资源以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及国美整体生态闭环。
企业文化
公司使命：以科技提升效益，以智慧创造美好。
公司愿景：以零售业+家服务业为核心，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，成为人们最喜欢的娱乐卖、娱乐买、分享乐的消费平台。
核心价值观：被信任 真快乐
指导思想
用户思维、科技思维、平台思维、闭环思维
企业荣誉
2019年12月，国美作为改革开放浪潮中发展起来的零售企业代表，凭借33年来对于中国零售业发展的推动作用，荣获中国商业联合会和中国商报社颁发的“中国商业70年功勋模范企业”奖。
2020年，国美零售位列2019年中国连锁百强榜单第2位。
2020年7月，国美零售以营业收入59482.8百万元，位列2020年《财富》中国500强排行榜第178位。
2020年12月18日，中国互联网协会颁发了“2018—2020年度中国互联网行业自律贡献和公益奖”。国美零售凭借在抗击疫情防控期间的突出贡献，以高度的责任感和多项公益举措获得“2018—2020年度互联网行业公益奖”殊荣。
2021年7月，国美零售位列2021年《财富》中国500强排行榜第259位。
经营策略
1. 以共享理念为创新的经营管理策略；
2. 以娱乐化营销、单品营销、全渠道营销为核心的流量运营策略；
3. 以供应链链路最短、效率最高为根本目标的全品类、全链路、商品全生命周期管理的供应链策略；
4. 以“真选商品”建立国美的商品标签及用户心智；
5. 以“GM+N”为商家严选的更高标准 ；
6. 以精细化经营建设会员忠诚度体系；
7. 以科技赋能为可持续发展的源动力。