精益软件开发管理之道
《精益软件开发管理之道》向软件领导者和团队成员展示了如何在一个软件组织中持续有效推动项目向高价值转变。本书不同于一般的精益实施指南，它展示了如何在真正的项目、环境和公司中实现精益。
作者采用取景框的概念来组织全书，这个概念是形成看法和控制行为背后的思维结构。对软件领导者和团队成员来说，有些取景框导致了长期的失败，而另一些则为成功奠定了强大的基础。两位作者以几十年的经验为基础介绍了24个取景框，为领导精益软件开发提供了一致和完整的框架。本书介绍了一些强有力的新方法，可以帮助读者成为竞争力领导、产品捍卫者、改进指导者、一线领导者。
《精益软件开发管理之道》包括以下内容：
系统思考：关注客户，带来请求响应的可预测性和修改导致低效率的政策。
技术杰出：实现低依赖性的架构、TDD、演进式开发过程，促进更精湛的开发。
可靠交付：有效地管理企业的最大风险，同时优化...
《精益软件开发管理之道》向软件领导者和团队成员展示了如何在一个软件组织中持续有效推动项目向高价值转变。本书不同于一般的精益实施指南，它展示了如何在真正的项目、环境和公司中实现精益。
作者采用取景框的概念来组织全书，这个概念是形成看法和控制行为背后的思维结构。对软件领导者和团队成员来说，有些取景框导致了长期的失败，而另一些则为成功奠定了强大的基础。两位作者以几十年的经验为基础介绍了24个取景框，为领导精益软件开发提供了一致和完整的框架。本书介绍了一些强有力的新方法，可以帮助读者成为竞争力领导、产品捍卫者、改进指导者、一线领导者。
《精益软件开发管理之道》包括以下内容：
系统思考：关注客户，带来请求响应的可预测性和修改导致低效率的政策。
技术杰出：实现低依赖性的架构、TDD、演进式开发过程，促进更精湛的开发。
可靠交付：有效地管理企业的最大风险，同时优化工作流和进度计划。
无情改进：发现问题，解决问题，共享知识。
卓越的人：发现并培养具有目标、激情、坚持力和自豪感的人。
一致的领导：让整个领导团队达成一致意见。
《精益软件开发管理之道》出自世界一流的精益软件开发专家，对于每一个想兑现精益承诺的人来说都是必不可少的，特别是在企业IT部门和软件公司中。
Mary Poppendieck领导多个团队实现了不同的解决方案，领域包括从企业供应链管理到数字媒体。她是Poppendieck LLC的总裁，该公司擅长将精益技术应用于软件开发。
Tom Poppendieck是一名企业分析师、架构师和敏捷过程培训师，目前帮助一些组织机构在软件开发过程中应用精益原则和工具。
Poppendieck夫妇也是《Lean Software Development》（该书获得2004年Jolt软件开发生产力大奖）和《Implementing Lean Software Development》的作者。