2022：虎虎生风，开工利是-轻识

新的一年，开工利是。

利是，是给员工红包的惊喜，是给老板仪式的祝福。开一个好年，先讨个好彩头。

站在产品经理的角度，现在做到或者想好哪些事情，能给自己一年的工作「开工利是」呢？

我想了想，有几点寄语给自己。也祝大家虎年顺心顺遂。

想清楚需求的价值和终局

产品工作，大部分时间都在与需求、版本打交道。因此，理清楚我们与需求的关系是「利是」的第一步。

市面上关于如何调研分析、写好策划的文章比比皆是，但这都属于「需求怎么做」的范畴，属于产品的第二个问题。

最最重要的第一个问题：需求做还是不做？很少有文章提起。原因要么是思考第一个问题的人忙得没空输出，要么输出的人没意识到这个问题。

职场的现实有无奈和妥协，比如老板的需求或者甲方的拍板，但身为做事的产品经理，还是得盘一盘需求的价值和意义。

需求要为产品服务，产品要为目标服务，目标要为业务服务，业务要为战略服务，因此需求针对产品、业务、战略的价值到底如何？就是第一个问题「做不做」的核心前提。

我们常说的大局观、业务感、终局意识，说的都是这个问题。这也是一个高级产品经理进阶到资深、专家的必备前提。

先想清楚需求的价值决定做不做，再想清楚需求的终局决定每一步如何做，用一套组合拳的迭代、若干个版本去达到心里已有的预期。

要相信，好的产品功能会自己延展，需求会自发的往前发展。好的产品经理就是找到这条产品脉络。

2022年，做一个有条理、有节奏的产品经理。

想清楚自身的定位和成长

第一个「利是」站在工作的角度，第二个「利是」站在自身的角度。

我们在2022年有什么成长规划？靠业务顺其自然、靠领导指点提拔吗？不太现实，也不会符合预期。

一个清晰的个人成长要想清楚两个问题：「我是谁」和「我要成为谁」。前者决定了现在的职场定位，后者决定了发展方向。

在职场，先做好岗位本职，再超出岗位本职，才会得到更好的机会、项目和晋升。此时先想清楚自身的定位就很重要。

学过《社会学概论》的我们知道，角色必须要有第三者视角的认同才能成立。因此，知道别人对自己的预期，才能超出预期。

但上述的发展仅仅是立足当下，还需要着眼未来的想清楚「我要成为谁」的成长方向。

2022年的互联网大概率不如2021年，是按照现在的岗位一直做下去还是寻求新的方向？是一直做互联网还是找机会进入新消费？是一直在职场打工还是尝试个体创业呢？

职场有一百万种可能，需要做好计划并付诸实施，不能在岗位顺其自然的随波逐流。自身成长的问题，要站在未来的角度回答现在。

这也是做产品的方式，思考做不做和做的终局。如此，我们每一步的节奏和时间点会自然而然的在前方浮现。

2022年，做一个长期有价值的产品经理。

想清楚我们的远方和生活

除了上述「工作」和「自身」的两个利是，还需要思考第三个更重要的「利是」：我们以后想过什么样的生活。

毕业一两年、三五年、七八年，是一转眼的事情，但未来的我们会在哪里安家、哪里生活？

现在的大城市不是10年前，政策、房价、人才密度、发展机会都大不一样。那么，做产品的我们，后续将会在哪里呢？

走和留的问题要早做选择。要走，就早做准备和根据目标城市确定成长路径，要留就给自己找一个留下来的机会。

不是不可以拼，不是不可以闯，只是我们终归要面对是走是留的现实。这是80后较少遇到但90后必须要回答的问题。

互联网行业内的80后现在正是职场的中流砥柱，他们在当时看似高企但现在看是好机会的时候买了房，虽然也有烦恼，但他们已经安居乐业。

工作了几年的90后，刚毕业的00后，都要慢慢的回答：远方在哪？生活安定在哪？早做打算，早做尝试。

这是互联网即将到来的人才流动变数，搭配着公司内卷和降本提效的诉求，互联网的城市格局将会在这几年后发生剧烈的变化。

2022年，做一个有虎劲、有韧劲的产品经理。

最后

距离2012的世界末日已经10年，我们并没有像预言中的爆炸毁灭，反而在这10年过的更好更强大。

开工利是，我对下一个10年充满了期待，而期待的前提就是先过好当下的2022年。开工利是的好好工作，虎虎生风的对待生活。

再次祝大家虎年顺心顺遂。

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