目标管理方法

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先有目标，才有工作。

让一个目标得以在组织中执行，就是围绕于目标管理的动作，他包含了目标的制定，以及落地的执行。

我们可以将目标管理拆分成4个步骤：
①设定总目标；
②拆解目标；
③实现目标；
③成果管理；

一、如何设定合理的目标？

设置合理的目标分成两部分，第一部分是目标要清晰且易于理解，一个不清晰的目标很难让员工理解也就很难得到很好的执行。

①合理的目标应该遵循SMART法则：S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的；

第二部分就是好的目标要从组织现状出发，就是说大家不能过于理想化，要现实一些，结合组织现有阶段的问题与人员能力设定目标，这样才能确保很好的执行。

②组织级的目标设定，可采用BSC方法，也就是从4个维度设定目标：财务维度、客户维度、内部维度、发展维度；

二、如何分解目标？

目标是要做拆解和分解的，一个企业的目标会在组织层面一步步进行拆解，最终落到一线执行者身上。好的OKR体系是能看到每个任务项对应的公司目标的。

①目标分解的结果是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；

②目标的拆解原则：由大到小，把大目标拆解成小目标，直到人人都知道自己要干什么；由远及近，就是把长远的目标拆解为短期目标，从长远到年、到月、到日，知道知道每天要干什么；

③目标拆解原则：一是要上下一致；二是要资源保障；三是要相互协调；四是要平等尊重；

三、如何实现目标？

实现目标是目标达成的重要组成部分。一个再高瞻远瞩的目标如果不能被很好的执行落到就不能体现这个目标原有的价值。

而让目标得到保质量的执行确实是个难题，所以一些公司设置有执行总裁，执行总监的职位，他们主要负责执行。

对于个人来说，具备很好的执行力将会是一项重要的职场竞争力。因为大部分人擅长空谈，而不善于执行。

执行不是简单的抓细节，这会被认为成微观管理。执行的科学方法是要有科学方法做好执行路径和细节的反馈机制，PDCA是一个很好的工具。

①实现目标的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升；

②目标拆解是自上而下，而实现目标的过程就是自下而上的过程；

四、结果管理

目标及战略的达成是一个长久的过程，在这个过程中会有很多PK，取舍的动作，当出现执行分歧时，有一项目标结果的管理机制可以防止大家跑偏，让大家聚焦于结果，以交付最终结果为主旨。

①目标管理就是“结果管理”，是以结果为导向的管理方法；

②绩效考核是目标管理的工具，目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩，影响员工的薪水、升迁情况，从而提高效能；

总结来说，目标得到很好的执行是一个人，一家企业非常重要的竞争力，如果不能保证目标的落地，一切战略都是空谈。

而好的目标与执行包含合适的战略规划，人员选用机制，运营流程三方面内容紧密协调。