【2022年01月】Becomewiser的知识笔记-轻识

‍注：本内容并非原创，摘录于多篇优质文章，每段均标有内容来源。

内容目录

1、社交与社区

2、Web3.0与内容创作

3、元宇宙的发展方向

4、滴滴为什么要做社区团购

5、关于创业

6、关于心态

社交与社区

1、陌生人社交匹配派的6种类型

来源：《陌生人社交，没有终局》

公众号：金龙聊运营

熟人社交主要是聊天，兴趣社交主要看内容。男女社交就干一件事——匹配。所以男女社交的命门就是，匹配的效率。

匹配派的进步，是介质和算法的进步。

1）纯随机

2）粗粒度LBS和性别、年龄：同一个城市的QQ好友

3）高精度LBS：甚至可以到-3cm

4）图片+LBS：探探

5）声音

异步的吱呀，同步的soul。异步匹配来说，声音匹配效率很差，因为特征值太少、力度太粗，什么萝莉音御姐音的，就那么几种。

而同步的产品，基本等同于随机匹配聊天，回到了男女社交的原始时期，只不过以前是文字，现在是语音，效率也很差。

6）视频

2、陌生人社交的社区派

来源：《陌生人社交，没有终局》

公众号：金龙聊运营

匹配派主要解决潘+小，社区派主要解决邓+闲。

如果说匹配只完成了夜店搭讪，社区则提供了夜店的环境氛围和种种游戏。

社区派的起源，是唱吧、全民k歌——KTV的线上化。集大成者则是陌陌：狼人杀、K歌、非常勿扰、拍卖，以及各种小游戏。

通过社交场合，男生不断显示自己的诚意和耐心。自己乐意花钱、时间泡妹子，妹子不断获得荣耀感，最终组成CP。

3、社交产品的2种类型

来源：《做了几年社交产品的一些感悟（二）》

公众号：王宇大笨蛋

1）一些产品在解决资源获取的问题

社交产品降低了用户获取社交信息的门槛，极大的提高了认识其他人的可能性，但这并不代表真正社交效率的提升

有的产品在制造希望
像探探、积目这类dating产品，一打开就会推荐几十个在附近并且还算好看的异性，仿佛进入了百花丛中就看今晚翻谁的牌子了，可现实却是较低的匹配率很难让你和对方有说一句话的机会，不断制造希望的同时，一次又一次右滑后的杳无音讯又让人陷入绝望。
有的产品在满足欲望
像陌陌，产品满屏都是荷尔蒙的气息，有着媲美抖音让人沉迷的内容流，不露声色却又让人欲罢不能的内容。

这些产品可能一开始不是这样，但是随着规模不断扩大所带来的社交效率的降低，直到满足不了用户的社交需求，只能另辟蹊径满足衍生需求比如欲望，或者制造能满足的幻想。因为先发优势、品牌效应、资本等因素，还是拿到了大部分的市场份额。

2）一些产品在视图解决用户能力的问题

社交行业流行一个“发现关系->破冰->深化关系”的社交模型，上文中的资源获取型产品对应的就是最上层的“发现关系”，所以他的市场份额是最大的。这个模型中“破冰”起着承上启下的作用，也是最难的一步，是大多数“老实人”都欠缺的能力。

“场景社交”是其中最说的通的一类，所谓场景社交就是将线下人们真实的社交娱乐的方式搬到线上来，在用户进入场景娱乐的同时和其他人产生互动，从而建立社交关系。比如狼人杀、线上剧本杀等。

不过这里的社交关系是一种有别于以认识异性为目的所构建的关系，大多数时候这种关系不是导向爱情的。

Soul是目前解决破冰问题最好的。Soul采用了一种迂回的战术。

Soul在起步阶段找到了一波愿意积极表达的种子用户，他们会发自己的日常生活上去，有的甚至将Soul作为日记本来使用，这种恨不得把自己掰碎了给你看的状况，极大的降低了用户之间的沟通难度，不知道聊什么就去对方主页看看就好了。

