蓝海精英

《蓝海精英》主要内容：在人物选择时，标准很简单，就是在这30年中主人公从事的行业是不是蓝海；在内容组织时，取舍也很轻松，将他如何实施蓝海战略的事情说清楚就行了。节目选取的主人公有从事财务管理软件的用友软件股份有限公司董事长王文京、有从事嵌入式智能平台生产的研祥集团董事长陈志列、有从事电动汽车的比亚迪股份有限公司董事长王传福、有从事风险投资的红杉中国基金创办人沈南鹏，还有运用太阳能发电的尚德电力有限公司董事长施正荣。他们所从事的领域都是这30年中具有引领性的、开创性的行业。如王文京1988年开始财务管理软件的开发，陈志列仅比美国晚6年开始生产工业电脑，还有国际市场、国内市场为零的生产太阳能发电设备的施正荣，在这30年中，他们不断发现新的商业领域、商业模式，持续创新，追逐市场的蓝海。

书中的5位主人公目前看来都是成功的，至少他们得到了市场的认可，他们算得...

《蓝海精英》主要内容：在人物选择时，标准很简单，就是在这30年中主人公从事的行业是不是蓝海；在内容组织时，取舍也很轻松，将他如何实施蓝海战略的事情说清楚就行了。节目选取的主人公有从事财务管理软件的用友软件股份有限公司董事长王文京、有从事嵌入式智能平台生产的研祥集团董事长陈志列、有从事电动汽车的比亚迪股份有限公司董事长王传福、有从事风险投资的红杉中国基金创办人沈南鹏，还有运用太阳能发电的尚德电力有限公司董事长施正荣。他们所从事的领域都是这30年中具有引领性的、开创性的行业。如王文京1988年开始财务管理软件的开发，陈志列仅比美国晚6年开始生产工业电脑，还有国际市场、国内市场为零的生产太阳能发电设备的施正荣，在这30年中，他们不断发现新的商业领域、商业模式，持续创新，追逐市场的蓝海。

书中的5位主人公目前看来都是成功的，至少他们得到了市场的认可，他们算得上这个时代的精英。30年的商业进程中，无数的企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。他们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。而这一两年来，中国创造不断地被业内提及，我们则衷心祝愿有更多的精英从蓝海中产生！