威高集团

联合创作 · 2024-08-28 15:56

集团简介

威高集团技术研发

40多个子公司,是国内医疗器械领军企业之一。占地面积200多万平方米,有200多亿元,员工16000多人,下辖30个子公司,于2004年2月在香港,2010年7月转。集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品,主要有输注耗材、手术缝合线、医用导管、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液及耗材、骨科材料、、治疗型注射液及其它药品、生物诊断试剂、人造血浆、生物种植体、及非PVC原料等系列,成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商,系国家863产业化基地、国家火炬计划重点,先后荣誉了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、中国大企业集团竞争力500强、中国500强、山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省突出贡献奖、山东省百强企业、山东省最佳、山东省首批诚信示范企业等

2016年,名列中国企业500强第445位;中国制造业500强第224位;中国百强第8名;2020年度财税地方贡献50强企业

发展简史

威高集团总部

公司坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针,坚持以发展高科技含量、的新型医疗器械产品为主导,以提高产品质量为重点、以强化为基础的,坚持以人为本、科技先行的,促进了企业持续、快速、健康的发展。公司在同行业首先引进、JIT、KPI、等先进,通过了认证、欧盟、中国CMD认证、,部分产品通过了美国。公司的检测中心通过了委员会的认可,所出具的检测报告具有

2021年5月27日,山东省医用光学影像产业技术创新战略联盟。

2022年2月,威高集团顺利通过国家发改委2021年国家企业技术测评。

产学研合作

外宾参观威高集团展厅

威高集团生产的产品种类多达150余种,超过5000种,产品可分为六大系列,即1)一次性使用医疗耗材及原料,其中包括输液(血)器、、血袋与血液成份分离耗材、采血系列耗材、齿科耗材和系列耗材等,以及医用和非PVC粒料等;2)骨科材料及工具,主要包括钢板、螺钉等创伤治疗耗材、脊柱系列耗材及正在发展的系列耗材;3)医用针制品,主要包括、注射针、、异形针等系列制品;4)系列耗材,主要包括、血液回路管、等肾科耗材,以及用于疾病治疗的,以及其它正在研发和注册的吸附柱和乙肝病毒吸附柱等;5)产品,主要包括药物涂层心脏支架、等;6)用于

威高集团展厅内讲解员在讲解产品

威高集团注重的长远发展,强调其。自2001年11月以来,集团的一次性使用无菌输液器、一次性使用无菌及一次性使用无菌注射器的生产及服务的授予:2000认证、中国CMD认证。从1999年12月,集团的输液器、输血器、及塑料血袋等产品种类获得由TÜV Product Service Gmbh颁发的证书以来,本集团已先后获得一次性使用自动取血器、一次性使用增强注射器、一次性使用自毁式、自动缩回式安全注射器、骨科器械、,脊柱系统,金属接骨、无针密闭输液接头等产品及体系的CE认证。于2003年12月5日,集团的产品质量检查中心获评为符合国家测试及定标规定。于2005年6月23日,集团拥有的 商标被中国国家工商行政管理总局认定为中国国内医疗器械行业第一个中国驰名商标。

企业理念

一、提高善待农民工的思想认识,创建和谐企业。

威高集团总部

企业没有和谐,职工队伍就不可能稳定,就难以开展正常的,对社会的稳定也会造成影响。公司领导高度重视创建和谐,认为和谐的是企业稳定健康快速发展的重要保证,也是构建和谐社会的基础。没有和谐的劳动关系,就没有和谐的企业,没有和谐的企业就没有和谐的社会。公司认真研究创建和谐企业,建立和谐劳动关系的思路,确立了以人为本,依靠职工求发展,维护农民工利益及其他职工利益、实现更大发展的工作方针。

二、公司建立和谐,维护职工权益

(1)建立了机制,依法维护职工的是建立和谐劳动关系的中心内容。我们探索各种方式,满足民主管理的意愿。建立,收集民意,选好议题,将职工群众的热点问题和工会工作难点问题,初步形成了工会代表职工参与公司生产、的工作机制。并且通过设立、提交书面建议等形式,采集代表们智慧,表达职工的心意,取得较好效果。组织职工积极参加,在公司改革、职工分配方案、保险福利等方面,都要经过职工代表审议、通过后实施。实现职工的,促进,提高企业管理透明度。如何维护好职工的合法权益,特别是农民工的权益,调动职工的积极性。

