无边界组织

等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风

　　职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递

　　供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标

　　时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂

四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。

　　深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程

　　6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度

　　4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径

　　领导无边界组织，需要采纳的新领导方法

罗恩•阿什肯纳斯(Ron Ashkenas) 谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的高级合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。

戴维•尤里奇(Dave Ulrich) 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。

托德•吉克（Todd Jick） 曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，他的客户包括美林、普华永道、诺华制药、吉百利等。

史蒂夫•克尔（Steve Kerr） 曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。他也是通用电气公司的任首席学习官。