小型团队通常由大约10名成员组成，其中技术最为出色的成员往往担任架构师或TL。因此，架构师在所有程序员中所占的比例平均不到10%。
架构师还可以进一步细分为初级、中级和高级三个等级，而在业界真正达到高水平的软件架构师则更为稀缺。
那么，为什么大多数（超过90%）的程序员即便工作多年，仍然无法成为架构师呢？
架构师与程序员是两种截然不同的角色，尽管他们表面上都精通软件技术并能够编写代码。
架构师往往拥有从程序员转型而来的背景，这使得他们能够理解程序员的思考模式，但程序员通常难以反向理解架构师的思维。
程序员则专注于代码与模块的实现，而架构师的工作重点在于模块与应用之间的协调。再往上说，企业家负责应用到产业链的拓展，金融家和资本家则关注业务与经济体的联系，至于经济体之上的层面，则属于政治家的领域。
因此，架构师需要具备更广阔的视野，能够从代码层面洞察到经济体的宏观视角，然后再聚焦于模块与应用的设计与实现。他们不仅要规划代码和函数到模块的设计，还要为产品和服务提供支持。
架构师的核心能力在于设计，这种设计不仅限于算法逻辑，更不局限于代码语法或函数参数。他们要解决的问题不是算法的精度或程序的运行效率，而是整个研发体系的效率、质量和成本。
架构设计的目的正是为了提升研发体系的效率，保证交付质量，同时降低研发成本。架构师通过设计模块和框架，并参与制定研发流程，以实现更高的开发效率、更优的交付质量和更低的成本。
大多数人无法成为架构师，并非因为他们不够聪明或勤奋，也不是因为他们编写的代码质量不高或数量不足，而是因为缺乏正确的思维方式和思考维度，未能建立起架构思维，仍然停留在程序代码的层面。
大多数程序员无法成为架构师，能力层面的因素是次要的，市场的需求不足才是关键。
由于市场并不需要大量的架构师，许多程序员没有机会承担软件系统架构的设计工作，这限制了他们成为架构师的可能性。
软件架构师的角色不是单纯通过积累知识和技能就能塑造的，而是需要在实际的架构设计工作中不断实践和锻炼。
程序员要想成为架构师，需要将业务架构的分解、编程技术、程序设计技术、软件架构理念与技术、项目管理、系统思维和商业认知等多方面能力融合起来。
然而，现实情况是，即使是一个由十人组成的研发团队，通常也只需要一名架构师，最多两名。在更大规模的团队中，架构师的比例大约是10%到20%。这说明市场上架构师的职位并不多，这限制了大量程序员获得成为架构师的机会。
如果市场对软件架构师的需求增加，为程序员提供了更多负责软件系统架构设计的机会，那么大多数程序员（除了那些确实难以提升能力的人）通过持续学习、实践和系统思考，都有可能成长为软件架构师。
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