威高集团宣传照片

(2)建立。针对公司员工多,来自全国各地的实际,我们首先理顺劳动关系,为员工创造一个稳定的工作环境。公司代表职工与公司签订了,每名工与公司签订了了职工的合法权益的实现。与全体职工签订了劳动合同,确立了职工的身份。全体员工不论什么学历、来自什么地方都享受同等的地位,同样的发展机会,稳定了职工队伍,为和谐企业的建立起到了积极的推动作用。

(3)建立学习型企业,提高。为适应职工提高自身素质的需要,公司每年都拿出上百万元资金用于。2002年,我们曾投资六十多万元,与合作成立了MBA培训班,使50多名职工享受了高层次教育。我们还将与合作,实现远程教育培训,使职工坐在家里,就可获得大学教育。同时还采取“请进来、走出去”的方式,邀请大学教授、讲师授课,提高了职工的素质,更好地满足了其需要。

威高集团生产研发

(4)加强企业的技术改造投入,降低。近几年,我们大力进行技术改造活动,投资3亿元,引进了国内外先进的生产线,实现自动化或半,提高了效率,大大的降低了一线职工的劳动强度,使职工获得了更多的,增强了企业吸引力和凝聚力。

(5)在职工中积极开展,在各个分公司建立了、革新小组等,引导职工开展革新发明和管理创新,满足职工发挥自身潜力、实现自身价值的需要,形成了浓厚的赶超氛围。每年,有一大批职工获得了“十大标兵”、“十大生产能手”等称号,“学先进、争先进、赶先进”成为大家自觉的行动,进一步密切了职工关系,促进了职工与企业的和谐。

威高集团骨科产品生产

(6)建立工会工作机制。工会在创建和谐企业劳动关系中发挥着重大作用,是沟通劳动关系双方的纽带。公司党委根据上级工会的要求,建立了集团公司、分公司、班组三级工会组织网络、全公司工会分会有12个,112个。为加强工会力量,公司专门配备了3名专职干部。公司建立了与工会的联席会议制度,定期或不定期地召开联席会议,对职工反映的热点和难点进行研究,达成共识。由于工会的参与,公司在制定各种时,将职工的合法权益放在了首位,使公司的得到极大提高。

(7)建立平等机制。所有员工一律平等对待,每到中国的如中秋节、端午节、春节和“三八”节,公司均给予一定时间的假期并发放一定的过节费。春节,考虑到企业外来的农民工较多,针对路途遥远的职工,企业负责给他们联系回家车辆,并相应的延长休假时间,在一定程度上,缓解了长期在外工作的员工思家的心情。

(8)积极开展丰富多彩的文体活动,丰富职工的业余。公司建立了室、健身室,以及,由专人负责,实行全天开放。经常举办各种活动,三八、五四青年篮球赛、知识竞赛、消防演讲、参加职工运动会等,活跃了职工的身心。对女职工,使她们的基本的权力得到保障。每年对全体职工进行体检,重点做好女职工体检工作,维护员工健康。

三、公司消除了职工的后顾之忧,提高了企业和谐度

是新一届党中央做出的重大决策。对企业来说,要构建和谐社会,首先要努力促进内部“”的和谐,把关系理顺好,把人心凝聚好,把各方面的积极性调动好。公司中午实行免费就餐,针对职工提出的改善食宿条件的建议,公司开展了“评比”活动,定期组织职工对各食堂和宿舍进行评比,办得好的授予“流动红旗”,并给予;针对职工反映强烈的业余生活贫乏问题,腾出1500平米的办公场所,投资70万元,设立了职工文体;针对职工提出的住房难问题,投资8000万元,购置了近200套住宅楼,解决了职工住房难的问题;为提高一线职工的福利待遇,我们又对定额进行了改革,人均年增资近千元。公司还完善职工保险,为职工办理了等,使职工享受了良好的保险待遇。另外,每年由工会对困难职工情况进行实际调查,对特别贫困的职工,区分不同情况,实行不同的补助。每年特困补助对象有50人左右,补助金额在2000元到5000元,千方百计地落实他们的基本生活保障。对退休职工,我们由工会进行走访慰问,了解其生活状况,解决其困难,在重大节日时还给予补助。职工与企业的关系进一步密切起来,全体职工充分感受到了企业的温暖。

