被裁员和降薪,你选哪个?

互联网架构师

共 1513字,需浏览 4分钟

 · 2022-04-24


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最近各类公司裁员闹得风风火火,而这其中互联网公司接二连三的裁员更是搞的打工人人心惶惶。

生怕下一秒就被“毕业”了。

但有一个问题,不知道大家有没有意识到,
大部分公司降低人力成本的方式总是选择裁员而不是降薪呢?



哈佛商学院的克里斯托弗·T·斯坦顿、犹他大学的杰森·山特维克和内森·赛格特以及密歇根州立大学的理查德·萨乌马合作研究发现,当公司降薪时,表现最好的员工往往会最先离开公司,并且有极大的可能会加入竞争对手的团队,这对公司的毁灭无疑是巨大的;


如果公司选择裁员,领导层就可以掌握主动权,尽早辞退工作效率低的员工。他们跟踪了某电话销售中心的数千名销售人员,他们分别是来自六个不同的销售部门,研究人员提前了解到其中一个部门将要在数周内降薪,这正巧给了他们观察员工自然反应的机会。

有一些优秀的员工选择了离职,那些选择留在公司的销售人员并没有懈怠,反而比之前更加努力工作了。可惜的是,无论他们工作得多努力,都很难再回到原来的工资水平了。

数月之后,该公司又降低了另一个部门的销售人员工资,但这一次员工们并没有选择离职,因为对他们而言,即便是降薪,他们的薪资依然很高,很难在其他公司找到相同薪资的工作。


所以,员工是否选择历史,取决于他们能否轻易地找到另一份工作,效率好的人员自然有更多的资本跳槽到更好的公司。

降薪带来的结果是:

高绩效员工在逃离;

高绩效员工的逃离,

导致公司收入进一步下滑。


优秀的人才在哪里都能拿到高薪,而失去优秀人才的互联网公司很可能会陷入恶性循环:


业务越差越降薪 → 越降薪人才流失 → 人才流失业务进一步下滑 → 业务越差越降薪,直到最后公司关张。


并且按照劳动法规定,薪水是在劳动合同里提前规定好的。

唯一可以钻的空子,是在奖金和提成上,这是可以按照公司的现实情况调整的。

所以大多数公司都会选择裁员而不是降薪来降低成本。


最后给大家提供一些小tips,以应对不确定的生存环境:


1、不要抱着侥幸心理。其实大多数企业在裁员之前,都是有征兆的,比如企业业务发展不利,员工很长时间没有活儿干。企业作为盈利性组织,不可能一直养着闲人。太闲了,就说明你不重要。这个世界,忙的人更忙,闲的人更闲在,而公司不会让一个能“忙着”的人“闲着”。


2、对公司的风险识别,有一个很简单的方法就是:可以通过同事的牢骚抱怨来判断公司的未来,如果同事抱怨的都是公司无法聚焦在企业竞争力上、不能好好专注做事,那这样的公司一旦大环境不好了就会分分钟沉船,即使大环境好也会慢性死亡。


3、关注个人发展。也许有些人会说,我要深入一门,不断钻营,成为专家。这种情况是在你知道自己喜欢什么、擅长什么、什么能带给你收益情况下的选择。注意这里的关键词,收益。如果一份工作不能满足你基本生存需要,那么坚持情怀不如顺应潮流。


感谢您的阅读,也欢迎您发表关于这篇文章的任何建议,关注我,技术不迷茫!小编到你上高速。
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正文结束


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