九彩云BPM云平台软件

一、产品简介

九彩云BPM是一个完整实现流程全生命周期的业务流程管理平台，它涵盖了流程框架梳理与展示、流程与企业管理要素融合、流程基本属性定义、流程图设计与建模、流程版本发布控制与管理、流程配置、流程运行审批、流程运维与管理工具、流程绩效、流程分析与监控。面向的业务流程可以覆盖人与人、应用与应用以及人与应用的各种资源和服务。它不但实现业务流程的自动化，并且实现了流程从诞生到运行，再到监控和优化的整个业务流程生命期。

通过九彩云BPM将业务需求与IT能力相结合，加强业务和IT协作机会的自动化工具，适应更多的业务模型，更灵活的IT基础架构。通过业务流程模型转变为业务应用程序，以满足更高效率的开发，最终达到业务流程低代码甚至零代码实施。 

建设流程梳理模块，实现对现有流程的梳理：

Ø  建设灵活的流程梳理平台：支持流程架构规划、流程的梳理；

Ø  能够方便地关联、查询流程与组织、流程与岗位、流程与制度、风控等的关系；

Ø  流程架构规划能够分层分级结构化、可视化的呈现企业流程全景地图；

Ø  建设流程管理平台，实现对部分重要流程进行落地实施、管理、优化；

Ø  建设统一的、完整的流程管理平台、实现流程设计、流程执行、流程监控、流程

优化的全生命周期管理： 

Ø  能够标准、专业、规范化的设计流程，统一流程设计标准；

Ø  能够方便在线进行流程执行，发布、提交、审批等；

Ø  能够提供流程监控分析数据，为流程优化提供依据。

Ø  通过业务域梳理，形成价值链分析。

Ø  通过价值链找到关键流程，打造流程绩效库，展示流程绩效，为用户创造价值。

二、产品功能

1、 流程框架梳理与展示

包括： 流程门户、企业流程框架管理&框架权限管理、流程框架中心、流程价值链

2、 流程与企业管理要素融合

包括：岗位职责、规章制度、风险控制、绩效管理、体系分类管理

3、 流程基本属性定义

包括： 流程卡片、流程文档、文档附件、术语模块

4、流程图设计与建模

此模块用于流程图在线设计，操作简便类似visio。绘制的流程图符合BPMN2.0国际标准，流程图发布后可自动在BPM流程引擎中建模。流程图样式风格可定制切换。

5、流程版本发布控制与管理

通过管理流程的流程来实现流程发布的版本控制，即流程版本发布时通过BPM中的一个发布流程来进行审批，审批通过后自动发布新的流程版本，包括：流程列表、流程社区、培训记录、已作废流程。

6、流程配置

提供了流程配置向导、流程建模管理、业务规则、管理工具、高级配置、移动配置等模块。 

7、 流程运行审批

该模块包含了审批列表、申请创建、我的草稿、我的申请、流程跟踪、我的模板、退回任务、我的传阅、外出授权、查找中心等功能，是日常流程触发、审批、查询的统一的操作中心。

8、 流程运维与管理工具

支持管理员对于流程运行过程中的异常处理，包括流程暂停和启用、流程路由、流程终止以及管理员日志、流程待办变更、岗位变更、流程激活等。 

9、流程绩效

支持对接业务系统获取绩效数据，与系统内定义的KPI指标进行对比分析和展示。

10、流程分析与监控

包括自定义报表、流程定义分析、流程运行分析、运营监控

11、系统管理与配置中心 

提供了组织机构管理、导航及权限管理、国际化配置管理、数据字典管理、计划任务管理、项目配置管理等模块。

三、产品优势

1、支持深层级的流程框架梳理与分类展示，根据企业规模一般为4~6级

2、满足企业运营管理要素一体化融合，涉及岗位、制度、风险、绩效、体系

3、 流程基本属性定义线上化，一键自动生成流程文档

4、流程图绘图设计简单易上手，全面符合流程图BPMN2.0国际规范 

5、完全配置式的流程流转，实现零代码流程落地，方便的后期维护

6、通过业务规则控制流程流转，与流程本身分离，保证了流程的灵活性

7、针对复杂流程，预留自定义代码的钩子程序，实现所有复杂功能

8、 支持多种绩效展示方式，支持自定义报表

9、 监控流程的流转运行、节点状态，实时分析流程审批情况

10、公司、部门、岗位、岗位组、业务实体的模型，满足所有的组织架构需求

11、所有的实现代码，包括数据库的设计均为开源

12、 基于H5的移动业务，自动适配不同的手机系统，可与企业微信、钉钉、welink等无缝集成

13、简便的开发方式，只要遵循流程规范，普通开发人员也可以开发流程

14、支持集群，支持多系统无缝集成 

15、国内大型企业或国企实施经验，应用案例多，例如大众、三峡、通威、中车等 

四、产品价值

1、业务价值

（1）整合了各个系统流程之后，实现端到端流程，效率显著提高；

（2）流程整合后可以进行全流程的监控，加快了流程优化过程，实现业务流程重组的能力，大量节约企业内部资源。 

2、 信息价值

（1）减少了各个系统中的流程重复建设，以ERP为例，BPM项目开发大概投资为ERP类似项目的10%左右，那其将节约80%的直接开发费用；

（2）节约了大批量的成熟软件的许可费用，因为类似于ERP成熟软件一般按照用户数收取，采用BPM后，将至少有一半的人不在需要进入系统，所以可以节约50%许可费用。

3、管理价值

（1）从顶层流程进行设计，实现战略、核心业务及支持部门规划，管理层对整体业务把控到位；

（2）业务流程规划合理，实现岗位有效配置，优化管理成本。