作为企业,在推进“小环境”和谐的基础上,还要为构建社会“大环境”和谐做出贡献。因为我们能够发展到今天,党、政府及社会各界都给予了无私关怀和支持。为政府分忧、解困,是我们义不容辞的责任。公司积极参与社会公益事业,将自身发展融于中。2004年和2005年,我们开展了持续的“威高光明行动”,捐款200万元,帮助1000名白内障患者重见光明。

公司优势

锻造精品形象

威高集团透析器生产

因为“每一件产品都关系到一个患者的生命,所以每个产品的质量都关系企业的生命。”所以在威高,“10000-1=0”的理念已经深入人心。他们深刻领会“质量第一、”的的内涵。他们视质量为创立品牌的最关键保证,提出“向管理要质量,向质量,向品牌要市场,向市场要效益”。为了把质量管理落到实处,威高集团公司、分(子)公司、车间层层监督,车间、班组、工序道道布防,强化责任,严格管理,人人都有;原材料入公司、入库、生产、出厂,环环都有否决权,坚决杜绝不合格原料进厂以及出厂。一次,一名车间在抽检中发现,一支血袋装量稍有不足,而这批产品第二天就要交付客户。但他们还是立即组织人员通宵加班,将已装好的400箱血袋重新进行称量。结果发现,称量有问题的只有这一支血袋。公司负责人说,在质量管理上,万分之一可能的失误也不能放过。

为提高,威高集团还从日本、韩国、美国、等国家引进了医用针生产线、骨科材料生产线、生产线、生产线等先进的,这些高自动化的设备为生产的规范化和质量控制的标准化提供了可靠保障。 此外,威高集团还建设了达到国际先进水平的检测机构。检测中心从日本、进口了等先进检测仪器。这是中国医疗器械行业中惟一通过委员会认可的检测机构,他们出具的检测报告具有国际效力,可获得乃至世界其他

正是这些严格的质量管理和保证体系,为生产出提供了有力的保障。1998年,威高集团在同行业中率先通过质量管理体系认证,1999年又在同行业中率先通过欧盟CE标准认证,输血器材产品生产通过了。2005年6月,威高集团的“”商标被国家认定为中国医疗器械行业第一个;2006年9月,“洁瑞”牌一次性使用输注医疗器械荣获称号,“洁瑞”牌产品被定为。如今,“洁瑞”不但在全国30个省、市、自治区的用户中赢得了广泛赞誉,树立了良好形象,而且畅销美国、、德国、、南非、印度等30个

靠自主创新擦亮

威高集团车间注射器生产

心脏药物支架是治疗,它通过把药物支架传输到病变部位,支撑狭窄的血管。长期以来,中国心脏药物支架市场一直是大企业的天下,他们掌握着其中最关键的技术,极其昂贵,普通患者难以承受。经过艰苦攻关,威高集团开发出了具有的心脏,创造性地将用药由喷层变为涂层,各项均达到国际先进水平,并且价格比国外产品降低了30%左右。这一产品的问世,打破了国外强企对中国心脏药物支架市场的长期垄断,使我国在这一产品的使用上摆脱了受制于人的局面,并大大减轻了患者的负担。

在威高,像心脏药物涂层支架这样具有自主知识产权的产品还有很多。预充式是一种高级别的药包材,它把液体药物直接装入注射器中保存,使用时简单方便,同时注射器本身具有很好的密封性,药品可以长期储存。该产品在欧美等已被广泛使用,但在我国却是刚刚开始,且全部由国外企业垄断,价格居高不下。2005年11月,威高集团研发出具有自主知识产权的预充式注射器,价格比国外产品便宜10%以上。

