目标制定过程中，容易出现的误区

在目标制定过程中，存在几个容易被忽视的问题：

只有目标、没有目的

目的是目标的 why，这是非常容易被忽略的点。

目标背后的 why，就是想象这个目标达成之后的画面。基于这个画面制定的目标，会延伸出一定的思考深度和目标的精准度。这个画面也可以激发大家实现目标的潜力。

作为接收目标的一方，要去询问背后的目的，便于自己理解透，在拆解目标、实现目标落地方案时，更加有效。

目标制定过程中，缺少约束条件的思考

约束条件是在目标实施过程中，对于过程、目标影响的因素。这些因素包含一些可直接衡量的因素，或者一些难以直接量化的因素。

比如用户增长目标的背后，可能存在着体验损失、成本提升的隐形条件。

所以，在目标制定过程中，要考虑目标带来的结果、实施过程中的负面影响，包括短期的、长期的、不能量化的，这些整理思考后，成为目标达成过程中的一个观察维度。

目标制定为了追求 SMART，而忽略了一些不是那么好衡量的目标影响力

一些有影响力的目标，可能无法很好的做量化，但如果为了追求 SMART，可能会导致这些目标被简单化的制定了。

比如为了达成 OKR 中的 O，定义了容易量化但没有指导性质的 KR。

对于一些不太好量化的目标，可以想象其背后的 why 和画面，最后采取调研、关键人物访谈、专家体感等主观感性的维度进行衡量，当然这种目标的达成更需要注意阶段性的回顾和及时的反馈，而不是等到最终结果出来时才进行评估。

想当然的认为目标落地会很顺畅

我们制定 ORK 时，要制定有挑战的目标，但同样需要考虑目标实施的个人、团队、现阶段的资源状态，避免目标成为镜花水月。

为了达成目标，自己要对目标达成的一些核心节点有所了解，给与目标实施人给与必要的指导，对于 milestone 与核心相关方要及时的跟进与沟通。

只从目标视角看目标

目标不仅仅和目标相关，也关乎使命、愿景、价值观和领导力。

比如目标背后的画面感，往大了说是使命与愿景的阶段性投射。而决策、上下左右前后的内外沟通、资源整合激发团队拿结果，则体现了领导力。

当然目标本身的制定、落地、实施也是领导力的体现。所以一个目标的制定可以从多角度思考，不然在目标实施过程中，有可能把 milestone 的达成当成目标了。