金丽娜 Kim Ri-na

先不要费斯的自问自答一下，勿喷~~~ ERP这种软件产品大致经历了几个阶段的变革：从70年代的“软硬一体化”（即软件和硬件一体）开始，到2000年以后软件产品成为独立销售的产品，再到2010年左右软件和网络结合一体化，近两年软件和服务结合（也就是软服一体化）。从传统的“卖产品”，演变为如今的“卖服务”，这是一个质变的过程。 SaaS的出现则是ERP发展至今的一个必然产物，何以见得？把传统ERP跟时兴的云计算结合在一起，本身就是一个大的创新。SaaS归根结底是一种云计算，我们可以先从学术的角度了解一下云计算。 云计算的特征 1.构造一个资源池 云计算为用户构造了一个计算的资源池，也构造了一个应用软件的资源池。 2.按

全管软件对中小企业信息化建设的建议：选择长期的专业管理软件企业作为合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。全管软件针对ERP系统选型总结出以下三个要点。 第一要点：选择集成度高、易用性好、软件厂商好沟通的ERP系统 一家制造业公司实施了ERP，但由于缺乏实施规范和效果评价体系，对ERP实施效果的评估成了一件很难的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系统是否上线来判断了，只要系统成功运转起来就算成功了，甚至产生的报表同手工报表也有很大的出入。巨大的投资没有获得期望的回报，反而引起了员工以及合作伙伴的不满，企业只能不断的追

谢邀,我就解释一下为什么有这种说法,但我并不赞成这种说法.因为这句话只是在特定环境下成立. 找死是因为:在企业,去上马任何高成本,低成功率的项目都可以说是"找死",ERP就是这种实施成本很高,实施成功的机率不高的项目(特定环境下). 等死是因为:如果你的竞争对手因为项目成功,形成成本领先,管理领先的优势,甚至于市场环境发生变化,ERP所带来的管理优势成为了一个行业或市场的门槛,那等死是必然.(而这个假设随着时间的推移是必然发生的) 在过去或在特定的地区或企业,ERP的高成本,低成功率体现在: 1软件很贵 2项目实施需要高级人才 3项目运行需要员工具备一定的素材 4企业与个人都必须改变工作方式工作习惯 5时间周期长 6项目在优化到成

本书主要是为各级管理人员理解ERP的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部

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