依靠自主创新调整产品结构,抢占技术制高点,适应竞争激烈的市场是威高集团重要的。为了及时了解当前技术的进展,跟踪国内外技术的最新动态,公司加强与有关科研院所的联系,先后与等科研院所合作,异地建立了9个研发中心,拥有行业一流的创新研发平台。威高还极为注重人才队伍的建设和产品研发的投入,公司每年都将销售收入5%以上的资金用于新产品研发;公司专门聘请了6名作顾问;建立了,有博士和博士后9人;与等国内高等院校建立人才供需关系,吸引人才加盟;在上海定向培养产业化实施人才,形成了、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局。

近几年,威高集团还不断完善,建立国家、省、市、企业四级技术创新平台,加强。威高集团进一步机构,加强对新产品研发的管理,制定了《研发管理制度》,从产品的立项到研发产品的验收,对整个过程进行规范管理。公司每月召开一次工作,合理调配研发资源,并加强、A型取血器、弹簧自毁式、医用避光塑料……如今,威高集团已经拥有100多项,其中达到国内领先水平的21项。强大的自主创新能力和持续上升的自主研发水平,使威高在上具备了,拥有了发展的主动权。

靠市场信誉创树

2005年,威高集团积极与美国一家医疗器械企业联系,通过协商,双方在互利互惠的基础上达成了、销售协议,产品由该企业在美国贴标。这只是威高集团在国际市场打响中国民族品牌的举措之一。面对,威高人明白,企业如果不融入到国际,企业的就会受限,企业的发展就会受阻。不在国际市场上占据一席之地,民族品牌也很难树立。因此,上世纪90年代后期,威高人开始展开,积极挺进国际市场。德国、英国、俄罗斯、、美国、、巴西等20多个国家和地区的一些客商、用户,敏锐地发现了“洁瑞”品牌的成长优势,纷纷定购“洁瑞”产品。

2000年后,威高集团进一步加大了品牌在国内外的保护力度,使与国际接轨。在国内,威高集团于成立之初即开始使用“洁瑞”商标,其商标保护种类达到31种;在国际上,在、德国、、法国、俄罗斯、、英国、等20个国家进行,使“洁瑞”品牌在国外的销售进入了高速增长的阶段。

2001年,威高集团制定了新的产品出口战略,将原来主要瞄准市场,扩大到全球市场,重点主攻欧洲、市场,并建立了专业的队伍。他们稳定主要客户,优化,通过强化等市场销售,以原有客户的关系渠道带动向销售。集团通过一家客户的业务关系,争取到了一家公司近3000万支产品的订单;抓住俄罗斯等经济发展的机遇,提高企业在俄罗斯市场的销售,辐射周边国家,广泛拓展市场。同时,他们还与国外企业开展各种形式的合作,利用贴标生产或代理销售,扩大。强化企业的国际化标准。除了通过欧盟,还在上下功夫,注射器、抽注器、喂食器等产品通过了颁发的510K许可证,从而为产品顺利地出口到美国扫清障碍。

2004年2月27日,威高集团制品成功在,不仅为高科技产品的开发和生产融通了资金,还通过上市多方面与国际接轨,提升了企业和产品的国际知名度。如今,威高集团这一民族品牌正朝着国际一流水平迈进。

发展战略

威高坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针,以为动力,以为后盾,促进了企业的持续、快速、健康发展。公司较早在国内开发了一次性使用输注耗材、、植入性及各种异型针、血液净化、骨科系列产品、医疗器械、治疗型注射液、生物等医疗器械产品和药品,建立了极具规模的工业园、骨科材料工业园、医药产品生产基地,现已成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商。

威高集团坚持“以人为本、科技先行”的,健全科学的,完善。公司在同行业中率先引进和使用、KPI等先进管理软件,产品通过了CE、、3C等认证,部分产品通过了美国上市许可。公司的检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。对科技的执着追求,使威高集团获得了生存发展空间。公司被国家科技部等部委确定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家高技术研究发展(863)计划成果产业化基地”、“国家级企业技术中心”,并建有企业博士后工作站。公司积极开展产、学、研合作,与中科院长春应用化学研究所、中科院大连化学、中科院金属研究所、(威海)等科研院所、院校紧密合作,并聘请了10位做顾问,依托其人才和科研力量,异地建立了九个威高集团研发中心,立足行业制高点,消化吸收国际,开发具有。公司有60多个产品达到国内外先进水平,不少产品填补了国内空白,20个产品入选、国家重点火炬计划、国家示范化工程、国家级等国家各类项目,其中系统、预充式注射器、骨科植入材料等产品打破了国外公司对中国市场的垄断。

