攻略

成功的创新者擅长于掀起波澜。他们不害怕破坏运转顺畅的生产机器的稳定性——并且周期性地做些小动作，因为没有人能确切地知道这个体系何时需要这种撼动。

成功创新者不是通过否定现有组织结构的有效性，而是通过为企业创立一个新的战略目标，来使现有的企业行为实施进一步改进。

实施创新的商业模式的策略：发现新客户；提出新的解决方案；建立新的价值链；迅速扩大规模

成熟公司的创新：双重业务模式还是单一业务模式

如果你是业界的领导者，你的领地突然闯入带来新模式的竞争者，如何应对？策略：1，致力于开发公司本身的竞争优势；2，忽略它；3，策略3，反击；策略4，接受并实施双刃剑策略；策略5，转向新的商业模式，并使其规模化；策略6，在合适的时间做合适的事

第一类革新（例如产品延伸和创建新品牌）的目的是构建公司的生存技巧、盈利能力、经营思维和企业文化。（可持...

成功的创新者擅长于掀起波澜。他们不害怕破坏运转顺畅的生产机器的稳定性——并且周期性地做些小动作，因为没有人能确切地知道这个体系何时需要这种撼动。

成功创新者不是通过否定现有组织结构的有效性，而是通过为企业创立一个新的战略目标，来使现有的企业行为实施进一步改进。

实施创新的商业模式的策略：发现新客户；提出新的解决方案；建立新的价值链；迅速扩大规模

成熟公司的创新：双重业务模式还是单一业务模式

如果你是业界的领导者，你的领地突然闯入带来新模式的竞争者，如何应对？策略：1，致力于开发公司本身的竞争优势；2，忽略它；3，策略3，反击；策略4，接受并实施双刃剑策略；策略5，转向新的商业模式，并使其规模化；策略6，在合适的时间做合适的事

第一类革新（例如产品延伸和创建新品牌）的目的是构建公司的生存技巧、盈利能力、经营思维和企业文化。（可持续创新）（提高：公司文化、组织结构、激励机制、员工技能和特性）

另一类革新（例如增加基础新产品或商品模式创新）的目的是打破现有的生存技巧、赢利能力和价值。（颠覆性创新）

康斯坦丁诺斯·C·马凯斯，策略与国际管理教授，在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括：《为所当为：研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。