精益财务官

《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：

●“节约”和“高效”是精益（LEAN）的核心思想；

●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；

●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；

●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；

●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；

●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；

●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；

●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；

●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；

●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；

●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；

●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；

●精益闲置出产能，...

《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：

●“节约”和“高效”是精益（LEAN）的核心思想；

●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；

●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；

●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；

●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；

●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；

●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；

●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；

●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；

●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；

●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；

●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；

●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；

……

此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，《精益财务官》都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。

《精益财务官》2005年曾荣获“新乡奖”（TheShingoPrize），该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；《精益财务官》常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；《精益财务官》是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。