失去的制造业:日本制造业的败北
本书揭示了日本制造业的四大教训:
面对十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会。
过于苛求对市场需求无益的性能与指标,投入不必要的成本,致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。
过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重影响了产品量产化。
对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神,反应迟钝,因此落后于同行业。
本书还呼吁日本企业重新重视模仿创业元素,以及发扬自身的技术整合优势,以在工业互联网时代实现制造业的反击。
汤之上隆 1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院(硕士课程为原子核工学专业),后就职于日立制作所。此后16年中,先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达(因工作调动)、半导体前沿技术公司研发协会(即Selete,因工作调动)从事精密加工技术研发工作。2000年,被京都大学授予工学博士学位。
目前,担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人,精密加工研究所所长,京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。
著有《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。
评论
好用的制造业erp系统软件有哪些?
适用的ERP,最靠谱,哈~
一般来说,ERP是很多企业走向信息化、数字化的第一步,很多企业在初次选择ERP,或其他类似产品时,都会走些弯路。
有些运气好的企业,只是走段弯路,交完学费找到适合自己的产品,有些运气不好的,可能一次ERP的折腾,掉坑里,导致企业经营出现很大问题。如何避免走弯路、掉坑里其实比单独看哪些产品更靠谱要重要的多。
以下简单罗列几点供参考:
1、调研ERP之前,先研究一下自己的需求,明确自身发展方向,很多ERP实施失败的案例,都是因为对于自身需求及发展方向不明确导致;
2、明确当下企业最迫切的功能需求,确认企业的业务需求,不要被ERP顾问带跑偏,被很多不适合自己的功能带跑偏,忘记了当初为什么要上ERP的初
造册师
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