2014年一级建造师建设工程项目管理
《全国一级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理((1Z200000 第四版)》按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》和《建造师执业资格考试实施办法》的规定,本编委会组织全国具有较高理论水平和丰富实践经验的专家、学者,在第三版的基础上重新编写了《全国一级建造师执业资格考试用书》(第四版)(以下简称《考试用书》)。在编撰过程中,编写人员始终遵循《一级建造师执业资格考试大纲》“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”的指导思想,坚持“与建造师制度实行的现状相结合,与现行法律法规、规范标准相结合,与当前先进的工程施工技术相结合,与用人企业的实际需求相结合”的修订原则,力求在素质测试的基础上,从工程项目实践出发,重点测试考试解决实际问题的能力。
评论
华春建设工程项目管理有限责任公司
华春建设工程项目管理有限责任公司(曾用名:陕西华春建设工程项目管理有限责任公司),成立于1992年,位于陕西省西安市,是一家以从事专业技术服务业为主的企业。企业注册资本5000万人民币。
华春建设工程项目管理有限责任公司
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一级建造师的项目管理与PMP有几分相似?
刚好本人同时持有一级建造师和PMP证书,可以为您解答这个问题。
1、一建项目管理和PMP有哪些相似?
首先,一建项目管理和PMP的项目管理都包含计划、成本、进度、质量、安全几个模块内容,里面说的内容核心是一样的,但是关注点不一样,一建主要关注的是概念本身,而PMP关注的是如何应用工具去解决问题。
举个例子,比如下图一建的成本控制中,赢得值法主要考察这些内容的概念:
本人复习时整理的思维导图
在PMP中,也有这一块内容,不过它是作为一百多个工具中的一个:
PMP控制成本思维导图
具体体现在考试中,就是一建会问你哪些是绝对指标,哪些是相对指标?而在PMP考试中,就会问你,项目经理在遇到什么问题时,需要用一种工具来控制成本
三千门
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工程项目管理现状如何?
印象中,早年间看过一部电视剧,应该是陈宝国演的,到深圳去淘金。一点技术都不懂,连图纸都看不会,就凭胆大,拉了一票人就去承包工程,然后就越做越大。
那个时代,是建筑业的黄金时代,只要你有人,就不怕找不到工程,不怕赚不到钱。管理,有个毛用,赚钱才是王道。
如今,建筑业经历了三十多年的成长,已经步入了诸神的黄昏期。再像当初什么都不会,拉起一票人就想干工程赚钱的情况几乎绝迹了。同业间的价格搏杀让施工单位的利润越来越薄,干不好就赔钱的情况屡屡发生。加之业主方拖欠工程款,农民工工资又逐渐高企,施工单位的日子是王小二过年,一年不如一年喽。
这时,加强管理的呼声就一直响在工程界。
工程管理为什么会被这么重视?
如之前的叙述,没技术,单凭有人就能赚钱
guoyong zhou
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广东鸿业工程项目管理有限公司
一般项目:工程管理服务;工程造价咨询业务;招投标代理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程监理;水利工程建设监理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可
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