李嘉诚家族
长江风波
经过这短短一役,开始估量自己的实力,他相信若自立门户,成绩可能更好。1950年,22岁的李嘉诚终于辞去总经理一职,尝试创业。当时,李嘉诚的资金十分有限,两年多来的积蓄仅有七千港元,实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元,再加上自己的积蓄,总共五万余港元资本,在的皇后大道西,开设了一家生产及家庭用品的工厂,并取《篇》中“不积小流,无以成江海”之意,将厂名定为“长江”。
起初,李嘉诚只知不停订单及出货,忽略了质量控制,致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了,就是引起退货并要赔偿,工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱,银行又不断贷款,“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急,低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信,与员工有义。他召集员工大会,坦言自己在经营上的失误,衷心向留在厂里的所有员工道歉,同时还保证,一旦工厂可以度过这段非常时期,随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后,李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间,逐一赔罪道歉,请求他们放宽还款期限,同时拼尽全力,为货品找寻客户,用蚀本价将出售,筹钱来购买和添置生产机器。到一九五五年,高筑的债台终于拆掉,业务渐入佳境,没多久还开设了分厂。
一九五七年初的一天,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志,偶然看到一小段消息,说一家公司利用制造塑胶花,全面倾销这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到,这类价廉物美的装饰品有着极大的,而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴意大利的塑胶厂去“”,在引入塑胶花的同时,还特意引入外国的。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”,积极扩充厂房,争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中,有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品,打算运到美国销售,后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿,他对马素说:“日后若有其他生意,我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者,是个可做大事的人,于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此,订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
房地产业
创业五年后,“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高,这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。
1958年,他投得的,兴建一幢十二层高的,留下数层自用,把其余的单位出租。大厦落成后,香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为,于是开始部署把资金投放到60年代中期,香港的房地产经历一场狂炒后,一落千丈。李嘉诚独具慧眼,认为将会有再度回升的一天,决定实行“人弃我缺的策略,用低价大量收购地皮和旧楼,在、及等地兴建工厂大厦,全部用来出租。不出三年,果然风暴平息,大批当年离港的商家纷纷回流,随即急涨。李嘉诚趁机将来的房产获利,并转购具有的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖,全都用来兴建楼宇。70年代初,他已拥有楼宇面积共达六百三十万,超过三十五万平方英尺,每年单是收租,已达四百万港元。
长子李泽钜
“长实”在香港准备上市期间,李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻,他都得到夫人的鼓励。庄月明是他的表妹,比他小四岁,两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲是香港著名的钟表商,拥有老字号中南表行。庄月明从毕业后,曾到日本深造。1965年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。
“长实”在业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮,并积极兴建与商业楼宇。到1967年,又动用二亿三千万港元,买入美资集团、及,开创了在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久,全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”,实为香港开埠以来华资收购英资的。“和黄”是老牌和记洋行及的合作品。到1980年,“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票,李嘉诚当上了“和黄”。至此,李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置,“李超人”的绰号不胫而走。
树大招风
2000年10月25日,发表报告,点名指责以为首的家族生意,在香港太高,可能对造成支配性影响,甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中,获得有关当局的优惠,而这种不公平的特权,将不利于外国商人在香港投资。报告声称:“这个家族的业务共占香港股票估值约四分之一到三分之一,当中包括的行业有电话、移动电话、电力、及地产等等。”
