不管什么岗位，新入职一个公司的时候，都需要适应期。刚开始的一两个月，会特别不适应。如果转行或者和之前所做的业务有点偏差，那这个磨合期会更加痛苦。一方面工作岗位需要你尽快融入环境，能上手干活；而另一方面又刚入职，很多东西不了解，对业务的熟悉也需要一定的时间。于是前三个月，可以说是比较煎熬的时候。但基本上熬过第一个月，也就慢慢熟悉了。那么作为数据分析师，新入职一个公司的时候，如何能够尽快融入集体并快速上手干活呢？（以下是我个人经验总结，可能不是非常全面，欢迎补充~）
多聊天
想当年入职第一份工作，傻乎乎的应届生，又比较内向，只觉得只要把领导吩咐的事情办好就可以了。但在转正面谈的时候，领导先是夸了我干活麻溜靠谱，然后提出了我的缺点——不爱聊天。当然这个聊天，不是八卦明星也不是唠家常，而是学会提问。他明确的说出，我除了交付工作的时候说话，其他时候非常少会去问他什么问题。而且在会议上，也很少发言或者提问。别担心你的领导忙或者不敢和领导说话，相信我，你多找领导问些你的问题，会让他觉得你确实在用心工作，是个会思考的人。而且，他才是那个不遗余力愿意让你尽快了解业务的人，毕竟招你来是干活的，你过不了试用期，他也有责任。入职第一天，你可以约他时间，可以请他详细介绍一下整个BU以及本小组的业务。面试时应该有介绍一些，但肯定不全。你可以不用做太多功课，在听他介绍的时候把重点用小本本记下来，不清楚的及时问。比如某个业务不太懂，可以问问这个业务逻辑是什么，给BU带来什么价值，后续工作是否会接触该项业务等等。然后就是领导对自己后续工作的安排，平常对接哪个模块业务，业务对接人是谁等等。然后这是第一次面聊，主要目的是了解业务大概情况和自己的工作。等后面工作一段时间，也可以再次约领导时间聊，把期间自己的问题积累在小本本上，然后方便提问。我当时第三份工作，相当于去了另一个行业做数据分析，虽然技能上没啥问题，但很多专业术语以及行业“潜规则”都不太懂，于是入职前三个月，几乎每两周就会约领导时间问问题。等基本上都了解之后，就减少次数了。为啥我不把这个写在第一条，因为我发现刚进入一个环境，就去了解架构什么的，好像也没啥用。这个需要入职差不多两周，对业务稍有认识的情况下，可以去找HR聊组织架构。因为入职两周期间，也会接手一些活，会对接一些需求，但对整个部门的架构还不是很清楚，什么小组负责什么内容，有问题该找哪个小组等等还摸不着头脑。这时候就可以找HR聊组织架构了，当然也可以包括整个公司的架构。比如分成技术部、产品部、数据部、销售部等等，了解每个部门大概工作内容情况；数据部底下又分为业务数据、业绩数据、复盘数据等等，业务数据组对接销售部，业绩数据对接销售部和财务等等，每个部门的负责人是谁。等和HR聊完这套流程，基本上之前的迷惑就清晰了。一般面试你的那个HR，也就是HRBP，有责任回答你的问题。（嗯，你要是新入职期间有啥幺蛾子，他估计会被扣奖金的）一般不同的分析师是对接不同的业务，通常会接到业务方的各种数据/分析需求，这时候就要利用好机会，每一个需求，都可以向需求方问清楚：比如这个分析背景是什么，业务逻辑，分析目的，想要用数据证明或厘清的问题等等；即便是提取数据，也要多问几句用处是什么。毕竟业务方对数据的专业性也不是很强，有时候在问题中可能就会发现需求方的数据可能不全，分析的方向也可能会改变，就避免了返工的情况。以上3类聊天，基本上都“有恃无恐”，你的问题对方有义务回答。但是剩下这个，就得靠关系了，颜值也行。从我工作几年的经验看来，每个小组基本上都有一个性格非常好，然后又非常善良的小哥哥小姐姐，这时候就可以请教他们问题啦，一些临时的小问题比如什么数据在什么表查，口径是什么等等就可以问啦。当然一般入职后领导都会找一位同事帮助你的，有啥问题可以问问他。中午一起吃个饭啊，请大家喝杯奶茶啥的，搞好关系就行。靠自己
入职当天，应该就会有同事告诉你要申请什么权限。很多公司的表都是单个申请，比如查流量要申请什么，查订单、查渠道等等，还有取数逻辑也需要搞清楚。即便是查同一个指标，不同的表查出来也可能会有误差。可以问同事要一些SQL，然后自己去读代码理解吧。对于常用的查询，就整理成模板，以后直接改参数就可以。入职后前两周是最痛苦的，可能需要加班加点赶出需求，但是后面基本上就慢慢了解了。三个月试用期结束，一般都是能独立干活了的。