在Soul上聊天变成了一件简单的事情，即使是不擅长找话题的“老实人”也能拥有不错的聊天体验，这是在探探等资源型产品上绝不会发生的事情。

不过回到社交效率上，Soul不见得会比其他社交产品高多少，虽然他解决了用户之间聊天的问题，但是然后呢，聊天确实聊到了灵魂，但终究还是敌不住所谓的“眼缘”，而这时候Soul的所有设定都起了逆向作用，结果就是在Soul上会发自拍照的用户比例远低于探探类产品。

作为社恐，很难理解有人会把跟陌生人聊天当作一种娱乐、打发时间的方式，而在Soul这却是一种普遍现象，上边说到的娱乐社交产品的错付在Soul这里同样成立“我就想找个人聊聊天，你却要跟我谈恋爱”。

4、社交和社区的差异

来源：《谈到社区，我会想到这三个问题：定义、做法、氛围》

公众号：运营狗的工作日记

社区是以内容为载体的社交平台。

社交强、内容弱的产品，主要是IM和交友平台。微信是熟人社交，陌陌等产品是陌生人社交。

有朋友会说，陌陌启动后默认也是feed，feed就是内容，为什么放在「内容弱」的象限里？因为这个feed看似是内容，实际并不是以内容生产和消费为目的，而是一种产生社交的机会。

社交弱、内容强的产品，主要是偏PGC类的。这类产品的内容重制作，且有媒体属性，互动性不强。

抖音在这个象限，原因是追求效率的底层逻辑和上下滑的沉浸式体验，导致用户较少顾及社交。也可以理解为效率和社交是内容产品的两个不同方向，很难兼得，这里不展开说了。

社交弱、内容弱的产品，虽不在本次讨论范畴，但我也做了归类，就是工具类和交易类产品，后者通常叫电商。

Web3.0与内容创作

来源：《web3.0全解读》

公众号：硅星人

2014年，以太坊联合创始人Gavin Wood在自己的一篇博客《Insights into a Modern World》中首次明确提出了Web 3.0这个概念，提出了一种全新的互联网运行模式：信息将由用户自己发布、保管、不可追溯且永远不会泄露，用户的任何行为将不需要任何中间机构来帮助传递。

来源：《再聊聊元宇宙和web3.0》

公众号：刘言飞语

产品的价值源于新旧体验差，而确权对于创作者来说，肯定不是唯一的，也不是最重要的需求。不是有了区块链，创作者就能突然牛逼的。

就现在的各个平台的生态来说，怎么促进创作者的良好创作，这是个很复杂的事情，不是只解决「确权」就可以了。创作者有没有好的创作工具？能不能快速匹配到合适的关注者？能不能受到正向反馈？可不可以有自己的私域话语空间？这些都是要解决的课题，确权和能收费，反而是既次要，又没那么难的。

元宇宙的发展方向

来源：《再聊聊元宇宙和web3.0》

公众号：刘言飞语

1）互联网技术再怎么发展，也只能解决一个问题，也就是信息的问题。信息可以是文字、声音和图像，抽象说就是视听。VR 是体验更好的视听，但也仍是视听，和少部分的运动（万向行走设备都发展了很多年了，还是没有民用）。色声香味触法里，只能解决色（目前的刷新率玩久了还是会晕）和声的问题，其它的还十分遥远。

2）不过元宇宙迟早是会到来的，如果我们把它定位为「更沉浸的数字化体验」，而不是极端的「全人类都生活在元宇宙里」的话。

只不过真要达到完全沉浸式的体验，我自己是很悲观的，脑神经领域对科学家来说还是一团迷雾。

3）从另一个视角看，历史上从来都是需求牵引着技术发展，没有技术先被发展出来，然后到处传道和感化大家使用的。

比如火箭技术，冷战军备竞赛时发展迅速，冷战结束，动力锐减；比如早期的人工智能，几十年一直发展缓慢，随着搜索引擎的出现，以及个性化推荐的需要，这几年有长足进步。VR 技术早期被成人影片牵引，区块链技术早期被虚拟货币牵引。都是先场景后技术，或者技术出现的时候，遇到了合适的场景。