威高集团坚持不懈地实施,培育知名品牌。“”商标被认定为“中国驰名商标”,“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被授予“中国名牌产品”称号,“洁瑞”品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。公司在全国30多个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构,同全国7000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。公司产品不仅畅销到国内30多个省、市、自治区,还到美国、欧盟、俄罗斯、南非、巴西等50多个国家和地区。

威高集团将始终如一地坚持科学发展观,以“携同白衣使者,开创健康未来”为宗旨,以一次性医疗器械和药品为主导,大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整,实现资本、技术和管理的国际化,为促进我国医疗事业发展,提高人民健康水平做出新的贡献。

产品服务

威高集团有限公司以以一次性医疗器械和药业为主业,、旅游、金融业联动发展。

市场销售

山东威高集团始建于1988年10月,2004年2月在上市,现有18亿元,是国家863产业化基地、国家重点高新技术企业。“洁瑞”品牌被认定为“中国驰名商标”。2005年威高集团实际销售收入12.5亿元,2.1亿元。公司持之以恒地走以科技创新为主导的,通过构筑产学研一体化平台,推进企业自主创新发展,从一个乡镇企业一跃发展成为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业。

据威高集团副总经理苗延国介绍,企业要在中占据主动,必须拥有世界独一无二的最尖端技术,掌握最,开发最尖端的产品。威高集团公司全面建立了异地研发中心,分别在中科院大连化物所、等建立了5个威高技术研发中心,同哈工大等13个院所开展和交流,与中科院沈阳分院建立国家级技术研发中心。拓展了高端创新平台,先后出人造血浆、人工肝、心脏支架、等五大系列20多个高技术品种,其中基因重组蛋白A免疫吸附柱、吸附柱等产品均系世界首创产品。

心脏药物涂层支架系统是治疗冠心病的高科技产品,采用世界上最先进的可降解药物涂层技术,通过介入手术把药物涂层支架传输到病变部位,支撑狭窄的血管。其突出优势是,在用以扩充病人血管的支架涂上一种药物,而的抗生素能抑制不的生长,避免血管被细胞阻塞,防止血管会变窄。产品的创新性在于,其用药由喷层变成了涂层,术后释放显著,能有效防止心血管冠脉的

该产品在中国市场上的销售原来全部被欧美大企业垄断,价格曾一度在6万元以上。威高集团的心脏药物涂层支架产品价格为1.48万元,比进口产品低1万多元,大大减轻了患者负担。该达到4000多万元,将超过一亿元。药物涂层支架产品现已通过TUV,已成功打入新加坡市场,在东南亚初步建立了销售网络。

企业文化

建厂方针:开拓创新、求实巩固

:偕同白衣使者,开创健康未来

:进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强,最受人尊敬的医疗器械和

企业:良心、诚心、忠心

企业:和谐、感恩、责任、忠诚

:自强不息、创新发展,精益求精、追求卓越

企业经营理念:“满足并努力超越顾客的最大需求”,体现我们对客户负责的服务理念;“10000-1=0”,即产品万分之一的瑕疵就意味着百分之百的失败!

