横向领导力

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哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程

人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能

◎ 编辑推荐

☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。

☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！

大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...

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哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程

人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能

◎ 编辑推荐

☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。

☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！

大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！

◎ 名人推荐

要想改善我们与别人共同工作的方式，我们既要改变别人的习惯，也要改变我们自己的习惯。本书告诉我们如何在微权力情形下完成艰巨任务。

——罗伯特•西奥迪尼 畅销书《影响力》作者

对于胸怀大志、希望为世界做出更多贡献的人来说，这是一本不可错过的好书。

——查理•芒格 投资大师、股神巴菲特极为倚重的睿智合伙人

我们常常在研讨班上听到这样的抱怨：“讲得不错，但不适合我。”有了这本颇有技术含量的实用书籍，上述问题得到了完美的解决。本书思路清晰，中间穿插了许多事例，提供了许多实用工具。不管你是否具有领导权，本书都能帮助你把大家组织起来，实现成功而持久的合作。

——史蒂芬•柯维 《高效能人士的七个习惯》作者

谈判大师罗杰•费希尔的又一力作。本书是一本关于如何说服、影响他人的清晰、有效、实用的指导教材。对于无数管理人员、专业人员以及积极进取的工作人员来说，本书将成为他们的良师益友。

——罗莎贝斯•莫斯•坎特 管理大师、哈佛商学院教授

◎ 内容简介

与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难，父母影响孩子都难，更别提要去影响汇报线之外的人。

只有“一把手”才能领导，这是职场的致命误区和陷阱！

罗杰•费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部人人都能复制的领导力经典：领导力从来都和头衔、职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

罗杰•费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。