中国人为什么创新不起来

联合创作 · 2023-09-13 06:18

内容简介

本书介绍了当前我国国有资产争夺混战的现状、国企改革的热点难点问题、国进民退与国富民穷现象以及经济学家均分国资设想等这些财经热点问题,揭示了这些问题背后的总根源,在构建“新全民所有制”的思路下设计人民信托基金方案,从公有制实现形式入手,根源上解决了国有资产所有者缺位问题。

简要目录

推荐序一 对中国经济的深层次解读 Ⅲ

著名立法专家 王连洲

推荐序二 国资改革讨论仍有待继续 Ⅴ

著名经济学家 赵晓

我的国资谁做主:“缺位”与“被代理”

◆追寻出资人

从律师告国资委说起

所有者缺位之争

信托责任:看上去很美

◆四级政府争当出资人

国资“三个代表”

中央企业VS地方国有企业

地方政府之间的出资人争夺战

◆国资委:真正的国资掌门人

红顶巨商国资委

在“老板”与“婆婆”之间摇摆

法外机构的尴尬

◆夹缝中生长的国...

内容简介

本书介绍了当前我国国有资产争夺混战的现状、国企改革的热点难点问题、国进民退与国富民穷现象以及经济学家均分国资设想等这些财经热点问题,揭示了这些问题背后的总根源,在构建“新全民所有制”的思路下设计人民信托基金方案,从公有制实现形式入手,根源上解决了国有资产所有者缺位问题。

简要目录

推荐序一 对中国经济的深层次解读 Ⅲ

著名立法专家 王连洲

推荐序二 国资改革讨论仍有待继续 Ⅴ

著名经济学家 赵晓

我的国资谁做主:“缺位”与“被代理”

◆追寻出资人

从律师告国资委说起

所有者缺位之争

信托责任:看上去很美

◆四级政府争当出资人

国资“三个代表”

中央企业VS地方国有企业

地方政府之间的出资人争夺战

◆国资委:真正的国资掌门人

红顶巨商国资委

在“老板”与“婆婆”之间摇摆

法外机构的尴尬

◆夹缝中生长的国资公司

国资公司的特殊使命

淡马锡模式能否中国化

谁动了我的金融国资:分割混战中

◆分割混战中谁主沉浮

令人垂涎的金融国资

体制变迁:从“多龙治水”到“二龙戏珠”

金融国资委:再留悬念

◆国资委蚕食财政部的金融后方

国资委曲线进军金融帝国

“产融结合”大旗

国资委PK金融办

◆中央汇金与财政部主战场正面交锋

财政部:似是而非的出资人

中央汇金横空出世

“央行血缘”的是与非

◆ “金融看门狗”觊觎金融国资

金融国资暗战:汇金与保监会的较量

证监会与汇金对银河证券的争夺

第3章 我的国资成了谁的盘中餐:经营者的盛宴与毒药

◆垄断经营成公害

垄断国企赚钱招骂

垄断有理?

依法垄断?

◆天价薪酬的诱惑

高薪老总成“过街老鼠”

高薪有理?

做秀的“降薪令”

◆万亿红利的盛宴

不要红利的出资人

万亿红利是谁的盛宴

红利“体内循环”

◆国资流失之争

中国式MBO与国资毒药

国资流失悖论

同案不同命:国资保护的法律尴尬

第4章 我的国资惹了谁:与民争利的工具

◆国进民退之逆转

国资主导是历史惯性

一枝独秀VS横尸遍野

国进民退:是现实,还是错觉?

◆ 国富民穷的矛盾

国家之富

民众之穷

国富民穷:说法“过于苛刻”?

◆ 国富民穷是怎样炼成的

凯恩斯主义:计划经济复辟的借口

经济周期:国进民退的周期律

地方政府:无奈的推手

◆藏富于民的路径选择

转变政府职能:不越位,不缺位

改变经济增长模式:消费!消费!

第5章 :我要我的国资: 全民均分国资计划

◆百万亿“家底”能不能分

盘点“家底”

全民“分家底”计划及其逻辑

◆全民分股

谢国忠:打起国有股的主意

遥远的社保:减持,转持,不如直接分股

◆全民分外汇储备

张维迎:冰城舌战

分外汇不是“抢银行”:揭开央行资产负债表迷局

◆ 全民分地

牛刀:“公民地权证”

不再捧着金碗当乞丐:土地资产证券化

第6章 我的国资在哪里:探索公有制实现形式

◆公有制的主要实现形式

镜中国资:国家所有制

虚幻的共同体:社会所有制

公有制还是共有制

◆股份制的是是非非

股份制“姓资”还是“姓社”

股份制不是公有制实现形式

◆ 全民所有制:全民如何所有

阿拉斯加永久基金的经验及启示

东欧剧变:私有化还是民有化

构建“新全民所有制”

第7章 我的国资我做主:人民信托基金

◆基金设计总体思路

◆基金方案

◆基金方案设计说明

◆国资归主,突围之路

读者定位

普通读者,国资与宏观经济关注者。

肖知兴 1972年生于江西吉安,欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他的学术文章发表于《管理科学季刊》、《管理与组织评论》和《组织行为与人类决策》等国际一流期刊。中文著作有《中国人为什么组织不起来》、《东张西望》、《论语笔记》和《纸上谈兵说管理》等。

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