4）在真正的新技术要素（比如计算成本几乎归零，or 脑机接口成熟）还没到来之前，做这么多准备是没啥意义的。就像你如果 20 年前就投身无人驾驶领域，那这 20 年除了讲概念，不会有任何输入。现在的无人驾驶领域，反而会招募更多出行行业和机器学习行业的专家。所以耐点儿心，先做自己可控的事情。

DeFi、Game Fi、Social Fi

1、DeFi

来源：《最近很火的DeFi，到底是什么？》

任意门：https://www.zhihu.com/question/324838085

DeFi是去中心化金融（Decentralized Finance）的简称，是一个全新的金融服务行业，它是一个由众多金融服务机器人所组成的全新金融服务网络。

2、GameFi

来源：《什么是GameFi？GameFi与传统游戏有什么区别？？》

任意门：https://www.zhihu.com/question/324838085

GameFi是DeFi和NFT融合下的“游戏化金融”概念。

它的价值在于能够使参与者在享受游戏带来的乐趣的同时，还能够从中获得真正的收益。GameFi 还通过游戏化的设置赋予了NFT更实用的价值，里面的NFT道具，不再仅仅是被挂在NFT交易平台上的待出售商品，还可以直接在游戏里的市场上进行交易。

玩家可参与游戏的修改和优化
没有中心化公司统一运营
Play-toEarn可边玩边赚

3、SocialFi

来源：《风口: SocialFi会是下一个风口吗?》

任意门：https://www.aisoutu.com/a/1301175

SocialFi的定义是社交化金融。SocialFi 其实就是 Social（社交）和 Finance （金融）的结合体。SocialFi将社交经济进行DeFi化尝试，发行人通过社交代币与参与者直接连接，并从中受益。

传统互联网时代，Twitter、微博等UGC平台将信息和内容生产的成本转移到用户，免费获得海量内容的同时，为网站自身带来了可观流量。而用户本身则成为了这些网站的“数字劳工”，为平台贡献了大量时间精力却无法获得实际收益。

SocialFi解决了这一问题，它让用户从“打工人”变成了“主人”，也是区块链核心属性中“让数据主权回归用户”的一种表现。SocialFi为每个用户的创作内容和社交影响力赋能，帮助用户变现个人价值，共享平台流量与收益。

滴滴为什么要做社区团购

来源：《探讨滴滴第二曲线寻找之路》

公众号：乱翻书

1）社区团购业务的关键点：

用户规模，持续增加的订单规模可以进一步降低进货成本
供应链，是否能降低进货成本
仓储与履约，是否能持续降低配送成本。

社区团购是一个规模大、低毛利的行业，每一个环节成本的控制，都决定了最后的盈利能力，因此十分考验企业精细化运营的能力。用户、团长的运营在线上，供应链和履约则在线下，必须做到线上线下运营一体化，才有机会在社区团购大战中存活。

对滴滴而言，团长的运营和司机运营类似，在用户和团长的运营上经验丰富。滴滴平台虽自带流量，但和美团、拼多多相比，流量稍显不足，且转化率较低，滴滴在过去并没有建立其用户与“吃”相关的心智。

供应链与美团/拼多多相比则是短板。美团在做外卖的同时发展了给商家供货的平台快驴，拼多多则是建立多了个农产品的直采基地。履约配送上，美团需要建立网格仓系统，拼多多需要完善最后一公里配送，滴滴则是两块都需要自建。

尤其是供应链和履约，环节多、琐碎，很多细节没有线上化，没有数据可以追踪，因此效率低、成本高。

因此对于滴滴来说，社区团购几乎是一个全新的行业，需要重新建立一套与之匹配的组织能力和资源。

2）平台战略实际上是一个组合拳，有的业务承担的是引流的作用，有的业务则是承担盈利的任务，最终达成的目的是成为超级APP，拥有巨量的用户和供给，不断加强、加深平台的网络效应，形成护城河。