科学发展:树立科学的,崇尚科学,崇尚知识,打造

:以人为本,,培养人才,人才是企业的第一资源。威高集团获得如下省级以上2012年3月,威高集团获得国家对外项目A级实施企业资格。2011年12月,威高集团获得山东省企业管理奖。2011年12月,威高集团列入了山东省第四批科技兴贸出口创新基地。2011年8月,在第二十届全国发明展览会上荣获金奖。2011年5月,威高集团获得山东省突出贡献企业。2011年4月,威高集团获得山东省“十一五”突出贡献企业。2010年12月,威海威高制品有限公司的洁瑞牌血液(F12 F14 F16)产品,荣获产品。2010年12月,威高集团荣获山东省医药企业文化建设示范单位荣誉称号。2010年12月,威高集团荣获第二届。2010年10月,批准在威高设立山东省血液净化。2010年5月,威高集团荣获2010年山东省产学研金奖。2010年1月,医用高分子制品股份有限公司)制备及在一次性医疗器械上的应用(与中科院合作)项目荣获山东省科学技术一等奖第一名。2009年5月,威高获山东省产学研合作创新突出贡献奖,还向中科院长春应用化学研究所、信息工程学院颁发了感谢牌。2009年4月初,国家发改委批准在威高设立。2008年12月,威高集团获市委市政府颁发的“示范单位”奖、“威海特别荣誉奖”。2008年10月,威高集团获得山东省奖。2008年10月10日,威高集团获得山东省最具爱心企业荣誉称号。2008年8月,威高集团获得“全国企业发展与百姓喜爱的优秀企业500强”。2008年7月,精密医用针管列入山东省2008年重点技术创新计划。2008年7月,透析器项目列入国家示范花。2008年3月,威高集团的医用新材料研究被授予岗位。2007年7月,威高股份被国家工商总局授予全国守合同重信用企业。2007年6月,授予威高为山东省热心先进单位。2007年4月,召开了全省质量先进企业和个人表彰大会,威高集团被授予“山东省100强企业”。2007年1月,“洁瑞”商标被中国品牌研究院评定为“中国最有价值商标500强”,以14.69亿元荣登国内医疗器械第一品牌。2007年初,国家统计局发布了行业排头兵,威高集团成为“卫生材料及医药用品制造”行业排头兵之一。2006年9月,国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大暨首届企业集团竞争力500强发布会”,发布了中国大企业集团竞争力500强名单。威高集团名列中国大企业集团竞争力500强第17位。2006年威高集团获“第二届中国先进单位百强”称号。2006年9月,威高集团的“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被国家总局评为“中国名牌产品”。2005年6月,威高集团的“洁瑞”商标被国家总局认定为“中国驰名商标”,是中国医疗器械行业中第一个获此殊荣的厂家。2004年12月,被省委、省政府授予山东省百强民营企业。2004年6月,经国家工商行政管理总局批准更名为威高集团有限公司,标志着公司成为国家级的企业集团。2003年10月,威高、洁瑞品牌荣获“质量稳定合格消费者放心品牌” 2001年6月,山东威高集团被评为放心产品贴标企业。2001年4月,洁瑞商标被评为山东省。2001年4月,被省科技厅、省知识产权局评为山东发明之星企业。2000年3月,中国保护消费者基金会授予产品质量满意、售后服务可信企业荣誉称号。2000年3月,被山东省科技厅批准为高新技术企业。2000年1月,国家科技部授予国家高技术研究发展(863)计划成果产业化基地。1994年4月,被山东省科委授予省级星火骨干企业。

公司荣誉

公司被国家科技部确定为“国家高技术研究发展(863)计划成果产业转化基地”和"国家级重点",建有博士后工作站,同全国部分具有雄厚科技研发实力的科技院所和大专院校联手成立了5个以威高集团命名的研发中心,开创了产、学、研一体化的发展道路,提高了研发和,拥有150多个。公司先后承接了12个国家级项目,其中2个 “863”科研项目、3个火炬计划项目。

公司在全国30个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构。同全国4000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。 “”品牌获“”,成为中国医疗器械行业第一个驰名商标。“洁瑞”牌一次性输注医疗器械被授予“中国”称号。产品直接供货到美国、欧盟、等60多个

2016年12月11日,威高集团有限公司获得30种产品列入国家、国家“863”计划等国家项目,获国家科技进步二等奖和二等奖3项。威高妙手S微创手术机器人获得国家优秀金奖,且为唯一的概念奖。威高评为省优秀博士后科研工作站

