预见 : 未来是设计出来的

联合创作 · 2023-09-09 08:37

【内容简介】

平庸者困于过去,优秀者活在当下,卓越者面向未来。

库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的管理者每天都在考虑一件事:如何快人一步掌握真正的未来?被福布斯评为改变世界的五大女性之一、哈佛大学“尼罗学者”,Thinker50商业学院奖提名者:艾米•韦布,告诉你如何快人一步布局未来。

【大咖推荐】

1.绝大多数未来学家都想被奉为大师,寄希望于一些诺查丹玛斯式的永远无法实现的预言。而韦伯却秉承谦逊之心,用深刻又有条理的叙述,开创出可以为我们所用的体系和种种工具,让我们更好地走向未来。通过分享深入研究、逸闻趣事和精妙见解,韦布无私地向我们教授了价值非凡的一课,学习如何在边缘撒网。

——克里斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)

Ogilvy 全球公共关系公司(Ogilvy Publi...

【内容简介】

平庸者困于过去,优秀者活在当下,卓越者面向未来。

库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的管理者每天都在考虑一件事:如何快人一步掌握真正的未来?被福布斯评为改变世界的五大女性之一、哈佛大学“尼罗学者”,Thinker50商业学院奖提名者:艾米•韦布,告诉你如何快人一步布局未来。

【大咖推荐】

1.绝大多数未来学家都想被奉为大师,寄希望于一些诺查丹玛斯式的永远无法实现的预言。而韦伯却秉承谦逊之心,用深刻又有条理的叙述,开创出可以为我们所用的体系和种种工具,让我们更好地走向未来。通过分享深入研究、逸闻趣事和精妙见解,韦布无私地向我们教授了价值非凡的一课,学习如何在边缘撒网。

——克里斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)

Ogilvy 全球公共关系公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事长

2.凭借敏锐的洞察力和非凡的实用主义思维,艾米•韦布展示了如何预测下一个颠覆性变革以及如何采取行动抢占先机。

——拉姆•查兰(Ram Charan);

著有《进攻者的优势》(The Attacker’s Advantage)及《处事准则》(The Discipline of Getting Things Done)

3.预测未来是领导者工作的一部分,既充满挑战又不可或缺。在《预见》中艾米•韦布不仅展示了如何确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件,更重要的是,书中还展示了如何应对这些事件,才能在意外面前屹立不倒、持续发展。

——克雷格•纽马克(Craig Newmark),Craiglist公司创始人

4.最好的领导者知道如何聆听未来。艾米•韦布的书告诉你什么是值得聆听的信号,什么是应该忽略的噪音。信号在说话,领导者应该侧耳倾听。

——鲍勃•约翰逊(Bob Johansen)未来研究所(Institute for the Future) 优秀研究员

著有《领袖塑造未来》(Leaders Make the Future)

5.知名未来学家艾米•韦布行文清晰、立足专业、满怀热情,聚焦了各行各业人士都不可或缺的技能:如何识别并解读线索,以揭露下一个大事件。

——薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

美国国家公共广播电台(National Public Radio)前CEO

【编辑推荐】

1.平庸者困于过去,优秀者活在当下,卓越者预见未来。我们并非被动地接受未来,而是可以主动改变。

2.库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的大佬每天都在考虑一件事:如何发现真正的未来?

3.站在未来看现在,人工智能、共享经济、无人驾驶、基因工程、新能源……哪些会成为真正的未来,哪些只是虚假信号?

4.不谋万世不足谋一时,投资、创新、创业、就业、理财、教育,比的就是一件事:如何能快人一步布局未来?

5.福布斯“改变世界的五大女性”之一、哈佛大学“尼曼学者”艾米•未布的未来主义课程。

6.六步掌控自己的未来,你在哪一步预见未来,决定了你的社会阶层。从过去总结现在,从现在预测未来,站在未来决定现在。

艾米•韦布(Amy Webb)

•《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。

•哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。

•Thinkers50商业学院奖提名。

•《今日研究所趋势年报》(FTI Trend Report)的出版人。

•世界知名未来学家,研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。

•在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。

•创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所(Future Today Institute),为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。

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