美团下场做社区团购就成为一个顺理成章的事情，第一是和吃相关，第二是社区团购可以迅速帮助美团在下场市场获取用户，这一点在最近一期美团的财报得到了验证，社区团购贡献了一半以上的用户增长。

3）如果万物到家大比例增加，出行的需求是可能减少的。疫情就以一个极端的例子证明了这一点：外卖/社区团购订单和用户量大幅增加，而出行订单大幅下跌（滴滴日订单在2020年3月下跌近70-80%，直到2021年3月才完全恢复）。对滴滴而言，进入社区团购业务不仅是赛道够大，也是对出行业务的一个对冲保护机制。

可能谁也没想到，在收购Uber中国以前，滴滴的最大竞争对手是Uber，而在收购Uber中国业务后5年，滴滴的最大竞争对手可能是美团。

关于创业

来源：《一个产品人的妄念和懦弱》

公众号：产品沉思录

1）很多人都会说，要去做你「喜欢」做的事情，但我觉得其实最终来看，我们选择的是一条我们最能忍受的路，而不是我们最喜欢的路。

如果你在一件事上能比别人的耐受度高很多，我觉得大概率这就是你喜欢的事情，否则你不可能耐得住。

2）当时我们做了几个错误的决定。第一是急着想变现，其实那会儿应该是要用户规模的，你要快速地把这个规模做上去，你才有价值。但当时做的判断就是不融资，想变现。

想变现是因为你心里没底，当时你不知道将来怎么能变现。这里面又回到你做这事儿的最初心的时候，你不是非常坚定地走这条路，你是一个机会主义者。因为你是机会主义者，你对这个行业投入就没那么多，我本质上是对美化图片这件事很有热情，但是对整个餐饮、美食行业的东西就不是很想知道，也没兴趣知道，这是埋下的第一个隐患。

3）最容易骗的就是自己，最难认识的也是自己。我记得有一次我的合伙人白光来杭州，我们俩就聊起，我们当年一起做过摆摆书架、做过 Animetaste，他还做过一个布丁动画，这都是我们很喜欢的东西，但是我们不敢去追求它，就是因为我们骗自己说这些都太小众了，挣不到钱，还是听听大多数人是怎么想的吧，就跟着这些人走了。但我们忽略的是，也许那些东西其实是我们有独特价值的地方。

如果你去追逐流行，你就永远追不到流行。

来源：《万字干货总结消费品牌增长的六个底层逻辑》

公众号：增长在路上

什么是好赛道？

赛道的本质就是品类选择，甚至今天我认为绝大部分的消费品牌，其终极目标是要成为“品类品牌”。

在消费者认知中，成为某个品类及其特性的代表，才有机会成功。

赛道的选择，我总结了一个“最佳市场模型”：

第一，品类规模：

从宏观上去判断市场容量，是选择市场的基础，如果市场规模过小，即使再大的努力，成长速度依然受限。

第二，品类增速：

从未来趋势去判断市场增长空间，也许你的发展可以顺势而为，千万不要去选择一个往下坡路走的市场。

第三，品类竞争：

竞争环境的惨烈程度，很显然已红海，或者已出现寡头格局时，请谨慎入局。当然还应该重点关注，潜在玩家是谁，有可能是现在很不起眼的新星，也可能是从逻辑上适合跨界打劫的门外汉，往往一个行业被颠覆，很多都是门外的“野蛮人”。

对于前三点是需要大量的数据支持，今天信息足够透明，也有很多工具可用，除了洞察电商数据以外，我认为社交数据洞察的价值更大，电商数据是“已发生”，而社交数据有很多是“未来发生”或“新的需求”，它更客观还原消费者的真实需求。

