精益的转变

《精益的转变》精益不只是制造业的专利，如何让它成为领导者成功实现精益转变的工具？亚特·伯恩在全球14个国家中近30家企业开展的精益之旅是最好的回答。在本书中，这位传奇的公司领导者与读者分享了他学习并运用精益原则的过程，以及他如何站在消费者立场上重新思考公司运行的每一个细节，带领每一位员工实现公司业绩扭亏为盈的心得和经验。

在价值流的每一个具体操作中减少浪费

让公司与客户产生共鸣，持续给客户传递价值

为公司的股东增加财富

建立持续改善的企业文化

亚特·伯恩，拥有近30年的精益管理经验，曾在不同管理级别运用精益原则令公司取得更好的业绩，从通用电气业务部的总经理到多元化经营公司丹纳赫集团的集团执行总裁，到大型制造公司Wiremold的首席执行官，他一次又一次运用精益的原则缔造了奇迹。现在他是私募股权公司J.W. Childs 的运营合作方及非执行主席。