丰田汽车精益模式的实践

《丰田汽车精益模式的实践》精辟地、全面地阐述了丰田生产方式的管理理念，重点介绍了丰田公司运用这种理念所创造的各种有效的管理工具和方法，这本书内容丰富，实用性强。建议想进行企业管理变革的管理者、想让企业多盈利的管理者、想把企业建设成学习型企业的管理者、想把企业做大做强的管理者，要抽出时间认真地读一读这本书，并结合作者写的前一本书《丰田汽车案例》一块学习，肯定会有收益的，如果能结合本企业实际去努力实践，肯定会收到令你意想不到的成果，这一点是毋庸置疑的。

杰弗瑞.K.莱克博士，密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖（Shingo Prizes for Excellence），莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

戴维·梅尔David Meier，曾在日本及美国肯塔基州乔治城接受丰田生产方式专家长达10年的训练与指导，是乔治城丰田工厂第一批聘请的团队领导之一。现为Lean Associations顾问公司的负责人，擅长为组织内部开发精益生产制度，帮助组织向精益模式转变。梅尔担任精益模式顾问近10年，为各个产业中的企业进行标准化作业、价值流图绘制、精益模式基础等方面的培训和咨询。