第四，品类创新：

我认为是否选择某个品类赛道的核心，是这个品类还是否有创新的机会。创新的本质是如何在红海市场中找到新的蓝海或是价值洼地，并ALL IN抢占该领域的用户心智，成为品类的创新者甚至颠覆者。

分众传媒不是打品牌心智，而是打品类心智。如果更深层次，用户对于品类创新者的好奇与关注，这种记忆度远远高于平庸的品牌，这绝对不是靠洗脑可为，而是靠用户的需求升级。

品类创新的赛道一旦心智形成，用户很少会记得谁是第二名。当大品牌觉醒，想杀入新赛道，难道可以把品牌重新定位吗，还是孵化一个去竞争，结局如何不言而喻。

来源：《产品人的商业感》

公众号：辉先生

做好产品真的很难，他不仅需要对用户有洞察，还要对商业和市场有洞察，也要对体感和交付有洞察，同时还要和工程能力可以紧密结合。说到这，有人跟我说，现在产品经理的空间太小，我想更多的是没有打开思考的边界。

产品人不应该羞于谈论商业，不应该认为谈论商业是对产品体验的伤害，这些都太过于一厢情愿和古典理想主义。产品人应该大谈商业，并且大谈商业理想，因为谈论商业的目标不是赚钱，而是要谈论，商业如何为我们理想的产品交付可持续，可做的更好，可让我们希望创造的生活方式提案得以长久的实现。

来源：《元气森林创始人：干大事的人，不要在乎小钱》

任意门：https://www.sohu.com/a/503922203_120627005

三十而立，就是要多试多闯。四十不惑，要找到并专注你喜爱的事情，但最后你会发现就是命。

你做的买卖本身好不好，决定了谁牛*。中国、韩国、俄罗斯之前最大的三家互联网企业，都是搜索引擎、社交、电商。

有的人是五十而立，四十不惑，三十知天命就傻了；更多人是三十不惑，四十而立，也不行。

节奏不能错，很多互联网大佬是撞上了大机会，他们也没多想。但我们是真的需要找机会，所以要持续创业，不断去找答案，这叫 “游牧民族”。

关于心态

来源：《江同志如何度过人生低谷期？》

公众号：传达室

1）人在低谷时，最容易产生的是绝望感，丧失对未来的信心。最好的办法，就是不要去想未来，专注眼前的事情。

2）人生的暴击是突如其来的，会让人措手不及从而迷失方向。有人会选择沉迷在娱乐中消磨时间，但学习才是治愈的良药。

来源：《张一鸣6000字内部演讲》：不依赖捷径，不轻言allin

任意门：http://www.woshipm.com/it/4435819.html

1）面对动态变化的世界，我们经常会惴惴不安，担忧未来或者懊恼过去，很多精力和时间都会浪费在面对波动上。过去，业界讨论方法论比较多，大家也都很重视。但我觉得，在这么一个环境中，保持平常心，是听起来容易，但重要的事情。

过去一年跟很多同事有交流，我觉得保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心。他们往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是”本自具足“。

保持平常心才能做出非常之事。

平常心就是，”吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉“。

2）所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。

不安、焦虑、紧张、压力、忧虑——一切的恐惧都因过于关注未来而引起；

愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩——一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。

人们用太多的时间去忧虑未来和纠结过去，很少时间注意力在当下，关注当下最应该做的事，当下的感受，当下的判断。

但可能在大家担心的过程中，时间、精力，已经消耗掉了，对于更重要的当下、当前要做的事，反而可能缺乏关注。或者可能在损失、犯错误的懊恼中，又错过了新的机会。

来源：《底层逻辑》-刘润

1）人生的悲剧，往往来自看着前方，又想着后方，最后无路可走。

2）沿着旧地图，是找不到新大陆的。

3）生活中，我们总会遇见一些充满负能量的人和一些麻烦的事，但往往我们真正要逃离的，并不是那些充满负能量的人和麻烦事，而是不断遇到负能量的人和麻烦事的自己。

让自己发生改变，你会发现你的周围都是好人。