经济等级制、组织与生产的结构
《经济等级制、组织与生产的结构》内容简介：塔洛克在经济等级制、组织与生产的结构，一书中对官僚体制的政治工业组织的经济进行了比较，对在不同制度约束条件下运行的等级制的性质作了透彻而精辟的分析这本书中运用的工业组织文献中的核心观点是。交易成本对于企业的出现，企业的规模、企业的市场分布，以及企业的内部组织都具有重要意义。这些文献的起点就是罗纳德·科斯1937年论述企业性质的有重大影响的论文。
塔洛克利用该洞见表明，公司的经济效率优于改府机构。他指出，即使公司是按等级制组织起来的，公司的效率也要受到资本市场和外部的劳动力市场的监督；企业的接管、合并、买断和卖断。为效率不高的公司提供了进行内部重组的灵活机制。对于效率不高的官僚机构，不存在这类可用于监督和重组的控制机制。公共官僚机构唯一可用的机制是内部激励，而这些激励在实践中极少得到有效的利用。
戈登·塔洛克(Gordot Tullock)，美国著名经济学家，现任乔治·梅森大学(George Mason University)法和经济学大学教授、詹姆斯·J.布坎南政治经济学研究中心杰出研究员。1922年出生于美国伊利诺斯州，1947年获得芝加哥大学法学博士学位，1992年获芝加哥大学法学荣誉博士学位。
评论
项目管理与组织结构
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。
就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理，但往往是局限在职能部门内的，当项目跨越职能部门时，就会
天创策划
0