品牌组合战略

在这本万众瞩目的书中，本书的作者——即《创建强势品牌》一书的作者——世界著名的品牌专家戴维·阿克教授向管理者们展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的，有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌，子品牌，担保品牌，联合器牌和品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。

当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见：

品牌没有得到充分利用；

由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地；

当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；

企业的品牌令人感到乏味；

因缺少优先排序而使战略执行...

在这本万众瞩目的书中，本书的作者——即《创建强势品牌》一书的作者——世界著名的品牌专家戴维·阿克教授向管理者们展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的，有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌，子品牌，担保品牌，联合器牌和品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。

当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见：

品牌没有得到充分利用；

由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地；

当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；

企业的品牌令人感到乏味；

因缺少优先排序而使战略执行陷于瘫痪；

顾客和雇员对品牌都感到困惑；

当企业决定要向高端市场或低端市场延伸时；

利润的压力迫切要求差异点。