洞察型组织
在春天来临时，雪首先在外围融化，因为那里是冰雪暴露最多的地方。
——安迪·格鲁夫（Andy Grove） 英特尔公司（Intel）前董事长
你是否曾想过：“从新兴技术到消费者口味的变化，巨大的机遇和威胁通常始于来自外围的弱信号，您的组织在感知、解释和响应这些信号方面的能力如何？管理者和您的组织如何才能培育一种卓越的能力，识别来自外围的弱信号，并及时采取行动，以防追悔不及？”
Peripheral Vision：Detecting the Weak Signals that Will Make or Break Your Company
内容简介★★★★★
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能...
在春天来临时，雪首先在外围融化，因为那里是冰雪暴露最多的地方。
——安迪·格鲁夫（Andy Grove） 英特尔公司（Intel）前董事长
你是否曾想过：“从新兴技术到消费者口味的变化，巨大的机遇和威胁通常始于来自外围的弱信号，您的组织在感知、解释和响应这些信号方面的能力如何？管理者和您的组织如何才能培育一种卓越的能力，识别来自外围的弱信号，并及时采取行动，以防追悔不及？”
Peripheral Vision：Detecting the Weak Signals that Will Make or Break Your Company
内容简介★★★★★
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。
第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、然后在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号作出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的警觉性时需要遵循的。 我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语（第8章）从本书中摘录了最重要的教训。
这些经验教训将帮助所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信地运用。
本书特色★★★★★
企业经营环境日益复杂，如何在乌卡时代（VUCA）迅速发现关键弱信号，先于竞争对手抓住机会，警惕并及时辨别出问题恶化的早期迹象，事关企业生死存亡。
本书提出了洞察差距的7步法，构建可持续性的外围洞察能力与适应外部变化的警惕型组织，有助于你更快地预测风险和发现机会。
来自沃顿商学院的著名战略营销大师
乔治·S.戴（George S. Day）和 保罗·J.H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker）
为您指点迷津
本书卖点★★★★★
1、作者是数字化转型顾问、新媒体营销专家，沃顿商学院演讲嘉宾、美国营销协会艾菲奖评委。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。
2、作者构建了个人和企业面向数字社会的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型：数据智能力、敏捷力、连接力。以及五大专业能力：知识力、意义力、客户力、内容力、激励力。这套模型是未来数字社会，个人和组织的核心竞争力。
3、作者是畅销书作家，他所著的《社群营销》热销数年，他所译的《开放式创新》是创新类图书的经典之作。
乔治·S.戴——美国市场营销学会前主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所市场营销学教授和联席主任，通用电气、IBM、可口可乐、大都会人寿等知名企业顾问，入选“11位营销传奇”
保罗·J.H.休梅克——著名的学术和商业领袖，擅长战略、创新与组织决策，曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授