ONES 项目进度管理

GOOGLE EXCEL 是我用过最好的项目管理工具，没有之一。 所有的工具都是为项目推进服务，效果最好的工具，才是最棒的工具。 从13年开始使用Google Excel做产品项目管理，先后在几家公司，因为团队风格不同，尝试过几种不同的工具： > Tower > Teambition > Worktile > JIRA > 甘特图 > ...... 这些工具要么就是太复杂，效率不高，要么就是同步协调性不够。 最终还是坚持选择使用：Google Excel，还有比这样的效果让让人一目了然的吗？ 可放大查看 > 关注我的微信公众号：pmlisanke，回复「项目管理」，给你上述项目管理表格的可编辑版 > 插一

一、先从项目经理的角度分析下这个问题： 高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。 配套硬件： 1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对

本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全

本书据原书第3版译出，美国McGraw-Hill公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项