自我觉察 : 领导力提升的起点与

联合创作 · 2023-09-25 06:51

作为领导者的你,指明方向了吗?

影响众人了吗?

以身作则了吗?

以上三点,你给自己打多少分?

本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。

人因触动而改变,不因知道而改变——

老板太亲和,公司会衰落

老板不分享,高管不分担

老板能力差,企业多元化

不愿过劳死,厘清怎么活

会都开不好,怎么当领导

……

“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?

丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人,参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面,在创业第一年,估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”,务过农,做过工;“77级”大学生。20世纪80年代,他率先将美国的心理咨询引入中国;90年代,又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初,他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中,作为领导力教练,张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

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