2019年8月22日,“”发布,威高集团位列第169位。

“2019中国民营企业制造业500强”发布,排名第94位。

2019年9月1日,发布,威高集团位列第381位;2019中国制造业企业500强榜单发布,威高集团有限公司名列第181位。

2020年1月9日,发布《2019胡润中国500强民营企业》,威高集团位列第175位。

2020年3月18日,威高集团以410亿元市值位列《2020胡润中国百强大健康民营企业》第30。

2020年7月,入选《2020年中国装备制造业100强》榜单。

2020年9月10日,榜单发布,位列第165名,4959070万元。

2020年9月10日,威高集团有限公司位列“2020中国制造业民营企业500强”第92位。

2020年11月,入选名单。

2020年12月,入选“抗击疫情先进民营企业表扬”名单。

2021年8月,威高集团有限公司入围2021年山东民营企业100强、医养健康行业领军10强与山东民营企业创新100强。

2021年9月,获得第十一届“中华慈善奖”。

2021年8月31日,通过复核评价。

2021年9月,获得

2021年9月,入选“2021年榜单”,位列197位。

2021年9月25日,威高集团有限公司入选“”榜单,排名第394位。

2021年10月,荣获第七届“山东慈善奖”。

2022年1月28日,国家发展改革委等部门关于印发2021年(第28批)新认定及全部国家名单的通知显示:该企业技术中心具有

2022年9月,入选“2022”榜单,排名第423位。

2022年9月,入选“2022中国民营企业500强”榜单,排名第197位。

2022年9月,入选“2022中国制造业民营企业500强”榜单,排名第120位。

2022年9月,被授予第一批“”企业形象标识授权证书。

2023年1月,胡润研究院发布《》,威高集团排名277。

2023年2月23日,获得“2022青岛地区十强雇主”。

2023年9月12日,全国工商联发布《2023中国民营企业500强榜单》,威高集团以5155687万元营业收入位列榜单226位。

知识产权

现拥有自主600多项,高科技含量和达80%以上;其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平,骨科器械、、预充式注射器、、蛋白A免疫吸附柱等100多种产品打破国外垄断;30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目,获国家二等奖和二等奖3项

威高集团坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的,追求

管理团队

集团本着“开拓、创新、求实、巩固”的,以人力资源建设为中心,大力推进、体制结构的调整,在巩固和发展医疗器械和医药产业的同时,迈步向军工、地产、金融投资等产业进军,并取得了卓越成效,为集团发展成为国内一流综合企业集团奠定了坚实的基础。

科技研发

自主研发

2016年,“妙手S”微创手术机器人获得了国家优秀工业设计金奖,成为市唯一一家获奖企业。

联合研制

1999年,中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”,成立研究。与中科院化学物理所共建大连威高生物技术研发中心,在生命医学材料、等领域迈出第一步;与中科院沈阳金属研究所建立威高研发中心,推动威高骨科产品的;

威高集团坚持以技术创新调整产品结构,大力提高自主创新能力,建有国家级企业技术中心、、全国创新试点型企业、、博士后工作站、山东省高性能医疗器械创新中心、山东省医疗器械技术创新中心、省级实验室等创新平台,并与中国科学院、中国工程院、等单位开展;

国产

威高旗下的进口RS3400X射线推向中国市场两年之后,纯正打造的RS3400X射线血液辐照仪已于2021年11月12日在NMPA取得,即将全面服务于国内临床供血单位,进一步助力输血安全事业。

社会公益

威高集团以孝道推动经济互促共赢

“企业创效”是全市新一轮思想解放活动中的一项重要任务。企业如何创效?威高集团董事长认为,一个具有高远眼光的企业必须注重与社会效益互促共进,如此才能推动企业。总结的实践经验,陈学利说,与报媒合作是实现“企业创效”最大化的多赢渠道。

依托自主创新,加强,拓展,威高集团持续增长,2007年实现30亿元。同时,威高集团在上的投入越来越大:开展“威高光明行动”,出资200多万元助上千名贫困家庭的患者重见光明;开展“威高爱心行动”,提供价值700余万元的,让全国上百名患而无力治疗的孩子挺直了腰杆;爱心助学行动,资助上百名贫困大学生走进大学校门……4月2日,威高集团再次义捐600万元,志在2至3年内将建成白内障市。5年时间,威高集团投入社会公益事业已达2000万元。

但真正让威高集团关爱、回报的“威高情”公益品牌被社会广泛认知和传播的,是威高集团与合作首届威海十大孝星评选之后。

威高集团的公益事业中增加了一项重要内容:与社合作展首届威海十大孝星评选。首次与威海日报合作,收到了让陈学利意想不到的效果:借助《威海日报》、 、威海等媒体的,“威高情”远播国内外,“威高情”得到最大程度的释放;孝星的事迹感动了社会,感动了陈学利,更感动了威高集团的员工,重孝成为的一项重要内容;更多农村群众、弱势群体认识了威高集团、认识了陈学利,威高形象深深刻进了读者心中……

