北上领导软实力

不論到內地工作的香港年輕人，或兼顧內地業務的主管，都可能面對以下困惑……

「朱總理」與「朱總」、「領導人」與「領導」，為何以上稱謂有天大的差別？

做決策前徵詢領導意見，為何他說「好」卻不是同意，而不表態卻等於說「不」？

為何領導班子的責任只限於「控制」，而不用「管理」？

人稱行長的王浵世，在書中為你解開以上謎團。他先出任滙豐銀行中國業務部總裁，再轉任中國民生銀行行長，統領逾萬員工，掌管過萬億資產，乃第一代北上銀行家。書中利用案例解讀及分析兩地文化鴻溝，助你了解到內地工作不可缺少的條件，從香港角度看內地管理的缺失，並摸清當地職場潛規則。

作者結合自身經歷及觀察，歸納北上管理要素：認識領導的壓陣力比指揮力更重要；學會全方位溝通、發表講話的本事；無私分享工作經驗，重視培訓；展示企業光明願景，為長期發展作好準備；做事避開灰色地帶，規避不合規行為。

第一代北上銀行家，在滙豐任職達三十二年之久，曾出任滙豐銀行中國業務部總裁，及後轉戰內地，有約廿載北上管理經驗；第一位內銀港人行長，曾是民生銀行最高領導，深切體會中外文化差異。

作者現在退而不休，憑藉其銀行界的豐富經驗及廣博知識，擔任顧問工作及寫作，為香港銀行學會榮譽顧問、麥肯錫亞太地區資深顧問、財經雜誌《iMoney》及《信報財經月刊》專欄作家。

他以第一手親身經歷，分享內地領導及管理之道，為準備或已投身內地、甚至身處香港但須兼顧內地業務的香港人裝備自己，釐清當中的規則及溝通技巧，加強北上的軟實力。