报告中还提到,2000年初,李嘉诚次子夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的后,香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经的“”,以及互联网事业在时获多项豁免条件,这些事件都惹来很多争议。报告更认为,香港有需要引入防止垄断。
李嘉诚纵横欧亚多年,从未被国际间如此高调抨击,故对欧洲议会的报告,立即作出回应,通过旗下的发表声明反驳,指出该报告不但计算错误,且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称,李嘉诚名下四间公司市值,只占市值一成半,连同次子李泽楷的“”,五间公司占股市总市值也不足一成八。
亦驳斥有关报告,指TOM互联网事业在获豁免部分上市条件,当时只是属于弹性安排,非李氏家族享有特权。他更指称,、等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重,不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或TOM互联网事业上市事件上对李家有任何偏袒。
至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的经济系教授曾满基指出,高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为,如业内公司实施限制性行为,共同定价或限制供应等。
正当各界争议不休时,事情只相隔一天,李嘉诚再被警告,指“和黄国际港口”在1999年收购欧洲组合码头时,可能违反竞争法,并强调如果被裁定属实,有关合并的交易可能要被取消,“和黄”更要面对罚款。据悉,欧委会所持的理由,是这个未被知会,这宗交易可能违反合并条例。
欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划,这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明,否认有违反条例。
欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名,引来了很多猜测。香港著名经济学者在《》发表评论文章,认为欧洲议会突然管起香港的经济,这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安,因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出:“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange(英国一移动电话通讯公司),获利一千一百亿港元。之后,‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的移动电话商)与(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权,不但获得近千亿港元的现金,也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚,是一个很强的。他们开始惧怕李嘉诚,因为他们不是李嘉诚的对手。
“看李嘉诚从卖Orange开始,每一仗打得多漂亮。不但不断地增加,也取得了英国、3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照,‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后,拥有大量现金的‘和黄’才来买平货,以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法,是应该赞扬的,为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢?”
是非不断,但。在未来的日子里,“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外,它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。
富三代
正当很多人在“富二代”的问题上争论不休时,“”已悄然降生。
次子李泽楷一家
这个小家伙,头顶祖父赐名“长治”的光环,1个多月便身价显赫。李长治不仅继承了其祖辈的财富,更被其祖辈的威严与权势裹挟。
根据《》杂志公布的,李嘉诚的身家约1287亿港元,香港第一,不过实际身家很可能超过1287亿元。两名儿子和李泽楷,连同两名孙子Michael和李长治,来自的家族,有4名男丁可在若干年后承继其商业王国。李嘉诚2005年9月在北京接受《》访问时透露,会将香港的上市公司交给长子李泽钜打理,他个人在海外的投资则归次子李泽楷所有,价值不菲。据李嘉诚2005年的说法,是“很接近长实的市价”,即估值约为820亿元。
而身为主席的李泽楷个人身家也相当丰厚,据香港公布的《福布斯》香港40大富豪榜,李泽楷以约85.8亿港元身家,排名第16。而早在2004年37岁之时李泽楷就宣布了个人遗产安排,将其私人持有的集团的全部权益,转移至两个内。而今,已为人父的李泽楷如若对遗产重新安排,作为他孩子的Ethan的身家定是非同小可。
李长治的“漂亮妈妈”——年仅21岁的女星,拥有中葡血统及高挑身材,从小家境贫寒,出生不久父亲即过世,从小是跟母亲与姊姊相依为命。由于贫苦的与成长环境,梁洛施12岁就踏入娱乐圈,加入唱片公司,16岁正式出道。
19岁时,经介绍与李泽楷相识,2009年6月4日,梁洛施为李泽楷生下儿子——李长治。
儿子诞下到如今,梁洛施亲自照顾,完全没有复出计划。梁洛施说,“要切切实实地去当一个真正的母亲”,“暂时没有结婚打算”。
有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法,也有“酒店老板——儿子富人——孙子讨饭”的说法,德国则用3个词“创造,继承、毁灭”来代表三代人的命运,这在李长治这个被香港媒体称作“千亿宝宝”面前,似乎并不成立。在李氏家族,第一代兢兢业业,勤俭持家;第二代不甘于寄生于上辈的光环下,把握住时代浪潮,敢于冒险和开拓;第三代出身豪门,年纪轻轻就坐拥大笔财富与价值,其家庭显赫的地位虽不至于如明星子女般成为追捧的对象,但无疑充满风险。
富二代的魔咒业已打破,富三代的魔咒在李氏家族是否依旧不奏效?李长治又是否会成为下一个李嘉诚、下一个李泽楷,抑或下一个自己?让我们拭目以待!
财富排名
2022年,李嘉诚家族以2200亿财富位列《2022年衡昌烧坊·》第4位。