陈学利说,通过与威海日报社的深入合作,威高集团在尽到的同时,也实现了的最大化,企业收获了社会效益与经济效益的双赢。这种双赢的效果虽然无法用指标来具体衡量,但已在的方方面面得到了明显体现。

2010年春节过后,很多企业面临,威高集团却增加员工1000多人,他们全是由威高老职工带回来的。威高靠什么吸引大量工人?陈学利表示,这就是企业积极践行社会责任的收获。多年来,陈学利将善待员工作为企业最重要的社会责任,每年都要安置残疾人到公司就业,在住房、工作、生活等方面舍得大投入,不断改善员工,赢得了员工的心。“特别是受到‘孝星’事迹感染和教育,职工以厂为家、爱厂如家观念得到强化,显著提升。”陈学利说。

还有一件事让陈学利深受感动。2009年,威高集团承接了一个项目,村民们听说是威高集团的工程,都非常主动地配合拆迁工作。村民们对陈学利说,“你是一个大好人,俺从《威海日报》《》上看到你经常为老百姓办好事,还评选孝星、奖励孝星,俺就信服这样重孝的人。”陈学利说,这就是与报媒合作带来的效应,这种效应的影响是深远的。

更为重要的是,通过报社多个媒体对孝星评选活动的立体宣传,众多国内外客户在第一时间内全面了解了威高集团的公益举动,对威高集团更加信任。“以参与社会公益活动的方式来庆祝建企20周年,威高集团强烈的令人感动和敬佩!威高情·第二届威海十大孝星评选活动”启动以来,威高集团董事长陈学利就不断接到来自全国各地客户的祝贺电话。

陈学利坦承,以往参与的公益活动,都远不及孝星评选活动所带来的深远影响。“企业投入公益事业不图回报,看重的就是。而与媒体合作,使这种效应实现了最大化!”所以,在威高集团建企20周年之际,威高集团选择了一个特殊的庆祝方式:与威海日报社联合开展“威高情·第二届威海十大孝星评选”。

社会的认可、百姓的褒奖和企业价值的实现,更加坚定了陈学利参与公益事业和与威海日报社继续合作的信心和决心。他说,威高集团一直以和谐、感恩、责任为最大动力,致力担当更多社会责任。威高集团将继续与威海日报社及社会各界一道,弘扬,传承孝道美德,把“威高情”孝星评选活动持续深入地开展下去。

2016年3月31日,威高集团与中国红基会共同启动了“威高链”公益项目,设立生命接力博爱基金,向捐赠800万元,推进我国人体事业

2016年12月5日,由指导,威高集团、主办、的首届中国无障·晚会在京举行,晚会现场,威高集团启动“中国无障碍发展基金”和“威高爱脊柱侧弯”,并颁发了首批“中国无障·爱”奖项。公益活动感召更多的社会人士及企业为无障碍公益事业添砖加瓦,共同培育无障·爱,营造扶残助残人道主义氛围。全国政协等政府部委、高等院校、行业部门、残疾人组织、组织以及驻华有关机构、、国际慈善组织和部分驻华使节、及残疾人朋友1000余名共同见证了公益活动的情怀,分享了特殊艺术的魅力。中国残联副主席出席晚会

近几年,威高向山东福利基金会、残疾基金会、捐款1000多万元。威高集团近年来还向医院捐助器械医疗器械和设备,大力资助,捐助学校、书籍、改善校舍捐扶助残疾人、贫困家庭,开展扶助活动,捐助困难职工等

质量保证

威高集团始终坚持一个宗旨:以市场为向导,以优质产品求生存。把“满足并努力超 越顾客的最大需求”作为公司的质量管理方针。

、注射器、、血袋、卫生材料等在1998年底通过了、1999年通过了欧盟CE认证,2000年通过了的GMP认证,2001年通过了中国CMD以及生产和服务质量体系认证,2003年部分产品通过了,目前正在积极申请美国的。这标志着威高集团规范和标准已与接轨。

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