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产品经理怎么管理项目进度？
GOOGLE EXCEL 是我用过最好的项目管理工具，没有之一。
所有的工具都是为项目推进服务，效果最好的工具，才是最棒的工具。
从13年开始使用Google Excel做产品项目管理，先后在几家公司，因为团队风格不同，尝试过几种不同的工具：
> Tower
> Teambition
> Worktile
> JIRA
> 甘特图
> ......
这些工具要么就是太复杂，效率不高，要么就是同步协调性不够。
最终还是坚持选择使用：Google Excel，还有比这样的效果让让人一目了然的吗？
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> 关注我的微信公众号：pmlisanke，回复「项目管理」，给你上述项目管理表格的可编辑版
> 插一
李三科
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多项目同时进行如何做好进度管理？
一、先从项目经理的角度分析下这个问题：
高效项目管理的几个要点：
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。
配套硬件：
1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对
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