这竟然是00后的职场现状？？-轻识

偷感

班味

发疯

裸辞

主打一个松弛

就问谁不羡慕呀🤩‍‍

众所周知00后已经分批进入职场🫣

你身边的00后是什么样子的呢❓

|ᰔ₅ɞ﹏🍢՞˶ ◔̯◔ “

你眼中的00是什么样子？

这个世界真的远比我们自己想象的残酷越是自私自利，活的越好”

职场如战场，只有利弊没有对错。

相较于80后的忍气吞声，90后的划水摸鱼，00真的是逆天的一股清流。

如果说80后辞职是为了照顾家庭，90后辞职是为了调整心态，那00后离职就是为了照顾老板的面子和情绪。

就怕哪天老板会疯掉！

工作一年劳动仲裁6家公司，告倒3家，简称“仲裁王中王”

真的是“我就是我，特么就是不一样的烟火”

见过一个00后女生的高光时刻：老板问“你都没点觉悟吗？到点就下班？”

她说：“到点了，我为什么不能下班？你自己工作效率低下，还想拉着我垫背啊？

我的工作已经完成了，你们爱好加班，跟我有半毛钱关系啊？不走，留下给你们守灵啊？你大不了开了我，跟着你这样的领导，我也不觉得我能学到什么东西！”

对于我这90后而言，简直是YYDS，不要太过瘾。

有人会问，这些00后不怕被炒鱿鱼吗？

哎，你真问对了，还真的不怕。

很多人担心00后这样的方式会吃亏，会走不远，会被淘汰。

我告诉你，不会！

他们比谁都清楚自己要的是什么，你想压榨他们小心自己自身难保。

现在的00后，大多从小没吃过苦，好的资源好的条件供养长大的。

不仅学历高，而且法律意识还很强。

普通的手段还真拿他们没办法，所以他们根本就不怕。

说了这么多，我其实想表达的就是一个态度。

每一个人，每一代人对于工作的态度都是不一样的。

我们不能片面的去评价谁好谁不好，更多的要去思考为什么好，为什么不好~

职场新物种：00后的崛起与反击！

拒绝画饼、敢于说不……00后真的在“整顿职场”吗？

拒绝无效加班、敢跟老板说“不”、拒绝“画饼”……近年来，“00后”青年开始在职场上闪亮登场，随之带来了一股犀利而清新的职场新画风，引发社会广泛关注，其中有人甚至用“00后整顿职场”来形容这一现象。

可以看到，“00后”青年作为新生代职场人，不同于80、90后，他们展现出了特有的职业意识、职业追求和职业行为。00后真的在“整顿职场”吗？

00后们在职场中更关注什么？

他们需要的管理：职业+温度

经常有人说：现在的年轻人太冲动太自我，一言不合就请假，离职，说不得，碰不得，管理起来比管自己的孩子还难。

🌸真的是这样吗？

我们团队现在基本上以95后＋00后为主，每天跟一群年轻人打交道，还是很开心很愉悦的。如何管理00后，能够让他们高效且愉悦的工作呢？

管理者需要躬身入局，了解00后的生活，学习，思维方式，掌握00后的这一代年轻人新的流量密码。

密码1⃣：比起赚钱，00后更重视被看见被理解

00后都是伴随着祖国日益强大成长起来的一代，家庭以孩子为中心来服务，基本物质需求得到全面满足，所以会出现一些负面信息：以自我为中心，没有责任感，不愿意付出等负面评价；同时，00后也有很多积极的一面：热爱祖国，有强烈的集体认同感和荣誉感，渴望被肯定，创造力十足，对于自己认同的事情全力以赴。了解他们的成长背景和个性特征，管理者们就知道如何对症下药，来做到参差管理。

面对00后们，时刻记得发掘他们身上的闪光点，并不断放大他的优势，给他们一个 C 位表演的舞台，肯定他们的成果和付出，这会让他们感受到深深的认同感和价值感。

密码2⃣：激发潜能，肯定＋建议比否定教育更重要

面对00后的管理，很重要的一点是激发善意，让整个团队向着良性竞争的方向发展。00后普遍出生于一个赞美的生活环境，他们习惯了以个人为中心的思考方式。针对具体的工作成果，多给他们肯定＋赞美，同时也提出对这项工作的标准和要求，会更好激发他们对于工作的原动力。

当然，如果团队成员中某些人取得了非常大的业绩突破，可以邀请公司高层在某个特定场合给到额外的鼓励，对于优秀有潜力的员工，会是非常振奋人心的激励。

密码3⃣：高标准的结果导向，也要有温度的职场氛围

有温度的职场氛围，对于00后团队是非常重要的。现在很多年轻型团队，都会打造丰富的“下午茶”时光，让年轻人既要拼命的工作，也可以安心的喝茶。

对于一个普通的公司，也可以打造小而温情的时刻。例如：守护天使活动；重阳节寄送大米粮油到家服务（附赠老板对于父母的感谢信）；下午茶＋真心话活动等等，不论任何活动，活动的目的并不只是吃＋喝，而是沟通，表达，分享，让每个人都可以感受其他人的善意，也让他们传递下一份善意给其他人。

〰️🐬. ˚◞♡⛱️⋆⁺₊⋆🌸 ᵕ̈ ‣♪··· 🪁 ⤾·

亲爱的朋友🌹，

00后在职场中，更多的是那些兢兢业业、默默工作的普通人。

只是由于个别年轻人行为高调，一言不合就辞职，

这样的行为比较"反常"，所以更容易被大众关注而已。